当好班组的“火车头”.doc

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1、当好班组前进的“火车头”——记船台二部舾装车间钳工班班长赵德强在船台二部提到舾装车间钳工班，人人都说这是一只团结和谐、技术过硬、管理规范，战斗力强的团队。该班组多次被评为大连市“青年文明号”、集团“标兵班组”和“工人先锋号”，是船台二部舾装车间一面闪亮的旗帜。俗话说的好，“火车跑的快，全靠头来带”，赵德强作为舾装车间钳工班的班长，通过科学管理，用心经营，确确实实地发挥了“火车头”作用。赵德强1994年从大连船舶技术学校毕业来到船厂就一直从事船舶钳工工作。十几年来，他通过自己不懈地努力进取和刻苦钻研，成长为一名优秀的专业技术骨干，他以硬朗的作风、

2、精湛的技术为集团创造了诸多施工业绩。与此同时，十多年的班组长岗位锤炼，也使他成为一名优秀的基层班组管理者。“要想当好班组长，必须做到三点：一要以身作则，二要公正民主，三要有人情味。”这是赵德强经常说的一句话，他是这么说的，也是这么做的。以身作则，提高班组战斗力船台二部舾装车间钳工班是从事船舶设备安装与调试、具有一定技术含量的班组，班长赵德强意识到一个班组能打硬仗，光有吃苦精神是不够的，必须有精湛的技术做为先导。从集团劳动模范到大连市十佳技术能手，9再到中船重工技术能手，再到中央企业先进职工，赵德强的专业技术水平越来越高，所获得的荣誉也一级比一级

3、高。一枝独秀不是春，百花齐放春满园。一个人的力量是有限的，班组的整体技术水平上去了，班组的战斗力才能提高。赵德强深知这一点。因此，他对班里的年轻员工加强有效的技术培训。请车间技术人员和班组的技师、高级技师利用业余时间给年轻员工授技术理论课和实际操作课。通过对发电机、分油机、货油泵的安装调试进行讲解和示范，大大提高了青年员工的技能水平，班组的技术力量也整体提升。他自己也带了徒弟。班组长做到了，员工就能做到；班组长心中有成员，成员心中就有班组；班组有温暖，班组就有向心力、凝聚力；班组成员都积极向上、不甘落后，那么班组就是有执行力和战斗力的！树正气打

4、造班组硬作风2做表率积极向上的团队氛围赵德强担任班长以来，严格要求自己，事事走在前，哪里有困难就有他，哪里有危险就有他，处处发挥表率作用，用自己的行动影响和带领班组完成一个又一个艰巨的任务，取得一个又一个优异成绩。在班组的劳动组织帮架中，他身先士卒，扬长避短，知人善任，实现最佳技术组合，让班组每个成员都有施展自己技术能力的机会。他坚持每天记工作笔记，把施工中的问题和成功的作法都做详细的记载，并及时地加以总结、分析、不断完善自我，同时，他还把这些内容以合理化建议的形式整理成册，供班组成员借鉴，起到了极其有意义的作用。9赵德强所在的钳工班是一个技术

5、含量很高的班组，船舶辅机的调试安装来不得一点差错。做为班长，他深知没有过硬的技术是不能承担这个重任的。公正民主，加强班组透明度工资分配无疑是班组里关系班组成员切身利益的头等大事，工资分配处理得好不好，直接关系到班组成员的工作积极性和班组的和谐稳定。为了更好地调动组员工作积极性，消除组员与班组长在班组工资分配上存在的隔阂与分歧，赵德强废除了多年以来班组工资分配班长“一言堂”制度，大胆地提出实行班组工资集体协商制度。他首先根据车间下达给班组的每月工资总额除以员工总数得出一个平均数，然后让班组里每个成员说出自己觉得自己应该拿平均数的多少，再进行公开表

6、决，如果多数组员同意，你就可以拿到你想拿的工资。这样以来，组员的工资不是哪一个人可以说了算的，而是大家伙说了算，谁想拿高工资，谁就得多干活赢得大家的认可。这样就使得班组员工在工作中能相互监督，杜绝了组员在没有班组长监督下消极怠工现象的发生，更体现了班组工资透明、公平公正，加强了班组的凝聚力。“以前班组工资从来都是班长说了算，没想到现在我也有权利进行分配了。”该班组的一位老员工感慨地说。他重视班组的制度建设，以制度管人，以制度管事，以制度规范班组成员的行为。他结合班组的实际情况，制定和完善了班组的各项管理制度。如“班组安全生产管理制度”、“班组岗

7、位管理制度”、“班组质量管理制度”、“班组学习制度”等等，并组织全班人员加强学习和贯彻落实。由于以制度建设规范班组，全班员工都自觉以制度约束自己，同心同德，发挥团队精神，不断增强凝聚力和战斗力。9加强班组民主管理。通过定期召开民主生活会，加深了班组成员相互沟通，了解增进了感情。每个月归纳实施好的小创新、好办法公布于众，集思广益，用最好的方法干出最好的活来二、公正民主的管理是基础基层管理者天天与成员一起工作，管理者与成员信息基本对称，一件事的好坏，大家都心如明镜，就看管理者能否公正处置。所以，能否公正处事，民主管理是班组成员判断组长优劣的一个主要

8、标准，也是对班组长的一大测试和考验。集“兵”与“将”的双重职责于一身的班组长必须健全班组管理、考核、培训、奖惩等管理制度，用透明的制度说话而不是靠个人