如何提高员工的执行力

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1、如何提高员工的执行力陈仓客执行力在当前是一个热门话题。对邮政来说，执行力的主要來源是占企业人数绝大部分的慕层员工。邮政的战略、口标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此，强化员工的执行力就是提升邮政企业的执行力。那么，如何提高员工的执行力呢？一、用能执行的员工对一名市场营销人员來说，营销技巧、业务知识并不能代表他的能力，客户服务意识、成功欲望等才是其应具有的能力水平。但员工能力水平能否充分发挥，决定莫投入程度，而投入程度又受到企业对员工的要求和企业向员工提供的资源两个因素的影响。因此，金业要充分利

2、用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供适当的生产资料和支持，这样就会直接激发出员工的工作热情。二、让员工参与其中为了在市场屮有效竞争，企业必须有明确的战略计划，并且在形势发生变化时能灵活机动地改变计划。改变计划对企业来说，慧味着机遇，但对员工来说，似乎意味着破坏。因为，员工与企业Z间存在着互惠义务和互惠承诺（包括公开描述的和隐含没冇申明的），它们界定了两者的关系，而企业的变革无论是主动的还是被动的，无论是正确的还是错谋的，都改变了协议的内容。如來企业在制订新的措施时，不让员

3、工参与，员工就无法了解变革的意图，变革的措施就很难被员工接纳。因此，只有让员工参与其屮，他们才容易接受。而且，员工往往最了解问题的症结、改进的方式以及客户的想法，当工作中出现意外情况时，他们就会根据全局情况，做一些机动处理。并且，他们対白己参与制订的战略计划，卬象深刻，执行起來白觉性、责任感大大增强，从而提高工作效率。三、建立激励和约束机制所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用物质和粘神相结合的手段，采取多渠道、多层次的方法，最人限度激发下属的主动性和创造性，以保证组织目标的贯彻执行。根据马斯洛的需要层次理论，人有生理需要、安全需要、社交需

4、要、尊重需要和口我实现需要等五种需要。人的需要结构，不仅有层次性，而且还有递升性、主动性、羌异性和例外性。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。同时，任何一项激励措施，可能会引发员工的各种行为方式，但其屮的部分行为并不是金业所希望的。因此，在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制。否则员工只想得到好处,其行为就会偏离组织目标。执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，肯定没有执行力。四、建立完善的员工培训体系在知识经济时代，工作中所需的技能

5、和知识更新速度不断加快，只冇不断地学习，才能提高对社会的应变能力，从而提高执行力。那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，金业必须建立系统而科学的培训体系來维系员工的发展。只有卓有成效的培训才能使员工有效地执行企业的经营策略。西门子公司一贯奉行“人的能力是可以通过教育和不断地培训而提高”的理念，并且形成了—•套独具特色的培训体系。一是对新员工的培训，保证了员工一•止式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展萸定了坚实的基础；二是在职培训，主要包扌舌业务、系统和管理技能的培训，一方面为公司储备了大量人才，

6、另一方面员工自身的发展进步己成为他们衡量自己工作生活质量的一个重要指标。五、建立及时跟进机制企业制订岀一个好的战略计划并不是万全Z策，也不一定保证达到目标，因为战略目标的实施是一个漫长而复杂的过程，需要不断的跟进，必须考虑各种可能出现的因素，需要承担的风险以及预期的冋报，针对达成率、生产率等指标对员工做多方面的考评，促使其不断反省。跟进按时间來划分，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是爭中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上來。三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再

7、犯同样错误。通过跟进，向员工传达一个敦促行动的信号，确保他们在开展工作的时候作到协调同步，这是提高员工执行力的-•个重要控制措施。（作者单位：陕西邮政报社）如何提爲员工的执行力？2007/2/7/7:15来源：中人网作者■:谷成生现有网友评论2条进入论坛执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个金业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方血、齐级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保屋地完成H己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决丁•两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两

8、个方面着手：首先耍提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。婆捉高员工工作能力，应做好阿个方而的工作：一是员工自