E﹢PC总承包项目造价控制与管理.pdf

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1、２０１４年第５期（总第１３４期）江西建材建设经济ＥＰＣ总承包项目造价控制与管理■方一清■中冶华天工程技术有限公司，安徽马鞍山２４３００５摘要：ＥＰＣ总承包模式是承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装并负责（４）加强设计人员的学习与培训，及时了解和掌握国家的宏观政试运行服务的承包模式。由于其集设计、采购、施工安装为一体，对承包策、产业政策、现行规范及国内外先进的生产工艺、技术与新材料等，避工程质量、安全、工期、造价全面负责，与单纯的施工总承包相比，在造价免设计产品为落后、淘汰产品，加大造价控制难度与风险。同时要加强全过程

2、控制方面具备得天独厚的优势，但因其造价控制工作内容更广设计人员技术经济相关知识的培训，提高设计人员技术。泛，控制难度及风险也随之加大。本文主要探讨ＥＰＣ总承包项目实施阶（５）完善设计评审，在设计评审过程中不仅要关注其使用功能及技段造价的相关控制与管理。术先进性，同时需加强工程经济评审，以便技术与经济的有效统一，从关键词：ＥＰＣ总承包造价控制关键环节源头控制拟建项目的工程造价。２．２加强ＥＰＣ项目采购管理引言（１）加强供应链管理，合理选择供应商。在ＥＰＣ现目中，总承包商近年来，ＥＰＣ总承包模式是国际工程承发包中普遍采用的一

3、种新建立完善采购制度、供应商档案、价格档案和价格评价体系，加强对各型承包模式，在国内建筑市场及现行的《建筑法》中也被积极倡导和推类供应商与分包商的分类管理，与优秀供应商、分包商建立良好的合作广。ＥＰＣ（ＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＰｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ），指工程总承包企业按伙伴关系，并纳入自己的供应链，形成综合竞争优势照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并（２）将设备采购纳入设计程序，突破传统设计、采购、施工分别承包对承包工程质量、安全、工期、造价全面负责。ＥＰＣ模式给承包商带

4、来模式中的组织界限，实现承包商和供应商内部集成，双方共享信息，共机遇的同时，也使其面临更严峻的挑战，承包商需要承担更广泛的风同寻求降低项目总成本的途径，从而达到双赢的效果。险。该模式总承包商在工程建设中处于核心地位，要求总承包商要具（３）设计人员参与设备采购工作，并负责编制设备采购技术文件、备很强的总承包能力和风险管理、控制能力。对设备制造商设备性能及技术参数等技术分析、必选，参与设备采购的１ＥＰＣ总承包模式的特点技术谈判、参与设备到货验收和调试投产等工作。（１）ＥＰＣ总承包因其能可以实现设计、采购、施工一体化，在提高工

5、（４）采购合同谈判与签订要严谨，重点需关注所采购设备供应范程质量，节约建设投资上充分发挥设计的主导作用，实现设计、采购、施围、付款方式、供货周期、技术服务、违约责任、质保内容、是否安装等关工的深度交叉，加快工程进度，缩短建设周期；合同关系简单，责任清键条款，以免落入合同陷阱。晰，避免了传统承发包模式中的设计、采购、施工相互脱节，在质量、安（５）根据项目的总进度计划，编排切实有效设备、材料采购及供货全、进度和现场管理以及衔接部位缺乏统一调度和协调等弊端；计划，并落实到采购合同中，避免因设备或材料滞后导致工期的延误与（３）总

6、承包商在工程建设中处于核心地位。ＥＰＣ总承包模式要求索赔或过早到场增加相应的保管费用和不必要的损失。总承包商需具备较强的承包能力与风险管理、控制能力，有较强的指２．３组织好施工招标工作，加强合同管理挥、协调各分包商与供应商能力；施工招标对于ＥＰＣ总承包商择优选择施工单位，确保工程质量和（４）总承包在工程建设中始终处于风险的主体。在ＥＰＣ总承包模工期，降低工程造价具有重要的意义，因此加强招标管理对造价的控制式中，总承包商处于主动经营的位置，不仅能充分发挥自身的综合能至关重要的作用。力，为企业带来机遇，同时也扩大了承包商的风

7、险范围，部分业主的风２．３．１招标文件的编制险转嫁给了总承包商。所以总承包商有承担风险的能力。（１）首先项目内容建立合理的招标框架，各招标项目范围的界定要（５）ＥＰＣ总承包的风险是不可避免的，市场经济的变化多端更是使清晰、完整。工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要工程造价的控制与管（２）选择合理低价中标。合理低价中标既可以发挥投标企业的最理是一个动态的过程。为了总承包商的风险有效控制和经济效益与社大能动性和市场的竞争机制，从而最大程度的降低成本付出，同时也能会效益最大化，ＥＰＣ总承包商需要对工程造价的管理始终贯穿于

8、项目避免因市场的恶性竞争导致的投标价过于低于成本价从而增加中标后的全过程，既要全面又要有侧重点。合同谈判及合同实施过程中的难度，如施工质量及进度难以控制，施工２ＥＰＣ总承包项目造价控制关键环节中索赔的增加等等，这种招标方式已经成为目前建筑市场主流。２．１发挥ＥＰＣ总承包设计的主导作用，优化设计，把好造价控制源头（３）