工具制造公司经理岗位说明书.doc

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1、工具制造公司经理岗位说明书岗位名称工具制造公司经理岗位编号TH-GJG-001所在部门工具制造公司岗位定员1人直接上级总公司生产副总直接下级副经理工资级别岗位目的根据公司的生产经营计划，组织安排生产，确保保质保量完成生产经营任务。工作职责工作内容1、计划统计管理根据总公司发展规划和年度经营目标，与总公司共同确定本公司工装制造、军品指令性任务、民品协作件的年度生产经营计划；根据生产安全部编制的年度与月度工装生产计划，组织编制/审核本公司的季度、月度、周生产进度计划和生产准备计划，经生产主管领导审批后，下达调度指令，并加强实施、跟踪、协调和检查考核；负责审核生产月、季劳动统计分析，

2、为领导和相关部门提供信息支持。2、组织协调根据生产计划及生产进度，定期组织召开本公司生产工作例会，视情况安排人员参加总厂生产安全部的每周生产调度例会，对生产过程环节发生的问题汇总、提出要求以处理与职能部门、各分厂之间、以及其他各方的矛盾，保证生产秩序，优先保证完成军品生产计划，同时组织完成本单位二级开发任务。3、现场管理依据兵器集团现场管理制度规定，统筹分厂现场管理，定期检查，评价考核，实现管理达标，为分厂创造一个良好的生产工作环境。4、对外协作根据年度生产经营计划，组织参与供应方、外协加工方的洽谈，签订供需协议，实施作业跟踪，组织协调生产供货进度，制定生产配套计划，保质保量满

3、足生产要求，保证生产有序衔接，按计划完成生产任务。5、安全管理依据国家、公司安全生产管理文件，组织制定分厂安全生产实施细则，将安全责任目标分解到班组个人，制定措施，杜绝事故隐患，确保员工人身安全，保障员工健康生存。6、技术/设备管理依据公司技术设备管理规定，组织制定分厂设备管理实施细则。遵循技术管理程序，实施周评月考检查工艺纪律。编制设备维护计划，分解到班组，按日、周、月检查考核，确保生产进度按期实现。7、成本管理依据年度经济运行责任制目标，组织分解各类成本，分摊到产品，厉行节约，保质保量，降低成本，全面完成生产作业计划。8、质量管理依据公司质量目标，组织制定分公司质量目标、计

4、划和运行体系，落实工作计划，组织实施。检查质量运行情况，审订重大质量的对策方案，保证产品质量达标。9、市场开发、销售服务根据总公司发展计划部确定的经营目标，负责工具制造公司产品策划、新品研发、市场拓展、销售管理及售后服务体系的建立健全。岗位资格要求教育背景最低学历：本科及以上资格证书：经验本专业毕业后从事相关岗位至少3年非本专业毕业后从事相关岗位至少5年岗位技能要求专业知识企业管理知识、机械制造、市场营销相关知识；业务了解范围了解生产分厂部件性能、作用，生产工作流程，上下工序要求，生产准备需求，公司经营目标，任务量，发展趋势，员工素质状况，人力资源需求；组织、协调与沟通能力计算

5、机应用计算机文字处理