xx绩效考核方案

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1、Xx师xx教育系统绩效考核方案(试行)一、考核目的:为了充分调动xx学校广大教职员工爱岗敬业的积极性，奖优罚劣，体现优绩优酬和公平、公正的分配原则，根据《教育局教育系统绩效考核方案（试行）》办法，特制定xx教育系统绩效工资考核方案。二、考核范围:xx学校及幼儿园在岗教职工（含特岗教师）。三、组织机构（一）xx学校成立义务教育绩效工资工作领导小组：组长：副组长：成员：下设办公室：主任：成员：领导小组主要工作：加强对xx各学校绩效工资工作的领导和管理，加强业务培训和指导，及时审核和纠偏，加强评估与督导。办公室主要根据各校上报的考核结果对各校教职工的绩效工资进行造册和上报（

2、二）各校要均成立教师绩效工作考核工作领导小组，加强对教职工绩效工资考核工作的领导。精选范本,供参考！1、xx中学A级考核工作领导小组组长：副组长：成员：主要职责：加强对学校绩效考核工作的领导和组织，对各部门考核方案和程序进行审核、协调；对考核结果进行平衡、调整；对考核中的重大问题进行决策。2、xx中学B级考核工作领导小组组长：副组长：组员：职能部门的业务人员及中小学年级组长主要职责：在学校考核工作领导小组的领导下，组织进行对本部门或本年级组的具体考核工作。四、考核办法（一）教育系统实行教职工月考核制度。1、月考核工作根据教职工的岗位分为四类：管理类、教学类、后勤类、教

3、辅类。各类别按比例考核分布各等级，互不挤占。2、教职工绩效工资分为两部分，即基础性绩效工资和奖励性绩效工资，两者所占绩效工资总量的比是：7:3；其中，基础性绩效工资不进行考核，奖励性绩效工资：团场学校绩效工资总量的20%根据每月考核结果分等级进行发放，10%作为团场教师补贴不进行考核，每月按不同类别及不同专业技术职务平均发放。（二）考核内容精选范本,供参考！A.管理类（满分为100分）1.团场教育督导室（由教育局制定具体方案和考核细则）2、学校领导（由教育督导室制定方案，兼课的领导考核分为管理工作考核和教学工作考核，两部分所占比例为8：2）3.中层领导的考核由两部分组

4、成。一是管理工作考核；二是教学类考核，两部分所占比例为6：4；其中管理工作考核分岗位目标考核及校级领导、处室业务和年级组长、教研组长、对其评估赋分；4.处室业务人员的考核由两部分组成，一是业务工作考核和教学类考核。两部分所占比例为5：5；其中业务工作考核由岗位目标考核及校级领导、中层领导和年级组长、教研组长、对其评估赋分；B、教学类：(满分100分)教学类考核由两大部分组成：教学月考核（占70%）和师德月考核（占30%）C、教辅类:(满分100分)教辅人员根据《教辅人员考核方案》，由学校分管领导组织相关部门考核。D、后勤类：（满分100分）后勤人员根据《后勤人员考核方

5、案》，由学校分管领导组织相关部门考核。（三）考核对象1.管理类的考核对象为：（1）教育督导室成员（2）学校正、副职领导；精选范本,供参考！（3）科室正、副主任，负责人；（4）科室业务人员；2.教学类的考核对象为学校所有任课教师，包括任课的领导、中层及业务。3.教辅类的考核对象为从事教学辅助人员如：图书管理员、实验员、文印员、保管、电教员等。4、后勤类的考核对象为从事后勤工作的服务人员，如：卫生员，电工等。（四）考核部门1.管理类由A级考核领导小组牵头负责，学校考核办公室承办业务。2.教学类的考核部门有学校政教处、教务处、教研室、实验室，其中师德考核由政教处实施考核。教

6、学教研考核由教务处和教研室实施考核。由学校B级考核领导小组牵头负责。3、教辅类由教辅人员的对应管理部门进行考核，由学校B级考核领导小组牵头负责。4、后勤类的考核部门为学校总务处，由学校B级考核领导小组牵头负责。（五）定等情况:学校绩效考核按照考核成绩分为A、B、C三个等次。1.教学类按照考核赋分，根据不同专业技术职务类别考核定等，比例分别为：A等，15%；B1等，55%；B2等，20%；B3等，10%；C等为触犯考核警戒线或发生其他重大事故的人员。精选范本,供参考！2.管理类中的学校领导、中层和业务人员，分别按照每类考核分由高到低排队定等。各类别的等级及比例和教学类相

7、同。3.教辅类和后勤类按照考核分由高到低排队定等。等级及比例和教学类相同。四、分配方案：各岗位考核性绩效工资分配分为初次总体分配和二次余额分配两个环节。（一）初次总体分配1.分教学类、管理类、后勤类和教辅类四类，每类按不同专业技术职务计算出学校每一类别教职工的考核性绩效工资的平均值，以此作为不同类别、不同专业技术职务考核人员考核性绩效工资的资金基数。2.以考核性绩效工资资金基数为基础，以考核结果为依据进行分配，先确定等级系数：A等系数为1.1，B1等系数为1，B2等系数为0.96；B3等系数为0.92，C等系数为0。以此标准核算每人初次分配金额。3.