浅析在制造业中实施BOM系统.doc

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1、浅议在制造企业中实施BOM系统摘要：在制造型企业中，BOM贯穿于产品概念设计、详细设计、工艺规划、样机试制、加工制造、销售维护直至产品消亡等过程。随着企业信息化建设的推进，成为企业产品数据管理的核心，是各应用信息系统之间进行数据集成的基础和桥梁。满足越來越规范的新车研发体系，精细化管控;模块化设计，平台配置与BOM,满足订单多样要求；满足越来越严格的工程更改；满足越来越高的工艺要求；建设整个产品生命周期完整的基础档案和数据档案，使各部门的各项业务及数据在第一时间内保持同步，满足公司当前及未来的业务发展，全面提高企划、研发、规划、生产、销售、采购、财务、质量部门的基础数据管理效率及科

2、学性，增强为其它相关部门、系统的数据支持能力，从而提高企业的核心竞争力。鉴于此，集成的BOM管理系统应运而牛，BOM系统功能涵盖：配置管理、产品规划管理、BOM结构管理、颜色管理、变更和发布管理等功能，支持整车制造企业BOM业务链的拉动和管理。关键词：BOM系统、配置、变更和发布、颜色、结构一、BOM的概念:BOM的英文全称为BillofMaterial,中文翻译为BOM.也称为“物料清单”或产品结构表、产品结构树。B0M的分类包括,EBOM、PBOM、MBOM、SBOM等。企业中的BOM并不是独立存在的，需要与物料信息、工艺路线、工作中心等信息关联到一起。BOM是任何管理系统中基

3、础中的基础，如果没有BOM,就无法制造出同样的产品，为此要想提高生产管理系统的效率，BOM的正确与否是十分重要的。二、B0M系统实施背景：首先，汽车制造业木身的行业特性与所面临的业务环境的挑战：全球化市场产品多样性需求的增长导致了汽车平台、车型和配置数量的急速增加；日益提升的技术不仅大大增加了汽车零部件的数量，也增加了对零部件设计的管控难度；汽车生产产量大及精益管理对制造与物流有更高的要求；激烈的市场竞争对B0M管理也提出了更为严苛的要求。其次，企业对BOM数据的应用已渗透到企业的各个业务环节：从工程、工艺到采购/供应、制造、物流、售后和财务，以至于CAE仿真、KD件生产出口、部件

4、深度重用和成本工程等，都对BOM管理有着不尽相同的需求，或者说，要求有不同状态及形态的BOM数据来支持各自的业务运作，而作为企业运作基础的整车BOM数据乂被要求具有高度的一致性与准确性，这都增加了BOM管理的难度。最后，业界对于BOM的管理比较难以有标准模式：各企业基本是随业务的发展逐渐形成…套适合自身业务模式的BOM管理体系。三、BOM系统基本功能：3.1、配置管理：完整的配置库应包含车型定义、配置库、工程配置库创建，成熟的企业级配置库，能有效服务于市场、工程、制造、财务等相关业务部门。配置表的按时有序发布是工程稳定设计的基础。建立合理的车型定义特征组合。建立完善的企业级配置库，

5、面向工程、制造、销售、市场提供统一的配置数据。建立合理划分特征组、特征族、特征值的产品配置特征参数。细化与完善企业级配置特征库，统一企业整车选配的描述。建立完善的配置发布及配置变更管理流程。建立配置库SB0M系统、PDM系统、制造工艺系统之间的数据传递功能，减少人工搬运带来的错误。3.2、产品定义：从BOM管理的角度來看，将开发过程中从产品结构的角度看有很大共用性的车型放在一个数据区间中管理能得到BOM系统的最大收益。当平台化与通用化推进到一定程度，平台/车型的划分与组织机构的关系非常明确的时候，可以将一个平台的车型都放在一个数据区间里管理。这种定义形式参考了行业最佳实践，并且与系

6、统设计完全贴合，能最大限度地重用成熟的业务流程与方法3.3、架构管理：完善的整车结构分组提供明确定义零件设计的责任，避免了在开发过程中人力资源的重复建设；完善的整车结构分组支持集成系统开发，有利于在设计过程中对周边零件进行设计关联检查和失效分析；完善的整车结构分组有利于平台化、系列化和模块化的应用；完善的整车结构分组提供了清晰的从顶层到具体零件的结构等级关系；完善的整车结构分纟且提供了…个通用的数据共享和对比的基准；完善的整车结构分组提供了一个在所有相关流程中描述车辆结构多用途和可重复利用的模板；建立完善的整车结构分组，能而向工程配置、零件功能和位置管理以及CAD设计的，责任明确的

7、体系；结构分组是整车结构按照零件的需求、系统的专业知识领域、配置驱动系统、功能需求、系统工程设计方法、及模块化标准接口等原则，将整车结构进行合理地分解。3・4、变更和发布管理:研发中相关数据的按时按质发布是同步工程重要的前提。零件成熟度状态应明确体现子系统零件的物理状态。不同类型的数据发布、不同阶段的变更都有着不同的意义与需求。需要明确研发中相关数据的成熟度与发布流程。需明确定义数模成熟度•零件成熟度的概念，分开管理，明确达到标准©发布流程。零件的所有屈性均通过相应的