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1、如何当好班组长.txt32因为爱心,流浪的人们才能重返家园;因为爱心,疲惫的灵魂才能活力如初。渴望爱心,如同星光渴望彼此辉映;渴望爱心,如同世纪之歌渴望永远被唱下去。(说在前面:以下给你发的东西比较多,你最好先全部看一遍,挑着写,别都抄了,前后顺序你也可以看着调换,别从头到尾一下抄下来,我也只不过是上网找了些资料然你参考下,你还能根据自己在工作中的经验,在某些你同意的观点下写一些你实际工作中的例子)如何当好班组长班组管理是企业管理的重要组成部分,也是企业组织生产经营活动的最基本单位。煤矿企业是劳动密集型企业,井下生产
2、作业具有空间狭窄、工作环境复杂、安全生产管理难度大、“新技术、新设备、新方法、新知识”更新快等特点,都是煤矿班组长所面临的实际问题等。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,班组管理的成功与否与班组长有着直接关系。本人就何如当好一名煤矿班组长浅谈以下自己的看法: 班组长作为生产一线的直接组织者和指挥者,必须具备一定的组织能力管理能力和较高的专业技术素质。班长要成功履行管理职能,实现有效管理,必须具备良好的思想素质,理解并认同企业理念和发展战略,成为企业决策层的宣传者和忠实的践行者,班组长要
3、通过自己的身体力行,引导全体员工认同、接受,从而使企业文化,发展愿景成为班组全体员工的共同理念,成为员工激发干劲,增强使命者,开拓进取,实现企业愿景的永恒动力。煤矿井下工作都是与机电设备打交道,涉及到煤矿机电、煤矿机械、采煤掘进生产工艺、“一通三防”、安全技术等技术等含量高煤矿专业知识。随着科学技术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于煤矿生产过程中,煤矿安全生产的管理理念、管理方法也不断更新,作为班组长要强化学习理念,那种靠人海战术、考蛮干、不顾职工安全的生煤矿班组是煤矿企业最基层组织,是企业战略实施及安全生产各项
4、任务指标实现的最终落脚点。煤矿班组长是企业组织与职工之间最直接的联结者,具有生产者与管理者的双重身份,在企业各项方针政策、各项工作任务等的宣传及落实上发挥独特的作用。因此,班组长的意识、能力和作为,决定着班组管理状况,关系着企业“细胞”的活力。那么,如何才能当一名合格的班组长哪?笔者认为应具备以下基本素质。 一、应具有良好的思想素质,有高度的事业心。良好的思想素质就是要有较高的思想境界,理解并认同企业理念和发展战略,成为企业文化最基层的宣传者和忠实的践行者,要有战略意识,要做到理解和认同企业理念和发展战略,并在
5、班组管理和工作中结合实际进行宣传,并通过自己的身体力行,引导全体员工认同、接受,从而使企业文化,发展愿景成为班组全体员工的共同理念,成为员工激发干劲,增强使命者,开拓进取,实现企业愿景的永恒动力。同时,因为煤矿条件艰苦,危险性大,特别是班组长的安全管理压力大、生产任务重,工作最辛苦,这就要求班组长应有高度的事业心,首先做到敬业爱岗,工作上身先士卒,吃苦在前、享受在后,有困难站在前,有方便让在先,以身作则,严于律己,以自己高尚的情操和模范行为,树立良好的形象,感召和带领群众,以带动班组职工完成班组的各项工作。 二、要
6、有较高的业务技术素质。随着科学技术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于生产过程中,管理理念、方法也不断更新,作为班组长要强化学习理念,不断吸收新知识,更新观念,推进创新,以适应安全生产与企业发展需要。 要熟练掌握本专业生产技术知识和操作技能,成为班组技术尖子,革新能手,要了解本矿生产系统概况,掌握矿井各类灾害预兆、发生、发展规律、措施以及《煤矿安全规程》相关条文,熟悉救灾措施,自救方法,能预测和判断事故隐患,把事故消灭萌芽状态,一旦发生事故能沉着、冷静、采取正确措施。如果一个班组长没有较高的业务素质,不掌握安全规程
7、、不熟悉生产过程、不精通业务技术,生产抓不住关键,很难想象能出色地完成班组生产等任务。同时,要求班组长还要成为“多面手”,不仅要懂安全、抓生产,还要学会经营管理,实现最少投入和最大产出。 三、要坚持原则、秉公办事。班组长作为“兵头将尾”,具有管理班组的各种权力,而要用好这个权力,就要坚持原则,不拿原则作交易,就要为人正直,主持公道,坚持正义,不徇私情,只有这样才能把班组员工的积极性调动起来,更好地发挥班组管理的作用。 四、要养成民主作风。班组的战斗力、凝聚力来自班组成员的气顺心齐,团结一致。班组长的一个重要职能就
8、是要发挥好团结纽带作用,把分散的个人粘在一起,善于团结每个员工,造成一种团结和谐的气氛。要提高做思想工作的能力,既要会管生产,又要会管思想,把思想工作渗透到班组管理的各项工作中,化解职工之间的各种矛盾,调动职工积极性。 五、要善于沟通,处理好各种关系。1、尊重上级、维护上级统一领导,对上级下达的任务指示,有不同意见,要讲在当面,讲究方式、方法