如何提高企业员工的执行力

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1、如何提高企业员工的执行力今天，我讲的题目是《如何提高企业员工的执行力》，我们可以带着这四个问题进行交流和探讨：什么是执行力？是什么原因造成企业员工执行力千差万别？有执行力的人的特点是什么样的？怎么做才能提高企业员工的执行力？ 一、什么是执行力？（即执行力的定义）执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，及完成任务的程度。余世维博士对于衡量执行力的标准是这样评价的：按质按量完成自己的工作任务。通俗的理解就是“

2、把事情做完的能力”。执行力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的效果。我们将执行力不同的人分为三个类型的人：       第一种人是只知道把事情做好，而不是把事情随便应付性地做了。这样的员工是企业的基础。       第二种人是不但知道把事情做好，而且还知道将工作的结果及时地向他的上级反馈信息。这样的人是企业可以作为储备干部来培养的员工，也是企业后续力量的中坚力量。        第三种人是上级交代的事情不但能做好且很好地汇报，更重要的是他能将所做的工作反复地去推敲，把相关的工作都做了了解并列入自己

3、的工作计划中去完成。这样的人是企业发展的推动力量，也是未来企业接班的重要人选。        这三种人在企业里面不一定都有，尤其是第三种（这是可遇不可求的人才），但是第一和第二种人员是我们可以培养的。二、是什么原因造成企业员工执行力千差万别？（影响执行力的因素）余世维《赢在执行》教学录像总结如下：1、虎头蛇尾——管理者没有长抓不懈。没有持续的跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对方针政策的执行不能始终如一的坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没做好表率等等。（古人

4、云：己身不正，虽令不行。俗话：“上梁不正下梁歪”，都是说的这个意思。所以一个企业出了问题首先要看主要负责人。解放战争影片中，遇到难攻克的山头时，共产党指挥官总这么喊：“同志们，跟我来！”国民党就这么喊：“兄弟们，给我冲！”这就是区别，导致最后的执行效果就是共产党最终夺取了江山，国民党就只好退缩到台湾。所以企业想要强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。2、朝令夕改——管理者制订制度不严谨。制度出台时不够严谨和完善。有些方案没有经过认真充分论证就仓促出台了

5、，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。广东省佛山市住建局在网站发布公告称，10月12日起放宽限购条件：已办理房地产权证超过5年（含）的住房产权转移，不纳入限购范围；允许佛山市户籍居民家庭增购一套7500元/平方米以下的住房。这是全国第一个明确放松限购政策的城市。当天23时24分，该局又在网站上通告称，为“综合评估政策影响”，暂缓执行该政策。3、缺少针对性和可行性——制度本身不合理。制度本身不合理，缺少针对性和可行性或者过于繁琐不利于执行。经常遇到一些企业企图通过各种报

6、表的填写约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的，但往往是事与愿违的。企业每下一个制度就是给执行者头上带一个紧箍，也进一步增强了执行者内心的逆反心理。最后导致员工敷衍了事，是企业的规定流于形式。说不定连有些本来很好的规定也受到牵连。所以企业在制定相关制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为不是一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性。通俗点讲，“量体裁衣”；要想练好健美，必须请专业的健美教练才行。郭沫若：吃狗肉

7、是为了长人肉，不是为了长狗肉。也不能全盘照搬，生搬硬套，结果导致水土不服。什么是最好的？适合自己的才是最好的。针对性和可行性是制定制度时必须考虑的原则。4、只注重条款不知变通——缺少有效而简单的工作流程。在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业成功和发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。（如：小偷公司审批程序）5、缺少良好的方法——不会工作分解和总结。⑴沟通理解不够，协调不好；⑵员工创造性解决问题的能力还有待提高；⑶对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从

8、头开始；⑷培训的有效性、针对性不够。6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，监督的方法不对前者是只要做了，做的好与坏没人管。或者是有些是没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。常见的如企业中的管理真空或者管理重叠问题，导致有些事情的时候没人负责。后者是监督或考核的机制不合理。7、忘记改造人的思想和心态——只是形式上的