培训讲师评定资格及绩效考核方案

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1、WORD格式..可编辑培训讲师评定资格与绩效考核方案（草案） 一、 目  的： 为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师资格评定制度。 二 、评定委员会 组 长：总经理 副组长：人力资源部经理、 培训总监、 委 员：营销部（全国市场部、直营部、直供部）、财务部等各部门负责人 秘 书： 以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。  三、申报内部培训

2、讲师条件 1．本人相关岗位工作至少6个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。 2．对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。 3．具有大专或以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。  四、申请内部培训讲师流程 1．报名：填写《培训讲师评定资格申请表》报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同意，个人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。 2．申请：提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的伙伴

3、，可以参加试讲。 3．试讲：按照“内部培训讲师的评定及级别标准”，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。由认证评委打分，满分为100分。 4．考察：凡是通过初审的人员，参加正式的培训授课，由评定委员会参与考察评定。专业知识整理分享WORD格式..可编辑5．定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评，确定为讲师的级别。6．晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核，两个季度考核一次，符合条件者晋升一级，依此类推，同时享受相应的奖励待遇。 7．认证：内部培训师经人力资源部认定后，发放《公司内部培

4、训讲师资格证书》，取得证书的讲师方可进行员工培训。  五、内部培训讲师的评定及级别标准  级 别评定项目初级讲师中级讲师高级讲师明星讲师培训教案 内容具有可讲性，文笔流畅通顺，精炼，容易理解 培训目的性明确，逻辑思路清晰，内容安排合理有序 主题鲜明，课程方向或内容具有新颖性，超前性，创新性 内容丰富，有深度，针对性强，能够理论联系实际，具有很强的实效性 授课内容能系统地讲授一至两门课程能承担公司的某类专题培训  培训课题类型达到两种以上培训课题类型达到三种以上，能够辅导内部讲师 授课时数 授课时数10节以上授课时数100课节以上授课时数300课节以上 

5、授课时数800小时以上 培训评估平均分值超过70分 平均分值超过75分   平均分值超过80 分 评估平均分值超过80分 其他要求在某一方面有一技之长，能制作PPT 亲自撰写教案及讲义，内容具有实用价值 撰写教案及讲义具有创新性，讲解生动 有较强的科研能力和水平，对理论和实际问题有深刻的分析能力注：1、培训师评定不能跳级评定，要按照以上级别进行依次评定（如阶段考核达标，级别可下降）；     2、内部培训讲师评定不能跳级评定，要按照以上级别进行依次评定，4小时间为1课节。 专业知识整理分享WORD格式..可编辑六、讲师的授课补贴核发级   别 补助（元

6、/天）初级讲师 元 中级讲师 元 高级讲师 元  明星讲师 元 注：培训课时以正常上班时间计算。 七、内部培训讲师福利项目 （1）优秀讲师且在公司服务满一年，可享受公司提供外训机会，具体培训时间有公司安排。 （2）每年度评选出1-2优秀培训师，给予一定的物质和精神奖励。 （3）讲师可以提出相关参考书籍及资料的购买申请，经公司审批同意由人力资源部统一购买和管理。  八、内部讲师外训管理办法 1. 讲师可以按公司统一安排外出受训。如有特殊需要时，事先纳入计划，经批准后落实。 2. 外出参加培训要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企业良好形象。 3. 训后

7、总结：参加外训人员回来五天内，将培训感受和在实际工作中应用效果，要写出《参加外训工作改进报告》，经所在部门经理签字后报人力资源部。  九、培训讲师纪律 1. 努力提供自身业务素质，尤其是熟练掌握培训技术和岗位行业信息。 2. 注意不同培训人群的特点，尊重参训学员，热情认真完成培训任务。 3. 在进行培训任务时，无故拖延或借故推拖，不主动积极配合各部门工作的，第一次提出警示，第二次降低培训师等级一级。 4. 不论何种原因不能完成既定的培训任务，未提前通知培训部而造成培训工作被动局面或不能如期举行的，根据情节轻重给予警示、降级、撤消资格。累计两次警告，降低

8、等级一级。 5. 刻苦钻研业务，不断更新教学内容，补充工作实践中的先进经验和做法，吸收行业最新