土木工程施工项目管理策略.pdf

《土木工程施工项目管理策略.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、施工技术土木工程施工项目管理策略徐振国河北双维集团有限公司河北省050000摘要：土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企业结合情况，对各种气候等条件，认真做好合理地施工前组织计划，确保企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从对每一项工程、每个工序的控制都能够在计划范围之内。其次，根而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效据土木工程的特点，除了在施工前制定的合理的组织计划外，还必益。目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强。但是，土须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的

2、施木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许多工工艺。问题。本文简述了土木工程施工项目管理的特点。2.加强工程施工项目质量管理关键词：土木工程；施工项目管理；特点；问题；策略保证土木工程施工项目的质量，提供客户满意的工程，是施工单位的基本责任和义务。而且好的工程质量不仅为企业树立良好一、土木工程施工项目管理的特点的形象，还为企业的可持续发展奠定良好的基础。因此，相关人员土木工程施工项目管理是指由施工企业对施工项目进行的管要重视对工程质量水平的提高。在把握施工质量标准问题上，不理。笔者认为土木工程施工项目管理主要

3、具有以下特点：（1）项目但要追求高质量，还应考虑项目的施工进度。在施工组织设计时管理的对象是项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命对质量目标要有一个理性的认识，对质量目标的确定有一定的前周期，包括工程投标、签订工程施工项目承包合同、施工准备、施工瞻性，合理安排工期、合理使用资源，将土木工程的项目成本控制以及竣工验收等。（2）项目管理者是土木工程施工企业。由业主单在合理的水平内。因此，在对工期进行安排时，要注意统一工期的位或监理单位进行，土木工程施工项目管理中涉及的施工阶段管处理与成本的辩证关系，以求在资源合理使用的前

4、提下，降低成理仍属于建设项目管理。本，保证工期。二、土木工程施工项目管理存在的问题3.加强工程施工项目管理中的合同管理1.质量管理的问题土木工程的施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基由于我国的建筑行业与其他一些国家相比，起步比较晚，因而本手段，是施工单位和建设单位相同订立的具有法律效应的协议不仅在土木工程施工项目的质量上我国的建筑物与别的国家有差文件，主要用来明确双方之间的责任，权利关系。建设单位根据施距，在土木工程施工项目的质量管理方面也存在着很大的差异。工合同中制定的相关内容，要求施工单位在合同工期内完成工程我国

5、的一些管理人员认为质量管理只是按照操作规范，使用达标的建设，并以施工单位具体完成的工程量为依据，按照施工合同约的材料就能生产出高质量的产品，但是这有悖于市场经济的发展定的比例、方式给施工方支付工程款。所以，合同措施是确保目标规律。市场经济认为高质量的土木工程施工项目必须达到用户对控制能够顺利实施的有效措施，是建设单位进行目标控制的重要建筑的要求，否则就是不达标。手段。2.施工程序混乱的问题4.加强工程施工项目的材料管理有些工程单位在接受项目的同时，急于施工，搞政绩工程、面包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制

6、子工程、“三边”工程（边设计、边决策、边施工），严重违反工程建设包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组的基本工序。大部分的建设单位在未做好施工准备的情况下，对只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，设计深度的审查、建筑标准的把握、投资额度的要求、招标文件和及时采取纠正措施，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技承包合同的合理与完善程度不进行细致、认真的查阅，从而造成施术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析工过程中大幅度的设计变更，对设计更改的合理性和必要性缺少的

7、基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。坚持余料回应有的监督，对设计更改后所造成的损失没有制定相应的责任制收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放。约，而导致土木工程的质量难以得到合理有效的管理和控制。5.建立健全土木工程施工项目成本核算的管理3.管理不到位的问题工程施工项目的成本核算是项目成本管理的基础和依据。经土木工程在施工过程中，对工期的影响原因是有很多的。比营核算部门作为企业施工成本核算与管理的职能部门，应充分挖如，施工现场环境、企业自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力掘其内在的潜力，并发挥经营核算部门应有的

8、职能，调动部门人员需求状况、物资供应问题、资金问题、风险问题，以及其他建设方的的积极性，使工程施工项目的管理人员从根本上真正的认识到施影响等等。土木工程的承包商对这些问题对没有采取积极有效的工成本管理的重要地位。在抓工程质量与进度的同时，还要严抓措施来进行解决，往往就形成了一个影响的因素就产生“共振效施