xx年绩效考核方案.doc

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1、xx年绩效考核方案　　天津中新科炬生物制药有限公司xx年年终绩效考核方案　　一、适用范围本考核适用于除总经理、财务总监、销售总监、总经理助理、试用期、实习生、以外的全体员工。　　二、预期目的为提高公司在业界的竞争力和员工整体得绩效水平，激励和约束员工，帮助员工提升自身工作水平，量化员工工作表现，实现工资调整与绩效挂钩，并为人力资源规划、员工的培训与发展、合同续签、岗位调整、劳务转正、优秀员工评选、以及下一年度薪资调整提供依据。　　三、考核依据根据各部门员工岗位工作内容，将现有岗位划分为管理岗、文职岗、技术岗、操作岗、业

2、务岗，这五种类型，分别进行考核。　　四、考核原则　　11、、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。　　不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。　　22、、严格原则考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。　　考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。　　考绩的严格性包括要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。　　33、、结果公开原则考核的结论应对被考评人公开，这是保证考核民主的重要手段。　　这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长

3、处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。　　另一方面，还有助于防止考核中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。　　44、、结合奖惩原则依据考核结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有奖有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系，而且还必须通过工资、奖金等方式同经济利益相联系，这样，才能达到考核的激励作用。　　55、、差别的原则考核的等级之间应当有差别界限，针对不同的考评成绩在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有激励性，鼓励职工的

4、上进心。　　五、考核组织的形成及其职能　　1、组织的形成　　2、职能　　（1）考核管理委员会职责由总经理、财务总监、销售总监、总经理助理、办公室主任组成公司考核管理委员会，负责绩效考核的领导及组织实施工作，其职责如下●最终考核结果的审批；●员工考核申诉的最终处理。　　（2）办公室HR职责办公室是考核工作的具体组织执行机构。　　人力资源主要负责●对各部门进行各项考核工作的支持与指导；●对各部门考核制度学习、考核过程实施、进行监督与检查；●汇总统计考核评分结果；●协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；●对考核过程中不规

5、范行为进行纠正、指导；●将考核结果进行报批、归档，作为职务升降、岗位调整、以及制定下一年度薪资调整、合同续签、转正等工作的依据。　　（3）各部门负责人职责●负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；考核管理委员会室办公室HR各部门负责人监督执行全体员工●下载并对本部门员工进行考评、对相关部门员工进行互评；●负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正；●完成对本部门员工的考评以及绩效面谈；●将签字完整的考核表和绩效面谈表送交到办公室。　　（4）全体参加考核人员的职责●认真阅读并认真填写绩效考核表格；●对考核过程中的公平公正及

6、合理性进行监督。　　六、考核方法　　1、考核时间xx年12月5日——xx年12月9日。　　请各部门负责人于12月9日（周五）下班之前，将填写完整的绩效考核表送交到办公室。　　2、考核流程第1步相关配合部门评分。　　（权重比例30%，针对每个考核，均设有两个相关部门进行评分，权重比例各为15%。　　相关配合部门安排表详见附件。　　如需要两个以上相关部门评分的可在后面的空白处自行添加，每添加一个相关部门即增加15%的权重比例，同时降低部门经理15%的权重比例）；第2步直接上级（主管、班组长、工段长）审核评分。　　（权重比例

7、15%，要求本着对下属负责的态度，客观严谨）；第3步部门经理审核评分。　　（权重比例25%，如果该员工的直接上级即为部门经理，权重自动变为70%）；第4步主管领导审核评分。　　（权重比例30%）第5步设有选择性直接加减分项目。　　（部门有权利根据年度内员工工作表现情况，在上述综合考评分数的基础上一次性进行最高5分幅度的加减，并请作出原因说明）第6步绩效面谈。　　（①本部分由被考核者的部门经理完成；②绩效面谈必须在实施考核期间内进行，由部门经理根据被考核者平时工作表现做出一个总体评价，而后根据面谈结果做出一个针对该被考核

8、者的突出优点/能力、需改进的方面、职业发展、建议参加何种培训的意见，并记录在绩效面谈表上；③在所有评分以及面谈评价结束后，经被考核者、被考核者的直接上级、部门经理签字确认。　　第7步员工对于考评结果的申诉。　　（如员工对于部门考评结果不认可，可以在12月8日～12月9日内进行申诉。　　过期不得申诉，申诉时必须有充分的理由，必要时须