员工关系管理报告.doc

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1、****公司员工关系管理报告企业的竞争就是人才的竞争。员工，为企业最小的个体，却承载着企业生产运营的每一个环节，为提高员工企业归属感和荣誉感，树立全员主人翁意识，促进企业长期可持续发展，现做公司用工关系基本情况分析，并提出管理建议，具体情况如下：一、公司员工关系维护现状（一）员工薪酬现状截止9月30日，公司在职管理人员****人，1-9月份平均用工****人，人均收入****元/人/月，陕西省2017年城镇非私营单位在岗职工平均工资为5619元/月，西安市2017年城镇非私营单位在岗职工平均工资为6482元/月，和省、市平均水平还有一定差距。（二）现有员工福利现状截止9月30日

2、，公司在职管理人员福利费用共计产生****元，人均福利费用为****元/月。分别为节日津贴****元、节日礼品****元、生日礼品****元。其中，节日津贴有****人享受到，为中秋国庆双节过节津贴****元/人；节日礼品分别为元宵节****人、三八妇女节****人、儿童节****人、端午节****人、中秋节****人，共计****人次享受到节日礼品福利；生日礼品有****人享受到，为购物卡****元一张。（三）公司员工稳定情况分析截止9月30日，公司2018年累计招聘新人****人，占在职人数****%，招聘成本****元（未含初试、复试管理人员薪酬），人均招聘成本****元

3、。公司现有管理人员共****人，其中司龄在1年以上的员工****人，占比****%；司龄1年以下的员工****人，占比****%。通常来讲，一个员工在企业工作1年以上才能对企业有较为全面的认识，另一方面也是对企业有足够的认可度，即能真正为企业创造价值的员工为司龄1年以上的员工，公司司龄1年以上员工占比仅为****%。那么，更多的员工处于学习、摸索、或者适应中，公司用工成本存在一定程度的浪费。截止9月30日，公司2018年累计离职****人，离职率为****%。其中试用期离职****人，占离职人数的****%；转正离职****人，占离职人数的****%。一般较为稳定企业离职率在*

4、***%以内为正常值，从以上数据来看，在公司员工稳定性上还需多下功夫。二、公司员工关系维护存在问题对于员工关系而言最重要的主要是五个方面：员工与公司的共同愿景、公司的工资福利、员工的工作压力、员工的有效沟通、完善激励约束机制。目前公司员工对企业的发展前景都有较为明晰的认识，路段长等管理岗位随着公司的发展也有较好的成长平台，公司目前工资福利、工作压力、有效沟通是需要改善的最为关键的部分。三、公司员工关系维护建议公司员工队伍的稳定性是公司用人成本、企业快速发展的重要因素，是目前需要改善的主要问题，保证劳动力供给稳定，企业才能更好的做大做强。以下建议作为参考：（一）通过适当提高福利增

5、强员工企业认可度福利，不仅是钱的问题，还涉及时间精力，甚至关乎企业文化。合理运用这些福利制度，也是笼络人心的一种手段，在员工心里营造更好的归属感。端午节发粽子，中秋节发月饼，组织团建，这些活动虽然好多员工都说不如发钱来的实惠但是也依然会参加，潜意识里还是感到了温馨和公司的关爱。同时企业年会的举办，就和我们春节回家过年一样，也是一种文化的传承。另一方面，公司快速发展、正值用人之际，大部分福利都只针对工作满一年的员工。就是说，公司目前多一半儿的员工是享受不到公司的关爱的。如果将规定调整为转正员工福利全额享受、试用期员工福利减半，将更有利于新入职员工尽快融入企业，并且对企业的认同度会

6、有所提高。（二）通过组织节日文娱活动增强各部门员工之间互动通过了解员工业余爱好，适当组织如篮球赛、拔河比赛、迷你运动会等小型活动。通过活动的组织，加深员工之间的彼此认识，鼓励员工之间互相支援、互相扶持，形成团队凝聚力。同时，员工之间的感情和认识多了让工作交流中能更顺畅的运行，最终公司的生产经营会更加高效。（三）通过建立师带徒模式提高企业归属感为让新入职员工快速融入企业，对企业有全面的认识，建议建立公司“师带徒”管理模式，每一位新进人员进入工作岗位即签订师徒协议，为每一位新近人员指派专人为师傅，并按照师徒培训流程每月组织开展师徒双向评价和谈话，了解新进人员学习掌握情况，促进尽快适

7、应岗位工作，同时为师傅发放师徒培训费用（建议100元/月），提高培训效果和质量。总结一下，决定员工的留存对于企业发展存在重要的影响意义，好的员工关系能对企业产生正向积极的导向，有利于提高其工作的积极性和职业的忠诚度，产生长久服务公司的意愿，所以员工关系管理是尤为重要的一块内容，在员工关系上多做工作，必定对企业的稳定和长远发展有着积极健康的影响。