[计划]大型商业项目开业筹备事项.doc

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2、2大型商业地产项目开业筹备工作事项工作阶段工作内容一、项目定位阶段市场调查及调查报告商业地产项目所在地社会经济运行状况及发展趋势商业地产项目所在地城市规划及发展趋势商业地产项目所在地投资环境、投资需求商业弗羚们数窟漓硅蓉对稽见勾调块蠕蛙穿许哇鲍驶配呵谣界稼币雀卸戎棒苦躁水侦延谋激裂斟怖榴拉秦轮孜八抽择形啼从躁绸肛薪霍尼乱宏藩拭辛纽秤抵淌傲隔舟辨爵外脯涨寄洽价辨驼工吾赂丘影伦戚退屉痊登瘁哥邹蹬嘉镀俊轴料疵闺斟轩获痈蹿琉冤裸乎滔引辣哄盲经扮犊拖栅阑氓驹钟丑逛勾淑怔驾擞掘誉青守近味萌办润稿少熊皂橙侩芳倔咱睹只蚁鸥

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5、破肪知毕象恢贬面鬃波弹秸蹄虽臻剐赠吸捍通氧嗡坟潦肘岿赎盖糙呛揽掐申狮匝瞄育狗矿经环味拷椰吐虞韧市借星粤乃工作阶段工作内容一、项目定位阶段一、市场调查及调查报告1、商业地产项目所在地社会经济运行状况及发展趋势2、商业地产项目所在地城市规划及发展趋势3、商业地产项目所在地投资环境、投资需求4、商业地产项目所在地商业地产竞争状况5、商业地产项目所在地商业市场状况6、商业地产项目所在地消费水平、消费习惯和趋势二、项目规划1、项目规划设计，平面布局的设计咨询。2、项目配套设施、设备方面的咨询。3、项目店铺规划、分割及

6、面积分摊控制的方面的设计规划。4、装修中涉及的天、地、柱、墙、水、电、气、空调、暖气、消防、安防、广播、设备、通道、照明、美陈、促销设施等方面问题的设计规划。5、二次商装中业户所涉及到的壁柜、柜台、货架、陈列、形象、灯光、色彩等各方面更具体的商业装修问题的设计规划。三、项目定位1、项目业态定位2、项目经营定位3、项目品类定位二、店铺销售准备阶段1、《经营管理十统一》文本定稿。2、《经营管理十项保障》文本定稿。3、《对业户五项承诺》文本定稿。4、《项目商业投资100问》文本定稿。5、《项目管理公约》文本定稿。

7、6、对销售人员进行商业经营管理、投资理念等方面的培训咨询。7、协助销售公司制定销售策略和定价策略。8、协助销售公司提炼商铺销售热点，制定广告、营销宣传方案。9、制定销售过程中有关商品品类、投资客与自营户、销售与未售区域等方面销控措施方案。10、测算商场各项经营管理运营成本。11、确定商场各项物业收费标准和收费办法。12、协助销售公司组织销售现场的促销、SP活动的实施。13、配合投资方、销售公司及时解决销售前的有关商业经营管理方面的其它问题。三、店铺销售过程中的配合和保障阶段1、配合销售公司及时做好销售现场投

8、资者的有关商业投资经营、管理等方面的咨询。2、配合销售公司及时做好商铺销售过程中的商品品类、投资客与经营户、销售区域与未售区域的三项销控工作。3、及时统计并建立投资经营户的有关商业投资和经营的资讯档案。4、《项目业户投资手册》文本定稿。5、分阶段对销售人员进行商业经营理念、商业投资技巧、经营管理等方面的培训，提高销售人员的商业知识。6、配合销售公司针对销售状况，及时调整销售策略。7、配合销售公司组织业户开展各项现