新形势下电力企业文化建设.pdf

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1、论述L0WCARB0NWoRLD2ol4，lo新形势下电力企业文化建设董卓然(国网洛阳供电公司，河南省洛阳市)【摘要】电力企业若是想要在激烈的市场竞争中保持竞争优势，不断加强自身的企业文化建设是根本出发点。本文首先对新形势下电力企业文化建设中存在的一些问题进行了分析，然后以某电力企业的企业文化建设为例，详细论述了提升企业文化建设水平的意见建议，以期对电力企业文化建设的推进提供参考。【关键词】电力企业；文化建设；建议【中图分类号】F270【文献标识码】B【文章编号】2095—2066(2014)20—0322—02企业文化作为社会文化体系中的一个组成分布对企业的导．所以员工甚

2、至领导对于如何转变观念以及如何创新都是健康发展具有重要的作用，电力企业文化指的就是电力企业一知半解。在长期的电力经营、管理等活动中，逐渐形成的具有电力行业1．3企业文化的建设没有系统性特色的经营理念、企业精神以及价值观念等的总和。在国际化电力企业在企业文化建设的过程中都普遍存在缺乏系统竞争越来越激烈以及市场经济的快速发展的今天，电力企业性的规划的问题．同时在规划指导的过程中常常出现半途而的体制改革逐渐深入。企业面临的市场环境更加激烈．电力的废不能坚持到底的情况。系统性不够还存在的一些问题类似供应还是有些偏紧，电力的价格矛盾依然突出。形势如此严峻于对文化建设的整合推进的力度不

3、够大．业务部门以及企业的情况下，电力企业要想保持本企业的竞争优势，占据更多的内部员工的参与程度不是很高，企业的各个部门之间没有形市场份额，那么加强对企业文化的建设显得更加迫切。成合力，所以整体建设效果不够好。1电力企业文化建设的发展现状1．4缺乏对传统的优秀的企业文化的总结以及发展随着经济的快速发展以及社会的不断进步，国家对电力严格来说．电力企业是属于技术以及资金均密集的企业，企业的文化建设的重视度越来越大．例如中国电力企业联合从电力企业的发展来看，企业内部具有非常团结务实的、拼搏会在2007年5月的时候成立了“电力企业文化建设促进会”．的高素质队伍．在长达羊个多世纪的发展

4、历程中积累了优越给电力企业的文化建设发展提供了更有利的咨询与指导；在的企业文化元素但是因为工作的稳定性以及没有外界刺激2007年7月时候．国家电网公司编制印刷《国家电网公司企的现状下．员工对存在的优秀的文化元素已经见怪不该，甚至业文化手册》。几乎是在同一时间，南方电网也出版《南网方略是漠然了．没有意识要去把这些优秀的企业文化元素进行系与企业文化》一书；各个大的电力集团也都相继制定了用于本统性的整合企业的文化建设的规章制度以及具体的实施方案。但是．当前2提升电力企业文化建设水平的策略电力企业在进行文化建设的时候仍然存在一些认识上的误区不同的电力企业发展环境有所差异．文化建设的

5、努力方及不足，行动的偏离度较大．工作效率较低。向也有不同．以下作者以某大型电力企业A的文化建设为例，1．1对企业文化的认识存在误区讨论其文化建设策略的未来努力方向。①表现为对企业文化的重要性的认识存在不足．在公司2．1为企业的文化建设制定总体规划的发展战略规划层没有考虑到将企业文化纳入进来。而且对进行企业文化建设工作应该从微观以及宏观两个方面共于企业文化是否能够提升企业的竞争力仍然存在一些怀疑．同着手。从微观层面来讲．企业文化建设的总体塑造以及阶段同时对于企业文化形成需要一个较长的过程往往缺少耐心等性的建设都应该遵守“戴明环”，即PDCA基本原理：规划、实待，企业文化建设流

6、于形式化在当前的管理工作中越来越常施、评估以及改进，这四个阶段不停循环进行，构成了企业文见。②表现为对企业文化的内涵的认识有误区，目前在电力企化建设在微观层面的“环”．如图1所示。从宏观层面来讲，企业内部往往将企业文化的管理放到党群或者是政工的部门进业的文化建设应该随着环境改变、企业战略的调整以及企业行，员工仍然将企业文化建设等同于精神文明的建设．忽视了的发展进程不断的整合、再造、发展以及改进，以一种螺旋式企业文化是包含了精神文化、物质文化、行为文化以及制度文的上升趋势不断演进，如图2所示。化等为一体的综合指标在有了理论依据之后就到了对该企业的文化建设目标确1．2企业内部创

7、新氛围不够浓厚定阶段了。在确定总体规划的时候还应该遵循一定的原则：(这种不足与一直以来电力企业的生存环境有很大的关应该坚持将企业的实际情况与先进的理念相结合：②应该做系，因为电力企业长时间都是以垄断性企业存在的，所以在工到坚持集中与民主相结合；③要坚持将实际的企业制度与企作管理中过多的强调内部的运营．对于市场竞争以及开放的业文化建设相结合：④要坚持企业文化建设的长效性。确定企文化氛围方面意识比较薄弱。一般电力企业的员工薪酬条件业文化建设的基本目标：a．形成该企业精神为灵魂的集团文都比较优越．工作也相对很稳定．这就导