土木工程施工项目管理对策分析.pdf

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1、２０１７年第１７期（总第２１８期）江西建材工程管理土木工程施工项目管理对策分析■宁斌■大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司，山西大同０３７００３摘要：土木工程，是建造各类工程设施的统称，包括房屋、道路、飞机场、运河、是非常必要的。首先，在成本管理工作进行过程中，应将其与财务管理给水排水等的建设。但从现阶段来看，在土木工程具体项目施工期间，工作进行区分，认识到成本管理工作的重要性，而后，对土木工程所产逐渐表现出了若干项管理问题。包括质量低下、成本和安全管理意识薄生的一系列费用进行管理，达到成本控制目的。其中，因土木工程施工弱、施工材料管理不科学等等，影响到了土木工程建造质量，

2、且遏制了建涉及到了很多大型机械设备的使用，但这些大型机械设备不仅价格昂筑业的可持续发展。因而，应强化对土木工程施工项目管理问题的探贵，使用率又低。此时，可采取租赁方式，对一些大型机械设备进行使究。本文，首先总结了项目管理存在的若干个问题。然后，提出了一系用，避免机械闲置现象增加土木工程施工项目成本。其次，在土木工程列项目管理措施。成本管理工作开展过程中，注重依据前期阶段、勘测阶段、工程运营阶关键词：土木工程项目管理措施段等不同阶段来实施成本管理工作是非常必要的。其中，前期阶段的成本管理，需依据建筑行业实际发展情况，控制各项成本费用。而在勘土木工程施工项目管理内容较为复杂，包

3、括了可行性研究、勘察、测和设计阶段成本管理中，因初期设计占据工程总成本的６５％，施工图招投标、合同签订、工程验收等的管理。所以，在土木工程施工项目管设计占据２５％－３５％。所以，在勘测和设计阶段成本管理中，应注重优理工作实际开展期间，应结合土木工程部门多、环节多、程序复杂的特化设计建筑设计方案、结构形式、地基处理方法等各项内容。同时，为点，合理化布局土木工程施工项目管理方案，并在管理方案内容制定中了达到成本节约目的，强调对新材料和新工艺的使用。如，墙体自保明晰质量、成本、安全、材料等相关管理问题，就此打造一个良好的施工温、Ⅲ级钢等等，且科学布置土木工程项目建设中的人防分区、

4、框剪、结项目管理环境，由科学的项目管理形式严格把控土木工程施工全过程。构形式等等，最终通过合理化的工程设计，控制资源浪费问题，节约部１土木工程施工项目管理的问题［３］分项目成本。此外，因施工图中建筑结构、水、电、暖等的规范化设就当前的现状来看，土木工程施工项目管理工作的开展仍然存在计是成本控制关键，所以，应做好这些方面的技术交接工作，就此避免着某些不可忽视的问题：（１）施工质量不高。即部分施工企业，在土木在具体施工时因工程变更产生更多的费用。除此之外，在工程运营阶工程施工项目管理工作落实过程中缺少质量管理意识，存在着钢筋漏段，可通过对合同、投标书等的严格把控，达到成本控制目

5、的。放、砌筑砂浆配合比设计不合理、钢筋长度不足等错误施工行为，为土２．３提高安全管理木工程施工埋下了一定的安全隐患，甚至引发了一系列的安全事故现在土木工程施工项目管理工作落实过程中，注重做好安全管理工象，危及到了人民生命安全；（２）成本管理意识不强。即一些企业在土作是非常必要的。首先，在安全管理工作落实过程中，应注重组织安全木工程项目管理期间，为了追求自身利益，往往会过度控制施工成本，教育活动。如，通过“三级”安全教育活动的安排，让全体作业人员提高选择一些价低但质量不高的施工工艺、施工设备等等，就此影响到了工自身安全意识，做好各个施工工序的安全管理工作。同时，因互联网技程施

6、工质量。此外，也有一些施工企业将全部精力投入到了经济效益术手段已经得到了全面普及，所以，在土木工程施工管理工作中，应尝管理方面，忽视了施工成本控制工作，就此在无形中加大了施工企业资试运用ＱＱ、微信、ＡＰＰ等工具，宣传施工安全知识，并组建安全管理小金压力；（３）安全管理不够。即一些施工企业在土木工程施工项目管理组，由安全小组负责项目的安全监督工作，从根本上避免安全事故问题工作落实期间，把安全事故视为一种小概率事件。所以，忽视了对施工的频繁凸显。其次，为了达到高效性安全管理目的，应注重制定施工操安全方面的管理，最终在安全事故真正发生时，给企业的发展造成了巨作制度。在施工操作制度

7、中明确各种安全规章和处罚措施，就此指导大损失；（４）材料管理不科学。即部分管理人员在土木工程施工项目管土木工程施工环节中的违规操作行为，保证作业环境安全性。再次，在理期间，未针对施工材料规格、型号、性质等进行严格把关，使得一些劣土木工程施工项目安全管理工作进行中，应注重投入一定的资金用于［１］质材料流入到工程施工环节，威胁到了工程施工质量。即现阶段土安全设施购置方面，由此实现对作业环境安全问题的有效控制，达到最木工程施工项目管理工作的开展仍然存在着一系列问题，为此，为了推佳的安全管理效果。动我国建筑业的发展，必须逐