如何通过人力资源管理提高企业员工执行力.doc

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1、论文彭由镇：如何通过人力资源管理提高企业员工执行力如何通过人力资源管理提高企业员工执行力彭由镇（福建星光造纸集团公司，福建南平353001）摘要：如何加强企业执行力是国内企业普遍面临的一个紧迫的任务。文章通过人力资源管理以及执行文化的分析，阐明人力资源管理在提高企业员工执行力中的重要作用，并对人力资源管理提出合理性建议。关键词：人力资源管理；企业员工；执行力doi:10.3969/j.issn.1007-550X.2011.05.007中图分类号：F406.14文献标识码：A文章编号：1007-550X（2011）05-0052-04企业要发展，始终要靠人的发展，而人要

2、获得发展，也离不开企业的发展，两者相辅相成。现在，我们能感受到员工积极进取的心态，对一切影响企业发展和影响企业信誉的事都非常关心，每个人都能自动自发的做好自己的本职工作。主要是企业承包的事情，大家都出谋划策，做出自己力所能及的事情，不再需要别人强迫和要求。可见，员工自觉执行能力的提高与企业发展相辅相成。1执行力与企业发展密切相关企业的执行力是指企业执行并实现企业既定战略目标的能力。执行是一套系统化的流程，它既包括对方法和目标的严密讨论、质疑，坚持不懈的跟进以及责任的具体落实，也包括对企业所面临的商业环境作出假设、对组织的能力进行评估、将战略与运营及实施战略的相关人员的结合

3、、对这些人员及部门进行协调，以及奖励与产出结合。因此，拉里?博西迪和拉姆?查兰把执行的核心定义为3个流程，即人员流程、战略流程和运营流程。它表明要塑造企业的执行力，就必须将这3个环节紧密结合起来，通过营造执行文化和各种相应的机制辅助来达成目标的执行和最终实现。执行力是实现企业目标的核心环节，更是所有管理者和员工都必须面对的问题，员工个人执行力的高低直接决定了其业绩和前途。对于企业而言则是：员工执行力的高低决定了本企业目标的实现程度，所以说“提高员工执行力是实现企业目标的关键因素”。就其提高员工执行力重要性来说，首先，制定目标时执行力影响企业目标的可行性；其次，实施战略时

4、执行力影响企业目标的实现程度；再次，监控战略时执行力影响企业目标的变动度；最后，战略评估时执行力影响企业目标实现的真实性。收稿日期：2011-04-07作者简介：彭由镇，主任。福建轻纺2011第5期论文2企业人力资源需要良性激励人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的劳动者。人力资源与包括物质资源在内的其它资源相比，有一个鲜明的特点：即人力资源效能的发挥受其承载体个人偏好的制约，而人的各种能力仅仅是一种潜在的能力，要使潜在的能力变成创造物质财富的实际能力，必须发挥人的主观能动作用。主观能动作用的发挥取决于责任意识、诚信态度和协作精神、道德品质等依附

5、于行为主体的意识形态，它同知识、技能、体能一样同属于人力资源的构成要素。对于大多数员工来说，工作并非他们生命的全部。每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。他们更愿意在工作上展现自己的个性、体现自身价值，而不喜欢在事事被安排、时时被监督的环境中工作。现代管理崇尚“人本管理”。人本管理以尊重人性、挖掘人的内在潜能为宗旨，努力通过创造一种宽松、信任的外在环境而充分发挥人的主观能动性、团队精神、责任感、创新性。3员工执行力和人力资源管理企业员工执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的

6、能力。执行力总的来说就是企业执行战略的能力、不折不扣完成任务的能力，以及部门之间良好协调的能力。员工具有良好的执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候做好员工的执行力建设就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。美国的比尔?盖茨就曾坦言“：微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”企业成功与否，关键取决于其执行力，而人员流程、战略流程、运营流程构成了执行力的核心流程。企业运用的战略合理性，人员能力

7、的最大化与运营流程的有效性3个环节，以相应的执行文化为基础是使企业计划能够获得有效的执行、取得成功的保证。在这3个环节中，人员流程是衔接战略和运营的中心环节。仔细思考企业内部常常需要面对的执行上的困惑，譬如：领导决策的失误、目标管理的无效、工作流程的不合理、薪资不公、激励机制无效、人才流失等等，我们会发现人力资源管理水平的高低直接影响执行力的各个方面。4通过人力资源管理提高企业员工执行力执行力的实现，是所有员工都必须面对的问题，每个员工都有责任和义务。企业可以从以下几个方面加强人力资源的管理，来提高企业员工的执行力。4.1企业