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1、如何当好班组长.txt32因为爱心，流浪的人们才能重返家园；因为爱心，疲惫的灵魂才能活力如初。渴望爱心，如同星光渴望彼此辉映；渴望爱心，如同世纪之歌渴望永远被唱下去。（说在前面：以下给你发的东西比较多，你最好先全部看一遍，挑着写，别都抄了，前后顺序你也可以看着调换，别从头到尾一下抄下来，我也只不过是上网找了些资料然你参考下，你还能根据自己在工作中的经验，在某些你同意的观点下写一些你实际工作中的例子）如何当好班组长班组管理是企业管理的重要组成部分,也是企业组织生产经营活动的最基本单位。煤矿企业是劳动密集型企业,井下生产
2、作业具有空间狭窄、工作环境复杂、安全生产管理难度大、“新技术、新设备、新方法、新知识”更新快等特点,都是煤矿班组长所面临的实际问题等。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,班组管理的成功与否与班组长有着直接关系。本人就何如当好一名煤矿班组长浅谈以下自己的看法: 班组长作为生产一线的直接组织者和指挥者,必须具备一定的组织能力管理能力和较高的专业技术素质。班长要成功履行管理职能,实现有效管理,必须具备良好的思想素质,理解并认同企业理念和发展战略,成为企业决策层的宣传者和忠实的践行者,班组长要
3、通过自己的身体力行,引导全体员工认同、接受,从而使企业文化,发展愿景成为班组全体员工的共同理念,成为员工激发干劲,增强使命者,开拓进取,实现企业愿景的永恒动力。煤矿井下工作都是与机电设备打交道,涉及到煤矿机电、煤矿机械、采煤掘进生产工艺、“一通三防”、安全技术等技术等含量高煤矿专业知识。随着科学技术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于煤矿生产过程中,煤矿安全生产的管理理念、管理方法也不断更新,作为班组长要强化学习理念,那种靠人海战术、考蛮干、不顾职工安全的生煤矿班组是煤矿企业最基层组织，是企业战略实施及安全生产各项
4、任务指标实现的最终落脚点。煤矿班组长是企业组织与职工之间最直接的联结者，具有生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针政策、各项工作任务等的宣传及落实上发挥独特的作用。因此，班组长的意识、能力和作为,决定着班组管理状况，关系着企业“细胞”的活力。那么，如何才能当一名合格的班组长哪？笔者认为应具备以下基本素质。 一、应具有良好的思想素质，有高度的事业心。良好的思想素质就是要有较高的思想境界，理解并认同企业理念和发展战略，成为企业文化最基层的宣传者和忠实的践行者，要有战略意识，要做到理解和认同企业理念和发展战略，并在
5、班组管理和工作中结合实际进行宣传，并通过自己的身体力行，引导全体员工认同、接受，从而使企业文化，发展愿景成为班组全体员工的共同理念，成为员工激发干劲，增强使命者，开拓进取，实现企业愿景的永恒动力。同时，因为煤矿条件艰苦，危险性大，特别是班组长的安全管理压力大、生产任务重，工作最辛苦，这就要求班组长应有高度的事业心，首先做到敬业爱岗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困难站在前，有方便让在先，以身作则，严于律己，以自己高尚的情操和模范行为，树立良好的形象，感召和带领群众，以带动班组职工完成班组的各项工作。 二、要
6、有较高的业务技术素质。随着科学技术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于生产过程中，管理理念、方法也不断更新，作为班组长要强化学习理念，不断吸收新知识，更新观念，推进创新，以适应安全生产与企业发展需要。 要熟练掌握本专业生产技术知识和操作技能，成为班组技术尖子，革新能手，要了解本矿生产系统概况，掌握矿井各类灾害预兆、发生、发展规律、措施以及《煤矿安全规程》相关条文，熟悉救灾措施，自救方法，能预测和判断事故隐患，把事故消灭萌芽状态，一旦发生事故能沉着、冷静、采取正确措施。如果一个班组长没有较高的业务素质，不掌握安全规程
7、、不熟悉生产过程、不精通业务技术，生产抓不住关键，很难想象能出色地完成班组生产等任务。同时，要求班组长还要成为“多面手”，不仅要懂安全、抓生产，还要学会经营管理，实现最少投入和最大产出。 三、要坚持原则、秉公办事。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情，只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。 四、要养成民主作风。班组的战斗力、凝聚力来自班组成员的气顺心齐，团结一致。班组长的一个重要职能就
8、是要发挥好团结纽带作用，把分散的个人粘在一起，善于团结每个员工，造成一种团结和谐的气氛。要提高做思想工作的能力，既要会管生产，又要会管思想，把思想工作渗透到班组管理的各项工作中，化解职工之间的各种矛盾，调动职工积极性。 五、要善于沟通，处理好各种关系。1、尊重上级、维护上级统一领导，对上级下达的任务指示，有不同意见，要讲在当面，讲究方式、方法
