试论企业文化的建构.pdf

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2、着文化和文明在内的一个统一体我们所说的文化就不只、、、、,是一种发展着的民族的精神意识道德思想风俗等等而且是一个民族的历史中已经、、、、。深深积淀下的和正在积淀着的这些精神意识道德思想风俗的结晶,企业职工的生产力及创造精神是由工作场所塑造的这种工作场所(环境)事实上就是。,文化它让企业的职工获得物质享受和精神欢悦两个方面的安全保障并使其为企业的成功。:努力不懈企业文化的建构模式如下。文化管理者企业的最高决策者自j〔巫唾亘l,从第二次世界大战结束以来管理学热遍及备,}整个世界它大大改变了社会和经济的面处些吵哩区{,。貌当然也包括管理学本身的面貌但是管杏,41”、

3、”i理学热也对管理学本身提出了新的挑战并,且还产生了新任务和新课题例如企业文。,化面临着如此课题管理学的实践对管理,者们提出了相当的要求经济和社会发展的首要就是管理。继劳动力、劳动工具和劳动,,对象管理成为生产的第四大要素所谓2。,,十2二6很显然把经济发展看作是资源和投资带动起来的传统观点已不是恰如其份的。,了资源和投资实际上并不产生管理或经济的发展相反只有管理才产生经济和社会的发,。展以及随之而来的资源和投资我们究竟怎样去研究和把握我国社会主义经济中的管理规,,:律呢?Z理论的提出日本的管理艺术的兴盛给予我们、种特别的启示任何管理方法的使,,用都受一种文化

4、背景的制约对一定民族的文化传统乃至心理意识的研究和熟悉无疑是管。:,理成功的契机企业最高决策者必须懂得强有力的文化是一套非正式的规则它指导职工,。,强有力的文化使职工对本企业产生强烈的认同没有强的日常言行并愿意为之努力工作,。,有力文化的企业是没有个性的企业发展也就更是勉为其难了企业文化的组建或重塑关。,。键在于企业的最高决策者可以说它是循着线性逻辑自上而下培育形成的探求美国和日本企业管理的成功和失败经验,文化冲击可能是主要原因之一。失败的不在于工作本身,而。,,在于不知道如何正确地运用文化如果管理者想要使本企业超越别人他必须了解什么因,。素使文化发生作用一个

5、赶不上文化节奏的管理者想获得极大成功的机会非常渺茫一些成功的管理者(创业者)正是在于善于创造一个独特的文化环境而使企业之劝合安然导向希望的。‘彼岸,,价值取向既然我们认为企业文化组建或重塑的关键在于企业最高决策者那么管叼《杜会科学》1牙引年第7姗少一59一“”,,理者就必须不仅仅是一个专家治国论者不能局限于其所学的专业知识学科的训练范,、。,,围所掌握的技巧工具和技术管理学是一种社会职能它既负有全社会性的责任。,“”并且也扎根于文化教养之中管理者应该是一名艺术家他的主要职责正是在于使他所。,,负责的企业完成其所以要存在的目的与任务然而仅此一点是不够的任何一个企

6、业都是,,为着社会而存在的为其存在的社会发展而发挥其功能任何一个企业必定会产生某些社会,。,,影响而又必须对其所产生的影响负责因此管理者必须对整个社会负责必须仔细考虑社会的价值准则、信念和所承担的义务。除了履行本企业特殊的有限使命之外,还必须担负起超越这一范围的职责,这种职责引起了企业文化价值取向的确定问题。特定社会的价值准、。,则习惯和传统对管理的统制也就成为必然追索管理学在欧洲大陆轰动一时的主要原因,无外乎是人们特别是青年人期望管理学能改变文化和社会传统可用来摧毁特权和各种社会,。的障碍物他们期望管理学成为一股从政治上和文化上反对固有权力机构的主要力量也许

7、他们的部分动机是经济的,但同时也把它看成是改革政府和社会的一种动力。从一定的方面,:、。看管理学特别体现了西方的价值准则个人职责自主权以及尊重个人的价值正因为如,,,此作为一种最新管理学方法和观念的企业文化在我国的研究和实践过程它的政治性和。,社会服务性的价值取向不能不引起我们的关注我们的企业文化的组建和重塑必须在社会。主义大文化的发展和完善的前提下进行社会文化企业的根本宗旨是为发展和繁荣社会主义,。,经济服务是为稳定和巩固社会主义制度而尽责我们冀希企业文化的组建和重塑目的也、。,在于巩固和发展改革开放带来的经济政治和社会稳定的好局面所以企业文化的价值取,,向

8、必须是培育职工朝气蓬勃地忠诚地为社会主