员工关系管理与劳动关系管理的比较.doc

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1、员工关系管理与劳动关系管理的比较比较项目不同点产生时间关系主体解决方式实现目标研究内容涉及学科注重方面劳动关系管理旧中国时期劳动者，用人单位，政府机构规范化、制度化的管理：劳动法律法规；劳动合同；集体合同；民主管理制度；企业内部劳动规则；劳动争议处理制度；劳动监督检查制度缓解。调整组织劳动关系的冲突，创造组织良好的工作氛围和人际关系环境，最大限度的促进劳动关系合作，以提高组织管理效率，实现组织目标。劳动合同管理制度；劳动安全卫生制度；劳动纪律；其他制度：工资制度，福利制度，考核制度，奖惩制度，培训制度劳动法，

2、合同法，劳动合同法解决处理劳动争议及员工冲突，实现组织目标员工关系管理18世纪50年代管理方和员工柔性的、激励性的、非强制的手段：员工参与；强调相互关系；组织多种形式的沟通；强调团队合作；工作上的更多灵活性；将集体谈判变为个体合同；协调所有雇员的雇佣条款确保管理方与员工之间可以进行良好的沟通，争取员工的通力合作，并激励员工竭尽所能工作，使企业在激烈的竞争中赢得胜利员工关系维护管理，员工关系培养管理，员工关系发展管理，员工关系环境管理劳动法，合同法，劳动合同法，员工关系管理，管理沟通，组织行为学等将企业员工视为

3、最重要的企业资产，通过完善的人力资源服务和深入地分析来满足员工的个性化需求联系都是企业人力资源管理的重要内容和任务