《ERP上实验》试验四(内容)(150626)(1)(To—Students).doc

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1、物流实验中心《ERP上机实验》课程实验报告班级：12物流班姓名：学号：《ERP上机实验》课程实验报告4试验名称ERP/MRPⅡ原理—能力需求计划CRP实验实验地点犀浦X7307指导教师陈宁学时1实验开放时间2015年06月26日15:50~17:25实验内容1.掌握ERP//MRPⅡ原理—能力需求计划CRP的原理与应用。2.掌握包括CRP的编制及各项指标的计算等内容。3.了解EXCEL工作原理,学会根据使用要求设置需要的函数。6.锻炼自己的自学能力和在短时间内查阅资料以获得自己所需的信息。相关课程企业资源计划、高等代数、数据库应用系统应具备的基本技能理论

2、基础知识扎实,具有一定的动手能力备注每1名同学1台电脑，EXCEL软件实验原始数据：某产品A的物料清单见图1，其主生产计划、工艺路线及工作中心工时定额信息和工序间隔时间见表1。Ø零件B、C的批量规则均是：2周净需求Ø零件E的批量规则是：3周净需求Ø零件F的批量规则是：固定批量80该产品生产每周工作5天，每天工作8小时，每个工作中心有一位操作工，所有的工作中心利用率和效率均为95％。1）试编制其能力需求计划（CRP）；2）并分析其能力情况。图1产品A的BOM表表1编制能力需求计划的相关输入数据表实验计算流程：实验内容：能力需求计划（CRP）是在物料需求计划

3、MRP编制之后，对MRP进行验证的处理过程。为此,我们必须先编制MRP计划，再编制能力需求计划。能力需求计划的编制则包括计算工作中心能力、用倒序排产法计算每道工序的开工日期和完工日期、编制负荷图等三个步骤。1.编制MRP计划：根据MRP编制方法及已知条件，可编制产品A的MRP计划。表2产品A的MRP计划项目时间12345678910A主生产计划毛需求量计划接收量预计可用库存（现）净需求量计划定单产出量计划定单投入量BLT=毛需求量计划接收量41预计可用库存（现15）净需求量计划定单产出量计划定单投入量ELT=毛需求量计划接收量72预计可用库存（现6）净需

4、求量计划定单产出量计划定单投入量FLT=毛需求量计划接收量预计可用库存（现20）净需求量计划定单产出量计划定单投入量CLT=毛需求量计划接收量70预计可用库存（现31）净需求量计划定单产出量计划定单投入量2、编制能力需求计划（CRP）第1步：计算工作中心能力：为了编制能力需求计划，首先要计算工作中心的负荷能力（详细说明编制过程）。各工作中心所需的负荷能力可用下式计算：工作中心负荷能力＝件数×单件加工时间＋准备时间表3工作中心能力需求表（CRP）零件工作中心拖期计划周期12345678910ABCEF第2步：用倒序排产法计算每道工序的开工日期和完工日期（详

5、细说明编制过程）。倒序排产法：将MRP确定的定单完成时间作为起点，安排各道工序，找出各工序的开工日期，得到MRP定单的最晚开工日期。分别计算各零件，每一批定单每道工序的开工日期和完工日期。第3步：编制负荷图详细说明并绘制各工作中心能力负荷曲线图。实验心得：