质检员培训考核及资格评定细则.doc

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1、日先陈列展示用品（中山）有限公司文件名称质检员培训考核及资格评定细则总页次：页次：档案号：文件编号版本号：A生效日期：2010年9月1日版本号发布日期修改说明责任部门发文部门A012010年9月1日首次发布(第一次发布)质量保证部发布范围□公司各部门□总经理□副总经理□总经办□项目管理中心□供应链管理中心□人力资源中心□信息部□财务部□审计部■各经营部□高端专柜组■诺基亚组■旗舰店组□供应支持部□技术支持部□采购管理部□质量保证部□生产运营部□人才发展部□人事部□培训部□行政部□打样工厂□专柜工厂(一)□专柜工厂(二)□

2、专柜工厂(三)□总装工厂□中山联亚总经办□华伟实业审核：(发文部门)_________________________________________批准：_________________________________________文件发布印记：执行文件单位：公司各部门日先陈列展示用品（中山）有限公司文件名称质检员培训考核及资格评定细则总页次：页次：档案号：文件编号版本号：A生效日期：2010年9月1日一、目的建立质检直接人员教育训练实施方式，使其具备工作上相关技能，进而提升整体专业实力并充分运用实施于例行实务工作

3、中。二、适用范围本文件适用于日先经营部所有质检人员。三、职责1、质量保证部：1）负责质检员资格的鉴定及入职技能培训。2）制定培训计划，提供师资、教育训练效果确认与考核。2、人才发展部：人才发展部记录并评定考核结果3、行政部：安排培训时间及相关培训安排工作4、质检主管：负责质检员实操的培训，并协助质量保证部进行实操考核5、质检员：热心全程参与，努力学习并有效应用于实际工作中。四、作业流程：执行文件单位：公司各部门日先陈列展示用品（中山）有限公司文件名称质检员培训考核及资格评定细则总页次：页次：档案号：文件编号版本号：A生效

4、日期：2010年9月1日五、具体细则：1、资格评定申请：1.1所有新进质检人员，经营部必须填写《质检岗位鉴定表》向质量保证部提出资格鉴定需求，质量保证部每月开课培训并进行资格鉴定的考试2、资格评定培训的内容，详细如附件：2.1质检系统的培训（如程序文件、抽样计划、检验标准、不合格品管理细则……）2.2岗位实操的培训（由质检主管拿实物进行产品的讲解及要求……）3、培训频率：3.1入职资格鉴定培训每月一次4、依授课内容实际需求，挑选内部具备相应专业能力的质检主管、质量保证部及厂内具备相应专业的人员。5、培训由日先学院负责，质

5、检资格鉴定培训只需新入职人员参加培训即可，其它质检可根据需要参与，每季度的在职专业技能培训，必须所有的质检人员参加，成绩将备案于《员工个人培训记录》内。6、在职人员专业技能培训6.1频率：在职专业技能培训每3月一次6.2在职质检员专业技能培训内容（相关作业程序及制度、供应商管理细则、亚克力材料讲解……）7、考核7.1所有新进质检人员，经营部必须书面向质量保证部提出资格鉴定需求，质量保证部安排新人培训并进行资格鉴定的考试，否则，人事部（人才发展部）一律不允转正。7.2由训练讲师视训练内容自行评定是否需测试及测试内容，以80

6、分（含）以上为“合格”，79分以下为“不合格”；实操部分由用人单位给予评分；7.3入职资格鉴定或内部调动人员培训考核不通过，一个月内安排第二次考试，经第二次评核不通过，将转经营部或（人事部）人才发展部另作安排处理，该员工不具备质检员资格。7.4员工在未通过资格鉴定时，不具备质检员资格，不允许独立作业及承担签名责任。7.5所有人员的考核每月递交副总经办（人才发展部），作为人员定薪定岗之依据。8.质检员技能矩阵图说明：8.1考核后，由质量保证部依质检技能矩阵图给予评定，并将质检员姓名及制程所需具备之专长（五金、木器、亚克力）

7、及熟练程度等列入<经营部质检资格评定一览表>上8.2通过实操及质量保证部依据每季度的培训考核情况，由质量保证部及质检主管对作业人员所处阶段作出评价，并记录于<经营部质检资格评定一览表>内。熟练程度分级说明：执行文件单位：公司各部门日先陈列展示用品（中山）有限公司文件名称质检员培训考核及资格评定细则总页次：页次：档案号：文件编号版本号：A生效日期：2010年9月1日A：需给予训练及监督B：已完成训练，尚未熟练C：具有训练度，但仍需督导D：已可独立作业（可承担签名职责）E：可独立作业，并可培训新人8.3培训新人的人员必须由有

8、该技能的人进行培训，即在技能卡上具备相应培训新人级别的人员，才能参与培训新人。否则，将对质检主管进行惩戒。9.资格取消：9.1质量保证部会组织定期的内审及考核，若中途发现有违反规定作业的人员，质量保证部将问题点进行记录，并通知质检主管进行确认及纠正，若同一作业员每季度发生三次以上违规，该质检员则取消质检资格，交由经营