关于建构企业文化管理的思考.pdf

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1、第34卷第3期西北工业大学学报(社会科学版)Vo1．34NO．32014年9月JOURNALOFNORTHWESTERNPOLYTECHNICALUNIY堕Sen．2014关于建构企业文化管理的思考蔡二雨，刘洪德(西北工业大学人文与经法学院，陕西西安710072)摘要：企业文化管理包括四个假设或维度：一是企业人主体，企业人主体是文化管理最基本的理念和主导精神。二是精神文化、观念文化，将企业文化定义为以精神创造、观念引领为宗旨的文化。三是价值观内驱、核心价值观导向的管理，认为价值观认同和互动构成企业的本质力量

2、。四是用企业文化进行管理、对企业文化进行管理，这是文化管理研究具有突破意义的突出成果。在这一框架下，首先返回作为精神、观念文化的企业文化，然后建构起文化管理。关键词：文化；管理；企业；框架中图分类号：F270．7文献标识码：A文章编号：1009—2447(2014)03—0050—04迪尔和肯尼迪1982年在《企业文化》中第一次传统管理文化的“精神局限”②；许多企业失败的“原提出了“文化管理”概念：“本书的目的是为企业领导因是它在业务发展的同时无法兼顾文化的发展”③。人提供有关文化管理的入门知识。”④人们从

3、这句话而我们的企业文化近30年来基本没有解决企业管中获取了很大的诠释空间，很多著述在企业文化建理问题，很大程度上则是由于人们对企业文化的误设的意义上使用文化管理概念，因而未对文化管理读，导致了用大文化概念体系解读企业文化，把企业做出进一步界说。本文基于企业的逻辑对文化管理文化搞得又大又泛，失去了本真意义。今天，批判性框架进行思考，期望对此有所补益。地反思企业管理、企业文化的理论、实务，亟需着眼于企业的管理生态、文化生态，在“问题导向、文化框一一、个理论与实务结合的框架架”下，着眼于管理的文化维度和文化的管理

4、维度。企业管理的主要职能是配置企业资源、实现企笔者试从理论与实务的结合上建构一个文化管业目标，特别是协调个人目标和企业目标。管理的核理框架，这一框架包括四个假设或维度：一是企业人心取向是资源整合，以尽量少的资源使用获得最大主体。企业人包括企业全部人员，更多情况下是特指收益，其间，员工的主体性状况对资源配置具有决定“被管理者”。企业人是企业价值的原点，是最高价性作用。当前，我们企业之间管理水平差异很大，很值，构成了文化管理的“阿基米德点”和本质维度，其多企业“物本”观念猖獗、“资本”观念突出、“人本”观首要价

5、值在于，从企业人的本质上观照企业管理，从念淡薄，对人的管理仍是生产要素式管理，忽视人的企业管理的本质上观照企业人的现实主体、历史主价值和潜力。而将人等同于物，着眼于人的物性、机体、文化主体。企业人是企业管理活动的发起者、承械性、符号性及其附属性、可控性，强化了人的对象担者，是管理者和被管理者的统一，在管理实践中共性、客体性、被动性、受动性，人成为机器的附属物、同参与、共同拥有、共同创建、共同发展、共同收获[21。标准件和被动的生产工具【I】，则在根本上制造了管理企业人主体是文化管理最基本的理念和主导精神，与

6、人的矛盾。是要给企业人一个“说法”、给企业一个“活法”，体现人的主体性、目的性是一个重要的价值命题，企着对企业人的深刻价值关怀，表明了对企业管理主业管理是一个现实的、客观的、可感的人文价值活体的文化自信。动。企业理应将管理理论、管理实务建立在这一价值二是精神文化、观念文化。也就是将企业文化定命题、价值基点之上。就管理说管理，我们亟需超越义为以精神创造、观念引领为宗旨的文化。文化管理收稿日期：2014—06—09作者简介：蔡二雨(1966年一)，男，河南漯河人，西北工业大学人文与经法学院博士研究生，中国航空工

7、业集团公司工会副主席，党建和思想政治工作部副部长。第3期蔡二雨，等：关于建构企业文化管理的思考51是关于企业和企业人的价值、精神、观念问题的管设的误区，探寻与企业管理的契合点、共振点、谐振理，基本途径是建立使命、愿景、价值观，因而表征为点，为企业管理注入新活力，是文化管理实现使命的创建文化精神、文化价值的创造过程。文化管理的精战略抉择。而针对企业文化被误读的问题，我们需要神性、价值性体现为塑造和培育创造性、自觉性、能梳理企业文化在不同时间、空间、维度、程度上的缺动性、自主性，加强文化管理的序化、整合、协调。

8、陷，重新开拓逻辑起点，完善核心话语解释体系、动三是价值观内驱、核心价值观导向的管理。价值力系统；把握文化规律，关注理论架构，探访各个文观是企业文化的核心，核心价值观是企业的最高信化概念之间内在的精神联系，恢复企业文化理论的仰。企业人个体或群体价值观以及与企业价值观的本真面貌，奠定企业文化的理论起点和建设起点；准相互认同和互动，是一种深藏于内心的准绳和面临确地界定问题、严谨地论证表述，重建企业记忆和文抉择时的依据。