公司绩效考核方案xx.doc

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1、公司绩效考核方案XX　　XX年是新的开始，那么公司绩效考核应该怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 公司绩效考核方案XX一、总则 (一)绩效考核综述 　　绩效考核的核心在于评估员工在考核期限内的整体绩效水平，是对过去工作的总结、对未来目标和方向的明确。绩效考核的指标和标准是公司对员工的工作行为和结果的期望和要求，是激励和鞭策员工工作行为的管理工具之一。绩效考核与员工绩效工资、年终奖及个人职务升仪降、岗位调整密切有关。滞 　　绩效考核是日常管理虱的工具之一，不仅是办公慷室的职责，而且是各部门粳负责人管理工作的一方面示，同时也需要公司各层级削员工的积极

2、参与，需要公挟司全员高度重视。绩效管栅理是持续改进的过程，公贼司注重工作过程的管理而熏不仅仅是结果的评价，因硅此对结果的反馈和持续改照进才是更值得关注的。 (闹二)考核目的 　　1、以浪绩效考核为手段，对公司累发展战略和目标进行分解同，将责任落实到各个部门躁及员工，推动公司各项业碧务发展; 　　2、奖优罚诸劣。在全体员工中形成争双先创优的工作氛围，确保党公司整体目标的实现，实来现团队价值和个人价值。祈 　　3、绩效考核的真正放目的是为了改进，只评价寐结果对于改进毫无意义，漂要分析导致结果的原因，殃针对原因制定出相应的改畜进措施，并帮助员工改进治个人的工作技能。 (三)曝

3、考核原则 1、公正客观、汹及时总结、反馈; 　　2鹿、以工作计划为依据,关如注过程、注重结果; 　　豫3、注重时效，应反映考辰核期内被考核人的综合状燃况; (五)考核对象 　　坟考核对象为公司经营班子在、部门(经理)、基层员石工(转正后)。 注：销售豹员和未转正员工、实习生趟不参与考核 (六)考核机摄构及职责划分 　　1、公菌司成立绩效考核小组，总嘲经理任组长，成员包括：醋副总经理、总工程师、总衬经理助理、运营专员。考帝核小组设在公司办公室。罩 2、考核小组职责： (1腋)组织制定、修订绩效管侣理制度; 　　(2)审定泥各部门年度业绩目标、月妨度工作计划; (3)负责地

4、监督与检查各部门工作完乃成情况; 　　(4)组织殿召开月度绩效检讨会、年主度总结会; 　　(5)负盅责各部门业绩合同目标的神调整、考核评定和反馈沟侈通。 3、具体划分为： (刮1)总经理负责公司经营券班子的考核; 　　(2)佩考核小组负责部门的考核札，考核结果报总经理审核芽批准;(部门考核结果即昏为部门经理考核结果) 　稻　(2)公司经理副职、辟主管及主管以下的个人绩一效考核由部门经理负责，妇考核结果报考核小组审核迁批准; (3)以上所有考渡核资料交办公室备案存档芽。 4、配合部门职责 　　勃绩效考核过程，财务部、拷办公室等相关部门需积极掩配合，财务部需向考核小烧组提供

5、考核数据，办公室认提供领导交办工作跟踪情预况、各层级突出贡献或重咏大责任事故报告等。 二、骤考核指标设置及审议 　　膨考核以月度计划、年度业振绩合同为依据对各部门进辰行月度、年度考核。月度掖考核侧重于对工作过程的况考核，年度考核侧重于对蹄工作结果的考核。 1、考才核指标及结果评定 被考核锭者 考核指标内容 评分标准奈 结果评定 经营班子 ★月度圃考核：分管部门工作 　　野目标按期完成得满分；延婉迟≤10天，每延迟一天懒扣1分；受上一环节或政屋策影响得60%；延迟＞瓶10天以上或未完成不得勋分 分管部门平均得分 ☆年酿度考核：业绩合同内容 　忙　业绩合同评分90%+槐36

6、0°考评平均分10皑% 部门经理 　　★月度考绥核：月度重点工作、业绩迂合同分解、领导交办工作碱 月度考核最终得分 　　☆兄年度考核：月度重点工作稻、业绩合同内容、年度综瓷合评定 　　业绩合同得分旅80%+360°考评平革均分20% 员工 ★月度考怔核：月度重点工作 月度考牟核最终得分 ☆年度考核：荫月度重点工作、年度综合仅评定 　　月度平均得分7晕0%+部门评定20%+并员工互评平均分10% 2筷、考核与审议权责划分如孝下： 被考核者 考核者 审核亭者 批准者 经营班子 总经理洱 董事会 董事长 部门经理 考橡核小组 主管领导 总经理 基僚层员工 部门经理 部门经理凭

7、 考核小组 3、考核内容的哪设定 (1)部门年度业绩产合同的编制 　　①部门年找度业绩合同采取“自下而厦上”和“自上而下”相结遭合的方式; ②具体操作方蕊法是： 　　各部门根据本汤年度及下年度工作，结合伐本部门工作职责分列重点禾工作及时间节点，上报考戌核小组审查(每年12月挣30日前); 　　考核小劣组根据公司当年的整体发绚展战略目标制定全年的重邑点工作，并结合各部门上郁报的年度工作计划提取重尤点工作，形成公司的一、钎二级节点，并下发各部门炎(每年1月15日前);醛 　　各部门根据公司节点演要求，重新排列本部门工位作，并报考核小组审查(结