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1、新形势下电力企业文化建设研究2010年12月第12卷第6期山西财政税务专科学校.JournalofShanxiFinanceandTaxationCollegeDec.2010Vo1.12No.6【税收与企业】新形势下电力企业文化建设研究周焱梁东刚(国家电网山西太原供电分公司,山西太原030012;山西省财政税务专科学校,山西太原030024)摘要:电力企业文化作为企业文化体系的重要组成部分,既有企业文化的共性特征,又具有电力行业的鲜明特色.本文通过对电力企业文化在推进企业跨越发展,实现企业发展目标,推动文化管理,实施
2、内外兼修等方面现实意义的分析,总结了电力企业文化的基本特征,分析了当前电力企业文化建设中存在的问题,提出了培育企业精神,提高企业核心竞争力;推进安全生产,服务经济社会发展;提升服务品质,塑造良好企业形象;构建人本理念,规范员工行为方式;建设学习型组织,营造浓郁学习氛围等具体途径.关键词:电力企业;企业文化;研究中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1008—9306(2010)06—0023—04企业文化是社会文化体系中的重要组成部分,是企业的思想和灵魂,是企业发展的不竭动力.电力企业文化作为企业文化的一个分支,
3、既有企业文化的共性特征,又具有自身鲜明的行业特色.电力企业文化是指电力企业在长期的电力生产,经营,管理等实践活动中,逐步形成的具有电力行业特色的企业精神,经营理念,价值观念,行为规范等的总和.随着国际化竞争的日益加剧和市场经济的发展,电力体制改革不断深入,发电企业竞争日益激烈,电煤供应依然偏紧,电力价格矛盾仍旧突出,电力结构仍需优化,传统的电力企业正面临着前所未有的严峻挑战,政府的宏观调控和有效监管将更加凸显,一个公平竞争,开放有序,健康发展的电力市场体系正在逐步形成.面对如此严峻的形势,电力企业如何在激烈的市场竞争中
4、,紧跟时代发展,加快改革步伐,实现自身的跨越发展,持续发展,和谐发展,建设优秀的企业文化成为了电力企业的必然选择.一,企业文化建设在电力企业发展中的现实意义电力产业是国民经济的基础产业和战略支柱产业,关系着经济发展,能源安全和社会稳定,是为社会经济发展和人民生活提供服务的公益性企业,在国民经济发展中具有举足轻重的作用.(一)企业文化建设是推进跨越发展的内在要求纵观世界经济发展趋势,构成企业竞争的各种传统因素逐步被削弱,文化作为企业发展的软实力,形成的竞争优势日益明显.世界经济的全球化,竞争的国际化,迫切要求电力企业紧跟
5、国际经济发展的步伐,全面提升企业的核心竞争力.企业文化因其不可复制性,价值优越性,稀缺性,持久性,整体性的特点,成为了提升电力企业核心竞争力的重要来源.优秀的电力企业文化不但能够满足员工日益增长的精神需要,促进企业员工智慧潜能的发挥,还能提高企业员工的凝聚力和向心力,提升企业的经营收稿日期:2010—10—29作者简介:周焱(1983一),男,山西太原人,现在国家电网山西太原供电分公司工作;梁东刚(1981一),男,山西临汾人,现在山西省财政税务专科学校工作.23业绩和加强战略管理,实现电力企业的跨越发展.(二)企业文
6、化建设是实现发展目标的有效途径企业的发展目标是企业及员工在一定时期内的奋斗目标和主要任务.企业发展目标是企业自上而下发展诉求与员工自下而上发展期盼的有机结合,是企业员工参与发展目标确立和为实现发展目标努力工作的过程.电力企业文化因其强大的凝聚力和感召力,将员工的思想统一到企业的发展目标上来,形成加快发展的共识,发挥员工的积极性,主动性和创造性,并转化成为实现目标而不懈努力的内动力.电力体制改革正在逐步推进,新的发展模式正在形成,优秀的电力企业文化将为企业的发展增添新活力和动力,增强以人为本的自我激励效应,实现企业发展目
7、标和员工个人价值的和谐统一.(三)企业文化建设是推动文化管理的必由之路世界企业管理的发展经历了以"人治"为特征的经验管理,以"法治"为特征的科学管理,步入到了以"文治"为特征的文化管理阶段.传统的管理理论没有把"人"作为真正的中心,而文化管理将"人"处于管理的中心和主导地位,是企业管理的新方法,而企业文化则是文化管理的有效载体.电力企业的文化管理就是要在企业文化的指引下,将发展战略,人力资源管理,生产经营等活动,融入到以人为本的管理理念中,形成一致的价值观念,理想信念和行为规范,变被动管理为自我约束,营造一种健康向上的
8、文化氛围,以期实现企业价值和个人价值的最大化.(四)企业文化建设是实施内外兼修的强大动力'内在素质是基础,决定外部形象;外部形象是内在素质的现实反映,对内在素质具有促进作用.内强素质与外树形象,两者相辅相成,辩证统一.内在素质与外树形象是企业文化建设成效的突出反映,企业文化建设是企业内在素质和外树形象的客观要求.电力企业优秀的企业
