商业项目筹备开业前后整体运营工作节点计划.doc

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1、商业项目筹备开业前后整体运营工作节点计划正负零竣工交房主体封顶工程节点开业前4个月开业前14个月开业前8个月开业前一个月正式开业运营规划运营筹建运营启动QIIIIQIDONGQIQIQIDONG((()()()9SHIYE试营业运营节点正常运营期入场装修期运营筹建期运营规划期1、商家入场装修审核及办理2、装修现场监控管理3、商场开荒清洁及开业氛围布置物业实施1、部门组织构架方案2、各部门工作管理手册3、绩效考核方案体系搭建建筑规划1、商业动线规划方案2、楼层平面商铺划分方案3、商场内外装修设计建议1、商家入驻证照办理2、商场员工开业

2、培训3、商家营业员业务培训4、试运营检测1、岗位设置及人力资源配备方案2、员工管理手册3、各部门岗位职责4、入职培训及岗位培训5、物业、消防专业上岗培训1、商场广告位、LED设计建议2、场内灯光、小品设置建议3、场地绿化、氛围包装设计建议4、VI系统设计要求工作重点经营实施团队筹建景观规划1、商业装修管理制度及流程2、行政管理制度及流程汇编3、商场营业管理制度及流程4、物业管理制度及流程5、统一收银制度及流程6、售后服务管控制度7、应急管控体系1、开业庆典活动方案2、开业组织筹备方案3、开业活动彩排4、活动物料准备设备规划制度筹建活

3、动实施1、中央空调设计规划2、安防、消防、弱电系统设计建议3、银企合作方案及统一收银规划方案1、开业活动现场监控管理2、商场设备运行监控3、竞品卖场调查分析4、经营数据统计分析1、运营市场定位报告2、运营策略服务方案3、运营组织架构规划4、费用体系构成评估报告5、运营成本及收益测算6、后期运营推广方案7、电商平台建设方案8、广告位租赁管理方案策略规划环节实施物料准备1、导购手册设计2、工装设计及采购方案3、经营物料准备4、物业物料准备5、推广物料准备备注:所有的方案节点依据均以商业项目工程竣工验收交房时间为标准,如不能按时交房,所有

4、方案节点工作将会顺延。

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