公司安全、生产、经营例会纪要

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1、公司安全、生产、经营例会纪要时间：2011年10月9日上午8点地点：公司四楼会议室参加人员：公司领导戴敏、廖立波、张明轩、唐峰，以及各单位、处室负责人和有关人员。请假的单位：无。缺席的单位：无。会议由公司施工处处长何勇主持。部分单位和部门汇报了2011年9月份安全、生产、经营情况，重点发言的单位有：桂华公司、桂南公司、南宁分公司、三公司、成都分公司、经营公司；公司机关有关部门对相关工作做了布置和安排。戴总、廖副书记、张副总、唐副总在会上作了重要讲话。会议主要内容如下：一、安全生产方面：1、九月份公司安全生产状况平稳，没有发生安全事故。2、公司三季度的施工现场安全质量综合大检查从柳州市区开始

2、，市内工程安全防护基本到位，但在安全用电和主体防护及文明施工方面较差，特别是预防高空坠落、物体打击等方面做得不好，相关单位要认真进行整改，加强管理，月底要进行复检，检查不合格的将进行处罚。十月十日公司将对外地13个工程项目进行安全质量综合大检查，各单位要做好自检和迎检准备工作。3、四季度是施工生产的黄金季节，同时也是事故的高发期，各单位要引起高度重视，在抢进度赶工期时，要将安全工作放在首位。54、公司四季度的安全工作重点：加强对职工和民工的三级安全教育，提高安全防范意识；检查本单位安全管理目标的落实情况；对在建工程，特别是保障性住房工程，要采取有效措施，在施工工序上把关，在人员教育上把关，

3、控制好“五大伤害”事故的发生；严格按照技术规范施工，有重点有针对性地做好高空坠落、物体打击的防范，并做好高大模板、吊装施工的安全防范；对危险性较大的工程，要分部分项检查，进行专项重点检查。5、远离柳州的项目，还有广东、海南、成都等地的工程，相关单位特别是驻外单位的领导一定要重视视，把好工程的安全质量关，控制安全质量事故的发生。安监处、施工处加强对这些项目的监控力度。二、施工生产方面：1、通报了2011年9月份的产值完成情况。9月份公司安排总产值计划30173.25万元，实际完成32678.05万元，完成月计划的108%。1-9月份完成总产值265505.35万元,完成年度总产值计划（361

4、920万元）的73%。10月份公司安排总产值计划29073万元。2、各单位要抓住施工的黄金季节大干第四季度，掀起施工新高潮，力争完成或超额完成施工任务。3、南宁市重大公益性项目配套5号路工程，市政府要求10月20日必须通车，南宁分公司要抓紧做好组织的协调、工序的协调和时间安排，加大施工力度，确保按期完成。4、公司10月11日召开公司工法评审发布会，评审出符合条件的工法作为公司级工法和推荐申报自治区级工法。55、柳州市八一路和广雅路路口改造工程，由于场地和资金的影响施工进度不理想，元旦前通车。压力非常大，桂南公司要抓紧施工。6、柳铁中心医院住院大楼工程，是我司创“鲁班奖”项目，现进入精装修阶

5、段，施工处要对该项目进行一次质量专项检查，掌握目前的质量状况。7、柳州市五菱工程项目，通过桂华公司的努力已经占有一席之地，桂华公司要周密安排，抓好各项施工管理，按期完成施工任务。8、在四季度，各项优质工程和下半年的安全文明工地的评选活动即将开展，有项目的单位，要做好质量创优和创安全文明工地的计划及充分准备，力争多创优质工程和安全文明工地。没有完成年度创优和安全文明工地指标的单位要高度重视，这是今年最后一次评比机会。9、有色集团公司要求我司今年完成40亿元施工产值，各单位要对工程项目进行清理，看是否有漏报或少报的项目，要抓紧在建工程的施工进度。三、经营管理方面：1、1-9月份公司签订工程合同

6、600多份，合同金额412419万元，完成工程结算139424万元。2、今年1-9月份各单位上缴公司的费用1987万元，约占年上缴额度的55.86%，各单位要按规定上缴费用。3、各单位要抓紧办理已完工程的结算和业主对工程进度的确认单据，将资料交公司财务处做营业收入凭证。4、海螺工程的尾款请财务处和相关单位一起抓紧催收。5柳钢150吨转炉工程的结算要抓紧。5、各单位自营工程项目的钢材采购原则上必须通过骏钢物资公司提供，提供不了的再由物设处招标采购。6、今年分解到各单位的各项技术经济指标，各单位要进行自查盘点清理，还没有完成的要在四季度抓紧努力完成。7、分包合同的签订一定要由经营公司审批备案，

7、不签订分包合同的要办理双方签字认可手续。四、其他方面：1、从下个月开始，公司的安全、生产、经营例会，会期由原来的半天改为一天。会议主要内容：①主持人发言；②重点单位发言；③做得比较好的单位在会上总结交流经验；④做得较差的单位在会上谈谈今后的打算；⑤各职能处室发言；⑥中层领导干部培训；⑦公司副书记和副总经理发言；⑧公司领导戴总作总结发言。再次强调：会上除了重点发言的单位外，其他没有安排发言的单位要在会前将书面发言材料交公司