企业绩效评价方法综述.pdf

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1、企业改革与发展企业绩效评价方法综述李天侗（陕西医药控股集团有限责任公司，陕西西安710075）摘要企业绩效考评工作历来被利益相关方高度关注，从宏观视角回顾企业绩效考评方法的历史演化过程，分析目前企业绩效考评比较通行的几种方法，总结这几种方法的利弊，提出企业绩效考评方法的发展演化的主要推动力量来自企业管理理论的发展和利益相关方的关注，并对未来企业绩效考评方法的发展进行预测。关键词企业绩效考评；演化历程；评价方法；未来趋势企业绩效评价历来被管理学者、企业经营者、股东来它的发展历程大致划分为三个阶段。投资者和企业管理咨询机构所关注，企业绩效评价方法不第一阶

2、段为企业绩效评价形成时期。从十九世纪中仅是企业管理学中的理论问题，同时也是企业运营发展过期到二十世纪二十年代，以杜邦公司创立的杜邦财务分析程中的实际问题，它引导着企业行为，影响着企业运行方体系和亚历山大?沃尔提出的沃尔比重法为代表，分别构向。建了企业绩效评价的财务指标体系。杜邦财务分析体系主一、企业绩效评价的动因要评价企业偿债能力、运营能力、盈利能力和三者之间的企业绩效评价是企业利益相关者及内部管理者根据关系，沃尔比重法以流动比率、自有资本比率、应收账款企业的经营及财务信息和背景资料运用相关的评价指标，周转率、存货周转率等七个财务指标，采用行业标准确

3、定按照特定的评价标准和评价方法，对企业经营业绩进行客每项指标得分，并分别给予不同的权重，这两种方法局限观、公正的评判，并对企业未来发展趋势进行预测。于财务指标，忽视了企业其它方面的评价。企业绩效评价被利益相关者高度重视，主要有以下第二阶段为绩效评价完善时期。从二十世纪30年代三个方面的动因。一是代理关系动因。企业存在多层次的到80年代，这个阶段绩效评价方法百花齐放，百家争鸣。委托代理关系，由于委托方与代理方存在目标差异以及信本文只列举杰克逊·马丁德尔提出的公司管理能力评价指息不对称，因此会产生道德风险和逆向选择。解决代理问标体系、克莱夫·伊曼纽尔和戴

4、维·奥特利提出的权变绩题的有效方式是建立激励约束机制。业绩是激励和约束的效计量体系，这两个体系分别构建了企业定量评价和定性基础，业绩评价具有激励和约束功能，这种功能发挥的前分析相结合的复合评价体系。杰克逊·马丁德尔的公司管提是全面、客观、公正。二是战略目标动因。量化战略目理能力评价指标体系主要包括：公司的财务政策、生产效标，促进企业战略目标的实现。企业战略目标具有抽象性率、销售组织和网络、企业的组织结构、经理人员的履职和综合性，需要加以阶段化、具体化和层次化，而绩效评情况、企业对股东的回报和企业对社会的贡献，将公司的价具有推动、促进战略目标实现的作用

5、。三是价值评判动绩效评价与历史业绩、行业标准进行对比，综合判定公司因。对企业未来价值的评判，影响着利益相关者的行为方的管理绩效；克莱夫·伊曼纽尔和戴维·奥特利的权变绩向，而既定的业绩评价是对企业未来收益与风险判断的基效计量体系，将企业生存能力、应变能力纳入绩效评价体础。系，使评价结果能够反映企业的生命力。二、企业绩效评价方法的演化历程第三阶段为企业绩效评价创新发展时期。从二十世企业绩效评价始发于十九世纪中期，一个多世纪以纪90年代以后，斯顿·斯图尔特在剩余收益理论基础上提本栏目由陕西省财政厅企业处支持开办54西部财会企业改革与发展ReformandD

6、evelopmentofEnterprise出的EVA（EconomicValue-Added）即经济增加值评价指法由于它的评价周期较长，需投入较大的人力、物力和财标、罗伯特·S·卡普兰和戴维·P·诺顿提出的平衡计力；还有它不适合企业之间横向对比。分卡法以及安东尼·A·阿特斯金森提出的利益相关者战目前我国国有企业的绩效评价主要采用2002年修订的略绩效评价体系为代表，分别构建了全新的企业绩效评价《企业绩效评价操作细则（修订）》，该细则对绩效评价体系。经济增加值是企业扣除全部资本成本，包括债务资的工作步骤、评价指标、指标权数、计分方法、基础数本成本和权

7、益资本成本之后的资本收益，考虑了所有资本据、评价结果、适用范围做了详细的规定。2010年将基础的机会成本，反映了股东财富的真正增加；平衡计分卡以指标中的净资产收益率调整为经济增加值指标。企业战略管理理论为基础，从财务指标、客户关系、内部现行国有资本金绩效评价方法的指标体系，由反映运营、学习与成长四个维度，建立了全面评价企业经营绩企业财务状况、资产运营状况、偿债能力状况和发展能力效的体系；利益相关者战略绩效评价体系作为对平衡计分状况四个方面的基本指标、修正指标和评议指标三个层次卡的优化和改进，该理论认为，企业是由许多利益相关者共28项指标构成。基本指标

8、是核心指标，包括：经济增加构成的，包括股东、员工、消费者、供应商、债权人、政值、总资产报酬率、总资产周转率、