如何提高生产类企业员工执行力

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1、如何提高生产类企业员工执行力——应《新材料产业杂志》约稿作者：张国祥2014年3月23日执行力是企业管理体系的副产品。有好的管理体系，员工就有执行力，没有好的管理体系,仅有个人能力，也执行不了或者执行不好企业战略。执行力也是领导力的体现。领导得好、安排得当，员工才可能有好的执行力。领导无方、计划无序，员T的执行力就无法体现。对生产员工来说，执行力就是完成生产计划的能力。当然前提是计划严密可行。因此，笔者很少从个体角度谈提高员工执行力。不从个体角度谈员工执行力，是不想让“做领导从当老板”的人把责任转移到员工身

2、上。好多企业都在提高员工执行力上下功夫，结杲收效英微。就是他们忘记了领导者的责任，忘记了管理体系的建设，忘记了员工权责利的划分。员工没有做事标准，没有清晰的职责界定，就很难发挥主观能动性，就很难有好的执行力。员工执行力好坏，领导力高低是关键。如果决策错了，或者战略错了，执行力“好”反而可能是灾难一一它会把错课影响放到最大。因此,离开具体企业，离开领导能力，侈谈执行力毫无意义。因此，本文所讲的生产型企业如何提高员工执行力，也是从企业组织的角度出发。笔者建议如下：一、优化生产要素配置人们通常所说的生产企业五要素

3、，“人机料法环"高度概括了这五个方面对企业效率的彩响。换句话讲，这九个要素的好坏决定生产企业执行力高低。如果人员都是称职的，机器设备陈III老化，故障频繁，生产计划的完成就没有保证；如果材料不能按吋到位或者材料质量有问题，生产计划的完成也没有保证；如果工艺设置不合理，员工有劲使不上，效率也上不去;如果环境恶劣，员工工作在沉闷压抑的环境中，效率一定低下。因此，生产企业提高员工执行力请从优化生产要素开始，诸如更新落后设备、落后工艺，采用新技术新工艺，优化生产环境等等。二、优化生产计划制订目前屮小企业严重影响生产

4、效率的主观因素就是生产计划不合理或随意变更生产计划。制订生产计划首先要从木企业的实际出发，不能凭借主观想象，不能超越设备的额定产能。其次制订计划要严谨细致，汇总筛选订单，不婆把明知不能完成的订单纳入生产计划。笫三,计划一旦确定，个人不能随意改变。耍特别警惕随意插单现彖。插单是生产效率的最大杀手。合理的生产计划，严谨的调配组织，是提高生产效率的有效手段。不能让员工気工，更不能让员工做无用功。企业养成按计划生产的习惯，员工准备充分、时间利用充分，效率就有保证。三、训练员工操作技能人是生产力的第一要素，员工具备熟

5、练的技能是提高劳动效率的基础。提高员T操作技能也是企业培训的长期工作。如果企业没有做好员工上岗前的培训，就千万不耍忽略在岗培训。在岗培训是企业提高员工执行力的基本途径。另外，优秀员工在工作中“熟能生巧"，也会总结出好经验好方法，企业耍帮助优秀员工总结提炼，使Z成为企业新的标准。推广优秀成果或者让优秀员工培养其他员工也是在岗培训的有效手段。四、强化员工团队协作现代企业是是分工协作，讲究团队配合，不同于农耕时代的“单打独斗”。传统思维如“条块分割^各口为政”严重制约团队发展、削弱团队力量。如上工序不管下工序、前

6、工序不管后工序；有的工序超计划完成任务，结果造成“积压”，有的工序动作缓慢形成“瓶颈”……凡此种种极人地影响效率提升、阻碍计划完成。因此，企业要通过生产调度会通报各工序进度，检讨各工序配合情况。各生产班组要通过早晚会协调进度，表扬优秀，批评落后，鼓舞士气，凝聚团队。五、鼓励员工参与管理员工参与管理不是今天的创新，“合理化建议”就是员工参与管理的最佳实践。对于生产性企业，问题发生在现场，解决方法产生在现场。没有一线员工的参与，任何现场问题的解决都无法做到快速反应，也很难得到圆满解决。企业耍做的是制订合理化建议

7、奖励制度，让员工参与管理有利益保障和制度保障。可以说企业执行力高低在很人程度上就是问题解决的快慢。计划按期完成，目标提前达成，业绩超过预期，离开了生产过程中种种突发问题的快速解决，这一切都是空话。六、优化企业奖励制度合理化建议奖励制度只是其屮之一。其实企业的薪酬制度才是最人的奖励制度。只可惜太多企业沿用传统的等级薪酬，让员工付出与回报不成比例。不合理的薪酬制度无意中成了企业员工执行力提升的绊脚石。比如有的企业出现了“多干多错、多错多罚''和''少干少错、不干不错、少干少罚、不干不罚”的局面，这就是制度保护“

8、懒汉”打击“勤劳”的生动写照。如何改变呢?那就是企业在制度设计上必须鼓励“宁可多干出错”也要打击“不干无错”。当然多干不错是最好的。问题是现实中员工不犯错误儿乎是不可能的，只是错多和错少的区别。金业如何鼓励员工多干呢？那就是"用业绩说话"。多干的员工业绩奖励足以抵消他犯错的"罚款覽不干的员工没有收入，他的“不干"即便不受处罚，但是“没有收入"就是最大的惩罚！七、培育健康企业文化有研究表明：快乐提高生产力。快乐来白