关于材料考核到班组的管理规定.doc

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1、关于材料考核到班组的管理规定（试行）矿属各单位：为进一步提升我矿企业管理水平，加强成本管理，提高经济效益。根据矿领导提出的目标成本管理要求，结合我矿实际，在企业内部引入市场机制，通过划小核算单位，激活经营中的各个环节，使每个生产者都是经营者，让每个岗位都成为利润源，经矿领导班子研究决定，特建立班组成本核算制度,望各单位遵照执行。一、总体要求1、落实到人。各项材料消耗成本要通过考核奖罚落实到个人，班组的材料管理效果也要与个人的经济收入挂钩考核，要实行区队成本管理责任制，进一步明确化、具体化和直接化。要让班组员工真正认识到，浪费了材料就是浪费了自己的工资

2、。同时还能增强班组员工的计划观念，使班组员工对生产用料标准明确、数量清楚、心中有数、先算后领、计划用料、由过去的“用了算”变为“算着用”。2、二要转变观念。要通过对班组材料成本的日考核、日核算，让班组员工及时了解当天的管理成果，及时发现和解决管理中存在的问题。要增加班组管理的时效性和针对性，彻底杜绝那种只关心产量进度和自己工作量多少、不关心材料消耗、对材料的浪费现象熟视无睹或漠不关心的错误思想，让班组员工由过去的“要我管”变为“我要管”。 3、划入考核。要把材料成本纳入班组管理的重要内容，彻底杜绝不抓材料消耗的片面做法，促使班组做到安全质量、生产任务

3、、生产成本一起抓，使班组管理进一步走向全面化、科学化、系统化的生产经营型之路。　　4、提高认识。要使班组员工进一步增强认真学习技术和业务的自觉性，要进一步提高班组员工对技术水平和工作质量的认识。彻底杜绝那种认为“干采掘粗拉活，生产技术不用学，人家怎着咱怎着”的错误观念。二、班组材料考核管理方法1、本方案适用于全矿各单位原材料及费用的管理，节支降耗，提高效益。2、本方案以全面核算科、队的投入产出为前提，以科队一把手牵头的全员效益承包为形式，以考核各单位的原材料及费用指标完成情况和工资互动为主要内容的经营承包管理方式。3、班组材料考核管理原则（1）承包突

4、出经营效益，在确保安全前提下，矿级承包为吨煤成本、吨煤材耗，科队级承包为分解的成本费用指标。（2）本方案的大宗旨是费用承包到班组，考核到人，奖罚到人。（3）科室负责将矿分解的吨煤成本，在留有一定的科室用料费用后，以承包形式分解到区队。区队根据科室分解的承包费用定额，结合本区队的班组设置情况进行分解，并留有一定的机动费用来解决本区队由于计划不周发生的费用或本单位突发性项目的费用支出。各区队根据本队的生产任务与材料费用相结合进行宏观调节，确保用料合理有序。将班组材料考核与工资挂钩，推行费用工资互换制，即费用超支或亏空部分由工资补齐，费用节超部分，区队按节

5、超总额的60％对等奖罚，考核到班组奖罚到个人。同时区队可以根据产量、进尺情况对班组之间的工效与材料费用支出情况进行比较，查找不足之处，进行考核奖罚，以便于持续改进。（4）区队月底班组材料考核兑现，由区队根据考核情况统一造表（按附表12），区队负责人把关签字，经企管科审核签字，递交精细办从工资结算中予以体现。三、内部考核项目及职责企管科负责全面监督材料考核到班组的区队及科室的运行情况。精细化负责区队月底班组材料考核奖罚到个人在工资结算总额中予以体现。信息中心1、负责班组材料考核信息发布平台的管理维护工作。2、负责信息中心用料的总帐建立，每10天一汇总公

6、示上网。生产科1、负责生产用料月度总帐的建立，每10天一汇总公示上网。2、负责区队生产承包费用的分解，材料费用定额及定额单价的调整，一月一更新，一月一公示上网。3、负责监督区队生产承包用料的分解情况及上网公示情况。4、负责各采煤队产量每5天一上网公示。机电科1、负责机电用料月度总帐的建立，每10天一汇总公示上网。2、负责区队机电承包费用的分解，材料费用定额及定额单价的调整，一月一更新，一月一公示上网。3、负责监督区队机电承包用料的分解情况及上网公示情况。调度室负责调度用料月度总帐的建立，每10天一汇总公示上网。通风科负责通风用料月度总帐的建立，每10

7、天一汇总公示上网。地测科1、负责地测用料月度总帐的建立，每10天一汇总公示上网。2、负责开掘进尺每5天上网公示。综采队炮采队开掘队负责根据本队的班组设置将机电承包用料、生产承包用料分解到班组，并建立区队领用总帐、班组发放分帐，每5天一汇总上网公示。机电队机修厂综采车间负责根据本队的班组设置将机电承包用料分解到班组，并建立区队领用总帐、班组发放分帐，每5天一汇总上网公示。通风区负责根据本队的班组设置将通风科用料分解到班组，并建立区队领用总帐、班组发放分帐，每5天一汇总上网公示。打钻队负责根据本队的班组设置将地测用料分解到班组，并建立区队领用总帐、班组发

8、放分帐，每5天一汇总上网公示。设备库负责根据单位的班组设置将机电用料分解到班组，并建立区队领用总帐、班组发放