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1、房地产项目开发特性与项目管理模式应用 【摘要】本文重点对房地产项目管理的重要性、项目特性、存在问题以及推进阶段以及对策进行了分析。【关键词】房地产；项目；特性；重要性；问题；对策中图分类号：F293文献标识码：A一、前言随着当前社会经济的不断发展，房地产开发项目也在不断的增加，在房地产开发过程中我们要采取相应的措施对项目进行相应的管理，项目管理是适应全球化发展的产物，已经广泛应用到各个行业中。在我国的房地产行业，同样需要项目管理，通过项目管理来提升房地产开发的管理水平。二、房地产项目管理的意义1、项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具，可以
2、有效解决几乎所有项目中涉及的各种过程问题。当一个拥有项目管理思想理念的业内人士，俯瞰房地产开发全过程的时候，可以发现，房地产开发过程就是一个复杂的系统项目，具有典型项目所应具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决，国内外许多房地产开发企业应用项目管理，也早已取得显著的效果。102、房地产开发要经历许多过程和阶段，其中的每一步都是一个典型项目，任何一步的失败，都足以使你轻易得到的资金和土地，同样轻易的化为乌有，而这些可能的失败，每一步都可以通过实施项目管理而规避。作为一个曾经参与过房地产开发全过程的过来人，曾经因为开发过
3、程而快乐，也曾经因为开发过程而痛苦，痛定思痛之后，才可以说，房地产开发企业最需要的管理思想和管理工具正是项目管理，没有什么管理思想和工具比项目管理更能够给房地产开发企业带来真实的利益。三、房地产项目的特性1、时间要求下定性较强。房地产项目属于高价位，生产过程的资金占用较大，为了有效提高资金的使用效率，项目的开发工期要严格要求。此外，人们对房地产项目的功能和质量要求也不断提高，致使房地产产品的特定时间内的某些功能容易过时，出现滞销。2、质量要求较高。房地产关系到人们的生产生活，涉及到生命和财产的安全，国家法律法规对质量的要求很严格。3、组织要求很高。房
4、地产项目是一个系统的工程，规模大、范围广、时间长，各阶段要紧密衔接，统一安排，合理进行资源配置。房地产项目有较强的程序性。房地产项目在实施过程中必须按照规定的或事物内部固有的程序开展，并注意项目的各个程序之间的衔接。四、房地产项目管理现状分析1、房地产开发项目的前期策划准备不足10在房地产项目开发过程中要以客户的需求为中心，尽量满足客户的需求，这样才能提高房地产项目在市场中的竞争力。但是，在房地产项目开发的过程中也不能完全以客户的需求为目标，这样会造成在房地产开发的过程中方案不够全面详细、在市场定位上会产生一定的偏离，影响房地产项目开发的进展。这就需
5、要我们消耗大量的时间和精力对房地产开发项目进行商讨和决策，这就延长房地产项目设的设计和施工时间，导致房地产项目不能确定，对工程施工质量也会产生影响。2、成本控制不理想在房地产项目开发过程中施工项目的成本是至关重要的，项目施工成本贯穿在整个施工过程中，因此，在房地产项目开发过程中要对施工成本进行重点管理，保证施工成本在项目开发预算内。在项目设计过程中对具体的施工情况不能进行全面的考虑，造成在房地产项目开发过程中出现很多额外的支出。导致在施工过程中要对设计方案进行变更，造成施工方案的可行性较差，耗时耗力，增加施工成本。3、工程建设完成后质量难保证10任何
6、房地产开发项目都要以质量为前提，但是，在房地产项目开发的过程中很难做到成本、质量、施工进度相互协调统一，在施工过程中任何一个环节出现问题都会对房地产项目施工质量产生影响，在施工过程中要对各个施工各环节的质量进行严格控制，才能保证整个施工质量。在施工过程中不明确的权限也会造成在施工过程中出现管理混乱，在施工完成验收的过程中也可能会出现质量问题。五、房地产项目成功管理模式1、后勤储备型房地产企业是物质性很强的行业。国家政策、市场竞争以及企业自身变化等潜在风险,无时不刻影响房地产企业生存状态。企业的风险抵御能力与后勤力量是划等号的。”三军未动,粮草先行”、
7、”未雨绸缪”等说明就是这种道理。充足的后勤储备,就是竞争力!当前国内有些企业大肆圈地与高薪招人,这不是真正意义上的松鼠型管理模式。松鼠型管理模式所指的后勤储备,实则指综合资源储备,包括资金、土地、人才以及风险措施。近年来,国内许多房地产企业之所以企业价值链中断甚至瘫痪,自北向南留下一大批烂尾项目,极大原因就是因为企业采取的不是松鼠型管理模式。比如,一旦国家金融政策变化,银根紧缩或信贷严控,企业即陷入”挨饿”、”无米之炊”甚至破产倒闭状态。2、团队协作型10建筑艺术是百年的,同样,企业价值与品牌亦是百年的。在产品线与服务(文化)线的竞争中,企业跑得远,
8、跑得久,不是个人价值的作用,而是团队协作的结果。大雁型管理模式给企业的思考是:如何在领头雁的带领下,在同一纪
