制造一部高级经理岗位说明书.doc

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1、▲制造一部髙级经理崗位说明书岗位名称高级经理岗位定员1人所属部门制造一部岗位编号直接上级高级经理制造总监工资等级直接下级高级主管经理所辖人员70()人填写H期2010年10月11日核准人工作概要「通过计划.组织.指挥和控制等手段实现公司资源的优化配置，创造最大的经济效益带格式的：字体：宋体，无卞划线带格式的：字体：宋体，无下划线带格式的：字体：宋体伟奈细續.楷捱乜协调厶、司的牛产咎理T作，务書牛产静结讦令析.僂讦轻牛产廿丁口丁干、IZT"厶曰》IJ11JKJMJzjri作内容职责表述一：协助高级经理完成日常的生声管理事物业务职责b1、负法组织相关人

2、员•解决牛」纠】存在的匚玄丁按术厂质量问题制泄制造•部月度预算和季度预算调整。2、督促检査生产现场做好区域划分与饬料标识按照丁•作程序做好与技术.财务系统的横向联系并及时对系统间争议提出界上要求。3.•负衣检粪瞥促车间娛肘丄颌料・w补料’…退料单”•保前尘产任务单•号顺利关闻纸施并监督检査生产过程屮质量体系的运行。丄组织或主持牟间召开每II、毎周的生产例会，准确学握并及时解决生产过程屮出，品质和技术问题叶主管并监督检查公司安全文明牛•产.牛•产环保工作。5、阅工产系统及其相关文件，在权限范帀内签发文件，6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。7、

3、指导、监督、检査所属下级的各项工作，掌握工作悄况和相关数据。8、分析平衡川度生产计划，做到均衡生产。9、负法重要半产设备的川购。10、指定专人负贺生产系统文件，农单等资料的保管和定期归档丁作。11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥’12、编制部门预算、审批部门工作各环节的费用。13、战邂生产加工遊理和技术參歩确疋册布人艮旳资格条件、-1；作少骤，为配工作仃14、丄制定与实施岸存计划和生产成本控制计初。15、上持部门员「I•的任用、培训和劣核等各项丁作。职责表述二：管理职责厂^»^祠人力资源战略庙诵鶴式的：缩进：首行缩进：0.5带格式的：字体：（默

4、认）宋体,:（中文）宋休带格式的：字体：（默认）宋休,（中文）宋体

5、带格式的：字体：（默认）宋休，!（中文）宋体I带格式的：字体：（默认）宋体,~［（中文）宋体带格式的：缩进：首行缩进：o字AA符带格式表格带格式的：缩进：首行缩进：o字带格式的：字体：宋体，小舛带格式的：字体：宋体，小四霁格式的：缩进：首行缩进：。字1、参与讨论公司部门级以上组织架构，确左下级部门的组织架构，当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时作出调整并通知人力淡源部'氛提出臣接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职说和任职资格，提交总经带格式的：项目符号和编号」工

6、作任务理确认。3、提出对直接下级的培训计划提交总经理确认；确认直接下级提出的培训计划，交人力资源部确认。4、定期将口己的各项丁•作及下级部门丁•作以书面形式向总经理报告。—依据财务制度审批下级部门的各项花如并确认支出的合理性，同时监控下级部门的费用支出，并向总经理进彳亍费用丿J报。组纟只制■屯’执行、监督会司人事管理银据公司的发展规则「提出机构•设禅和崗位职■贵設#疔案职责表述三：全面负贵心资源管理的各项事务绩效考评1、提出直接下级的绩效考评原则提交总经理确认。2.根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部.财务部商讨并确定级效勺评力法。3、对直接

7、下级进行考评，并进行•考评沟通，将考评结果提交给人力资源部和财带格式的：项目符号和编号1工作任务务部。姿由组织頫昭职供调整需耍対职位说明巧进行相应的娈更厂傑■莊职4屯说经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置负贞组织实施招聘丁作，并参口対应聘人员的而试筛选奂奏制足会司的培训映展轻划，组织安扌if对员工的培训执彳$薪醐咚策釉制谀策「组织提薪评审和習升评审，执行公科福利•政第l舟理社受刑员工投诉和员匚与公司劳动争议事宜并负责及lh!僻决奂奏建必会曲勾部的沟通机制，及肘了解员壬的•思想动态职责表述四：全面负责行政后勤工作工作沟通与激励工作任务负法员工宿舍

8、的管理，安誹新进人员的床位，管珅縮舍帘底钥匙保障金丿生产乞活用水、用电及备类水电维修规范质拚-州人员的H常行为，雀点监督食義I」.生状况利原料质量组织并指导文员的来客接待I•件4头決组织建谟和维护公司内部网络囂理好保安队伍，负衣组织好安个生产及防火防盗」1、汇总工作报告，并与总经理进彳丁佶息沟通，同时将送此伫息传递到靑核卜级.••••-•-•••・♦••・••••••••••■••■••••••••••2、负责将公司的政策.原则、策略等信息，快速、活晰、准确的传递给rt接下级…3、确定书血的交互式的I.作通报制度，与直接下屈进行沟通。3l提议下级部

9、门和航接下级的激励原则，提交总经理确认，根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确止激励力•法。职责表述五：完成上