农业公司例会纪要.doc

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1、XX农业科技公司例会纪要XXX管理部2015年4月27日开会时间：2015年4月27日（星期一）9：00开会地点：办公楼大办公室主持人：XXX副总监主讲：XXX参会人员：（略）会议记录：XXX（整理）2015年4月27日，农业科技公司召开例会。会上XXX总监重审例会纪律，总结了寿光参观学习情况，宣讲了绩效考核的初步方案，讲解了科技名词“标准化生产”等专业知识，并对下周及今后一段时间的工作进行了安排和布署。一、重审例会的重要性。例会的意义在于及时总结上周工作，安排下周任务，分析存在的问题和原因，制定相应措施加以解决。通过例会，定期检查本职工作

2、，对各管理人员、技术人员本身工作能力也是一种提升，所以非常必要。XX强调，今后的例会按时开，不再另下通知；下次不到会者，给予警告，以后不到会者，罚款考核。二、建立班前会制度。要求各园区管理人员和技术人员，每天早上开工之前都要集中所辖人员开会，纠正上一日发现的不正确种植做法，宣讲当天菜田管理的技术要领和相关科普知识。要求开短会，讲实事，不搞长篇大论。三、技术人员前日去寿光参观学习，通过“看、问、学”了解到人家的产量和效益，我们的技术人员都感到惊叹。我们要感到压力，要开动脑筋，想办法，对照人家提高我们的投入产出比。XX强调说，当前各个园区的任务

3、都比较重，但是人员的管理是重中之重，管人就是管种植，就是管产量、管效益。四、关于绩效工资。1、XX要求，技术、管理人员要在一周内制定出各自分管园区下一季（茬）的品种种植计划，内容包括种植品种、种植地亩、预估产量等。能多具体就多具体。不能写的就画，画出地块，标上位置或棚号，写上种什么，估计出产多少斤等。2、下一季开始，推行绩效工资。工资构成变为：基本工资+绩效工资+提成，完成规定的种植面积和产量的得基本工资，多种者得绩效工资，多产者拿提成。3、绩效工资推开后，技术人员的力量就能得到进一步发挥，就会由“卖技术”转变为“买技术”，种植人员就会急着

4、求着技术人员去指导种植；管理人员只要根据各自责任区蔬菜的长势，考核相应种植人员是否合格，决定下一季是否续用就可以了。推行绩效工资的目的，就是通过把公司、管理者、种植者三者的利益相互挂钩，挖掘各自的积极性，让公司有效益，管理上档次，上水平，个人也相应多劳多得。一、根据每次例会讲一个名词术语的“规矩”，XX此次讲解的是“标准化生产”：“标”：就是目标，意思是按照设定的目标去实现，就是在蔬菜种植上设定一个目标，不能象普通农民那样按照自己意志想怎么种就怎么种。“准”就是准确、精准。在蔬菜种植上，就是要根据蔬菜对水、肥、药、稀有元素的需要，缺多少供给

5、多少，不能象现在一样的漫灌浇水，随意施肥，动不动就大量用药。XX对“标准化生产”一字一解，结合实际，通俗明白。他说，我们的标准化生产，首先要使我们生产的蔬菜脱离百姓生产的普通蔬菜，上升到“无公害”标准，进而到“绿色”标准，再进一步才是“有机”蔬菜。但现在的水平，严格讲,连“无公害”也没达到。所以，实际标准化生产还有大量工作要做。六、XX要求，各园区每周向统计员报一次采购量，把我们自己的基础打好，以便配合无忧厨房进行预冷、包装，有的放失的开展销售工作。七、为了不误时节，加紧育苗工作，XX要求每个园区的技术、管理人员抓紧为育苗园区各寻找两个人，

6、40岁以下，女性，干活迅速，手脚利落。来后XX亲自面谈，实行绩效工资。XX一再强调“这是硬性任务，务必完成”。八、重申技术管理人员务必在一周内制定出各自分管园区下一季（茬）的品种种植计划，这项工作，事关全局，所以也是硬性任务，下周要拿到例会上来进行讨论，以便制定下一步工作方案。九、会上，与会人员就各自园区存在的问题分别说明，主要集中在两个方面：一是人员严重不足，在当前收种、稳花、吊秧等工作繁忙季节，正需人力，人力不足的现象会带来严重影响；二是种植人员嫌工资低，不少人有不想干的念头，值此越来越热的时节，这个问题在人员不足的情况下更加不利种植管

7、理。建议在抓紧招聘人员的同时，每天增加5元工资。（完）