公司奖惩制度.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除公司奖惩制度《总则》2011年为了全面系统行业规范，实行岗位责任制、奖惩分明、把各部门各负责人的奖惩制度明确归纳加于实施。1、染色操作工和带班师傅1.1染色操作工首先落实机台定位制，做好自己的事、看好自己的缸，无论在何种情况下，造成本缸产品异常不合格，如：产品质量客户无法接受，客户要求公司赔款的，操作工必须承担赔偿的总金额10%，带班师傅同样有不可推卸的责任，必须赔偿客户要求公司赔偿的总金额30%，当时无法得知总金额的，按货物总造价计算15%-25%。1.2染色操作工不听师傅指挥，

2、擅自主张更改工艺流程、更改工艺配方，造成产品质量色差、手感不好、色花，但客户勉强能接受的，染色操作工每次经济处罚50-100元，由于师傅开错配方、指挥不当、监管不到位，造成上述错误的，师傅每次经济处罚50-100元。1.3在生产工作中，染色操作工不服从带班师傅调配的、经常无理取闹的、不请假擅自离岗的，每次经济处罚50-100元，先动手先打架的，经济处罚每次300元，情况严重的移交公安机关处理。打架后动手的经济处罚100元，造成后果的另行处理。1.4旷工、自动离职者，三天内每天罚款100元，超过三天的作开除处理，工资中结80

3、%，并经济处理。1.5带班师傅必须以身作责，上下班交接不清、发现问题不记录的、对问题隐瞒不报的、对颜料换批号不复样的、对客户换新材料不复样的、对产品温度不测试和记录的、对颜色不对主张出缸的、发现柔软度不好、色牢度不合格不采取措施造成公司损失的，均分项给予经济处罚，每项处罚不低于100元/次。另处，流程卡上没有签名的处罚10元一张，师傅负连带责任。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1.6师傅和染色操作工在工作中表现成绩突出、采纳的合理化建议、月度事故为零的、节约成本、降低消耗的，将酌情给予奖励，每

4、次奖励不低于100元。2、脱水工2.1脱水工必须严格节约用水、用电，控制捞缸水位，在规定捞缸水位槽更改的处罚50元/次，脱水工在脱水过程中人为操作不当而使机器损坏者，经查实处50-100元罚款。2.2脱水工严格遵守操作规程，发现缸内衣物遗留未捞完的，每条处罚5元。2.3脱水工其它事项按相关处罚条例执行。3、烘干工3.1烘干工在烘干前必须检验货物，包括有无明显飞料、粘色，手感度，色泽度以及尺寸。发现有任何要求不能达到标准的产品，应马上告知带班师傅，并且一同想对策，如不能解决的先停止烘干，上报客服人员，反之未及时上报反映的，造

5、成流入后道包装处，每次处罚50元。.3.2流程卡与烘干好的货物相符，严禁票货交错，造成货物不清须受到惩处。3.3严格服从调度安排，对加急、特急的货物应及时安排烘出来，耽误安排每次外罚50元，另外，流程卡上没有签名的处罚10元一张。3.4合理、节约、安全操作，烘干机不得人离空转，及时关闭电源，经检查发现类似现象的，经济处罚50元/次。3.5其它事项按相关处罚条例执行。4、拆包工4.1拆包工必须严格服从管理安排，不得擅自主张行事，无计划的拆包，如违反罚50元/次。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除4

6、.2拆包人员必须严格清点数目，如因数据不清造成少数、多数、数据混乱，白坯尺寸长短不齐的，经查实经济处罚10-20元。4.3不服从管理安排，对特急加急的货物拖延不拆，造成延误时间的，处50-100元/次。4.4流程卡上没有写车号、没有签名、标识不清、对货物不按操作规程乱丢乱抛、斗车乱停乱放，堵死通道等现象的，追究负责人并处罚负责人和当事人20-50元。4.5对平时数据混乱、有问题的客户必须清点小数，没有清点小数而客户要求赔偿的追究拆包员责任，每少5条以上的经济处罚10元。流程卡上没有签名的罚10元一张，仓库主管负连带处罚责任

7、。4.6其它事项按相关处罚条例执行。5、包装工5.1包装工一律按带班人员编号依次叠衣，不按编号发生栋货、抢货的和跳号抢货叠的，每次处罚10-20元，带班人员不编号发生栋货、抢货的处罚带班人员每次20元。5.2叠衣工不服从安排的、叠衣质量经多次指教不改的、经常叠多数或少数的，按每3条处罚5元一次，3条以上处10元一次，多次不改者处罚翻倍。5.3有色花、分色问题的须及时反映，不反映继续叠的处罚20元一次，反映了负责人不采取上报措施的，负责人经济处罚50元一次。5.4对尺寸不标准、手感差、严重褪色须及时反映本部门负责人，负责人不

8、采取措施的，处罚负责人50元一次，流程卡上没有签名的处罚5元一张，带班人员负连带责任。5.5货物实际数与流程卡数量不符未及时上报有关部门的，处罚负责人50元一次。5.6其它事项按相关处罚条例执行。6、污水处理工6.1污水处理工必须按时上下班，上班时坚守工作岗位，经查擅自离、串岗，做私事者，每次经济处罚5