作业指导书的编制.doc

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1、作业指导书的编制　　作业指导书的编制以前接触标准化作业，没有非常细，只是大概了解。　　于是经常迷惑于如此大的生产车间竟然安排如此紧凑，经常感叹于组织的伟大，也时常藐视于自己的浅薄。　　经过与一线班长交谈，更深深的意识到自己的无知。　　不要脱离现场，向现场索取答案是我的收获。　　编制标准化作业指导书（WI）的步骤　　1、确定工位名称；　　2、确定装配要素（动作要素）；　　3、确定装配时间；　　4、总结增值、非增值、步行时间；　　5、制定位频图，确定频率；　　6、画移动略图；　　7、画周期时间表。　　一、确定工位名称将整个车间的流水线，根据工作的需求或

2、以前的经验，分成不同的段。　　根据流水线的总长以及工位的估计数量，确定每个工位的长度（时间）。　　比如流水线总长度为100米，估计要安装二十个零部件，则每个零部件的区间长度应为5米。　　又调整生产线线速为5米/分，则每个工位的安装时间不应该超过1分钟。　　在5米的距离内，安排物料，比如料架等。　　如图一。　　根据工艺的要求，安排每一个工位的名称。　　二、确定动作要素识别在该工位要求有多少个动作要素，要素通常以步行时间区分。　　然后将每个动作要素列出来。　　上述流水线假设有60个零部件，还是20个工位，则简单区分为每3个零件为一个工位。　　编制作业指

3、导书的时候应该将此三个零部件的动作要素区分开。　　三个零件当中应该包括取料、装配、检查，不同的物料重复该动作。　　三、确定装配时间根据上步的动作要素，确定需要的装配时间。　　大体时间，需要实际操作以后得出。　　这样以来可以识别各个工位装配的大体时间，用以调整物料的装配。　　比如说在一工位装配该三个零件需要30秒，而在第二工位装配的三个零件需要80秒，则尝试将二工位的物料放在一工位进行安装，以平衡生产线的总体时间。　　四、总结增值、非增值、步行时间针对上面的每个工位进行增值、非增值、步行时间的统计，增值时间改变物料特性所需要的时间；非增值时间不改变物

4、料特性所需要的时间；根据需要，进行重新分配，缩短非增值时间以及步行时间。　　五、制定位频图。　　频就是指频率，位就是指位置在作业指导书上画出该物料的形状，将其分成几个区，以某一种标识识别装配期间所装配的位置，以及在该位置安装的频率。　　通常来说频率与动作要素是一致的。　　以某一平板上面安装卡扣为例（图二）.频率则为在A区域中有三次操作，B区域内有两次操作，C区域内有一次操作。　　编制位品图时，需要将位品图画在作业指导书上，明确规定每个工位，在哪个区域内操作几次。　　如上例中假设一工位中装配三颗卡口，位品图中标识为A，频率为三，那该卡扣就不能安装在B

5、、C等区域内。　　六、品位图做完以后，需要编制移动略图这个移动略图有点像过程流程图。　　通过移动略图，来表现出第一步中提出的动作要素。　　该过程比较复杂，需要一点一点的画出来，但是一旦画出来，则整个过程一目了然。　　可参考作业书格式。　　七、画周期时间表将上述的增值时间、非增值时间、步行时间画出来。　　用不同的颜色来表示，同时标注上各个阶段的时间。　　如图四。　　如此以来，可以有效的识别增值以及非增值时间，以便进行缩短制造周期，提高效率。　　附加（作业指导书格式）浙江临海中山电子有限公司生产作业指导书型号产品型号制作组别产品组别指导书编号版本修订复

6、核日期页数页码内附产品实物照片，以及插件位置和插件步骤物料电码描述识别用量注意事项工具、辅料、仪器名称。　　　　内容仅供参考