企业人才一般招聘流程.pdf

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1、人才招聘流程师贞青2018//5/9单总经理分管领导行政人力资源部各业务部门位开始提出招聘需求无审批审核增补申请/审核有无编制选择招聘渠道有招发布招聘信息聘外部内部确定招聘渠道流发布招聘信息程收集筛选简历导第二轮筛选第一轮面试/图人力资源分管领导经理第三轮筛选审核审核人员评价确定薪资录用通知办理录用手续结束员工招聘一般流程提出招聘需求确定到岗时间确认人员职责发布招聘信息分析人员资格筛选简历/组织面试确认人员职级待遇录用通知报到招聘流程分解流程流程活动流程活动描述部门岗位输出编号V0招聘需求产生根据年度招聘计划及岗位编制,确定招聘需求;根据企业发展需要及人

2、力用人部门部门负责人《年度招聘需求资源计划制定招聘计划,以企业编制作为人员需求依据,以任职资格要求申请表》作为录用人员的标准。V1招聘计划确定确定招聘计划并拟定岗位描述用人部门部门负责人V2招聘实施审批招聘需求的必要性用人部门/人力部门负责人/人力资明基上走各岗位资源部源部负责人《招聘需求申请表》V3发布岗位信息确定招聘渠道,发布招聘信息人力资源部招聘专员发布各岗位招聘信息V4简历搜集筛选筛选符合招聘岗位要求的简历人力资源部/用招聘专员/用人部门合适简历人部门对接负责人V5面试邀约根据筛选后的简历,进行候选人面试预约,并将约面情况反馈给用人部门人力资源部

3、招聘专员《招聘记录表》V6面试接待行政前台对到试的面试者进行茶水接待,并引导其填写《应聘登记表》及行政部行政前台《应聘登记表》/《笔试题》《笔试题》V7初试通过面试初步判断应聘者是否符合岗位要求人力资源部招聘专员《人力资源部面试记录表》V8复试通过面试判断应聘者是否符合岗位要求用人部门用人部门对接负责《面试评价表》人V9终面结合前两轮面试意见,通过面试判断应聘者是否符合岗位要求用人部门终面面试官《面试评价表》V10面试结果谈薪并确定录用人选入职时间等事宜后,发送录用通知书淘汰每轮面试未人力资源部招聘专员面试结果通知通过的应聘者,并委婉告知其面试结果。同时

4、对素质良好的淘汰者做重点储备。V11审批根据面试结果给出最终录用与否及薪资等审批意见人力资源部人力资源部经理《面试测评表》、《人力资源部面试记录表》、简历V12发放offer,招谈薪并确定录用人选入职时间等事宜后,发送录用通知书人力资源部招聘专员《录用通知书》聘环节结束V13入职通知跟进候选人入职人力资源部招聘专员V14入离职管理人力资源部员工关系助理《劳动合同》、《保密协议》面试安排及入职报批流程面试安排流程入职报批流程岗级/基初试二面三面层候选人面试通过助理(R1)HR主管经理专员(R2)HR主管经理面试官填写面试评价表高级(R3)HR主管经理资深(

5、R4)HR经理经理HR填写面试记录表岗级/管初试二面三面终面理基层岗位由团队经理给出薪资建议/分管领导确认董事高级(R3)HR经理分管领导长管理岗位由分管领导给出薪资建议/董事长确认分管领资深(R4)HR董事长导人才招聘渠道人才来源渠道说明智联招聘前程无忧网络招聘拉钩猎聘网BOSS直聘现场招聘纳杰校园招聘宣讲会/双选会推荐内部推荐/外部推荐其他类老员工复聘,关系企业调用,内部培养面试人员的基本规范一、需要提前熟知的信息如何介绍公司概况如何描绘公司发展前景需提如何描绘职位空缺、主要职责、任职资格要求、薪资福利前熟知如何描绘工作环境的信息给应聘者描绘职业生涯

6、发展机会招聘流程及面试者注意事项面谈面试技能技巧简历的筛选第一次筛选中,淘汰那些起码工作要求都不符合的应征者。收到简历后,应根据需要岗位的任职资格要求,参照应聘者工作经历或专业知识,进行简历初选。初选内容如下:性别、年龄、学历、婚育状况等初工作年限、工作经历及主要业绩步审核专业、职称等级、所在地域是否频繁跳槽薪资要求与公司待遇的匹配性除了素质能力要求及专业要求之外,还要考虑招聘职位的特殊要求•气质形象、薪酬期望等其它特殊要求•阶段性的要求重点•工程管理、设计、预算、财务岗位描述专业经验及水平•人力资源……•尽职敬业/自适能力•思考及解决问题能力•沟通印象

7、能力素质模型成功所需具备的素质能力•学习及创新能力•协作及团队管理•客户导向……面试预约•自我介绍,告知对方我方公司;•表达真诚与善意,邀约清晰;•明确面试时间与地点;•尊重应聘者的时间选择,语气不能太刚强;•初步判断应聘者求职意向;•再次确认时间;•给应聘者提供到达路线,留面试联系电话。面试邀约示例1.您好!请问您是×××吗?我是×××公司人力资源部的,我姓高。请问您现在说话方便吗?2.您在上周五的时候通过招聘网站给我们公司发了一份求职简历,是应聘我们某某职位的,您还记得吗?3.您的简历我们已经仔细阅读过了,我们觉得从您发过来的简历上内容来看,和我们目

8、前这个岗位的要求还是很匹配的,想和您约个时间到公司来进行一个当面的沟通,同时你也

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