电力企业制度文化建设的分析与思考.pdf

电力企业制度文化建设的分析与思考.pdf

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1、店它景GUANGXIDIANYE企业文化一般包括三个层面上的内容,即观工作流程、工作标准的建立和规范,可以更好地念文化层、行为制度文化层和形象文化层。在市约束和规范员工业务行为,使企业各项工作有章场经济中,最终决定企业兴衰成败的不一定是表可循,降低企业重复性成本,提高管理效率与质面的实力或外在的组织形式,而是企业的文化能量。的分析否适应不断变化的市场,能否为企业的不断创新(二)加强企业制度文化建设,把企业制度文提供文化支撑。同时,分析一个企业的企业文化化建设贯穿于企业管理的全过程,确保企业经营如果不探讨这个企业的制度文化建设,只能是一管

2、理活动依法守法,有序开展。种空洞的、不真实的主观臆想。企业制度文化是(三)加强企业制度文化建设,根据市场经济企业为了实现自身目标而对企业员工的行为给特点,建立符合市场经济要求的服务规范,把电予规范和制约的文化,这种共性的文化对企业员力服务理念和行为准则制度化、规范化,从而达工的行为规范提出了严格的要求。它是保障企到促进企业经营服务水平提高的目的。业正常经营,协调各方面关系,保证团结协作,调(四)加强电力企业制度文化建设,通过完善动各方面积极性和创造性,制约各种消极因素和相关管理制度,寓文化理念于制度之中,规范企越轨行为的必要手段。业整体

3、和员工个体遵循的行为,提高管理效能,企业制度文化作为电力企业文化的一个重保障企业得以健康和谐地发展。要组成部分,是电力企业通过贯彻执行各种规章制度、行业准则、行业传统、行业习惯、行业礼仪二、电力企业制度文化建设的现状及等,对企业职工的品行和价值观念的形成产生影其分析响。因此,制度是否完善详备、切实可行,员工是否自觉认同、主动执行,激励是否到位,惩戒是否目前电力企业在制度建设上已颇显成效:以科学,都是电力企业文化建设的关键。南方电网公司为例,公司2002年组建伊始,就从公司的战略上、文化上进行思考与摸索,提炼出一、加强电力企业制度文化建设

4、是公司的大政方针,并且丰富发展为南网方略。5企业稳步发展的必然趋势年多来,南方电网公司建立了技术、管理、工作三大标准体系,修订、审定和审批通过了管理制度先进的企业文化是企业持续发展的精神支汇编,并在系统内监督推行,保障了生产经营管柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部理在制度的约束下有序开展。树立“一切事故都分。建设先进的企业文化,是加强党的执政能力可以预防”的安全理念,推进安全生产风险管理建设,大力发展社会主义先进文化、构建社会主体系建设,建立安全生产长效机制,保障了电网义和谐社会的重要组成部分;是电力企业深化改安全稳定运行;树立

5、“大成本”观念,全面实施预革、加快发展、做强做大的迫切需要;是发挥党的算管理,成本控制成效显著,经营效益逐年提高,政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面确保了国有资产的保值增值;党建工作与企业文发展的必然选择;是电力企业提高管理水平、增化建设相结合,规范党组织参与企业重大问题决强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。策的途径和方式,党组织的政治核心作用和党的当前,随着经济全球化的快速发展和中国经先进性得到了彰显;把以人为本的治企理念贯穿济市场化的趋势,科技进步日新月异,国有企业于纪检监察审计工作之中,建立了日趋完善的惩面临了前所未有的挑

6、战。电力企业深化改革的治和预防腐败体系,树立了公司党员干部廉洁自步伐稳中加快,电力企业迫切需要提高企业管理律的良好形象;通过竞争上岗、薪酬改革、责任制水平和提升企业核心竞争力,推进企业文化建考核和教育培训等机制,提升了领导干部的管理设,并通过文化的转型、再造、融合与提升,培育水平,提高了员工的素质技能,激发了企业的活企业核心竞争力,以保障企业的持续、健康、快速力和凝聚力。●李家宁发展。同时,在电力企业制度文化建设过程中还存(一)通过加强企业制度文化建设,不断推进在着不可忽视的问题,具体表现在以下几方面。2008.11(总第104期)困屋

7、审景企业文化广场GUANGXIDIANYE(一)对制度文化建设的认识不到一朝一夕所能实现的,它是一种历史的实现经营目标。住积累和沉淀所凝聚的力量。电力企业,(三)奖惩结合刚柔管理.夯实和谐一些标准和制度的产生并不是完尤其是南方电网公司,在初级发展阶段基石全立足于需要和自身实际之上,而是带加强企业制度文化建设显得尤为重要。1、正确处理刚性制度与柔情管理有盲目跟从性,认为标准和制度是越多(一)加强宣传教育,提高思想认识之间关系,宽严有度,情理交融,和谐统越好,盲目抄袭,不结合自身实际,忽略制度的评估、制订、审定、执行、反一,让企业尝到职工、

8、用户及企业运行了制度本身的规范性和约束性。馈、修订完善等一系列过程都是靠人去环境和谐发展的甘甜。2、根据不同时(二)对制度文化建设的认同度不进行的,因此,首先要以“以人为本”人期、不同形势和不同任务,在尊重

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