土木工程施工项目管理策略探析

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1、土木工程施工项目管理策略探析湖北世海建筑工程有限公司湖北441200【摘要】随着我国经济的快速发展，土木工程施工项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇所以完善土木工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。由于我国企业对土木工程施工项目的管理始终处于计划经济体制下的水平，因此加强土木工程施工项目的管理已成为值得深思的问题。【关键词】土木工程；项目管理；问题；措施引言我国的现代化建设离不开建筑的现代化，而建筑的现代化程度从根木上说是由土木工程的施工质量决定的，因此土木工程项目的管理至关重要。土木工程行业逐渐成为支撑国民经济迅速发展的支柱产业。土木工程的建设在适应

2、社会发展快节奏的同时加快了其发展的节奏，要在满足人们日渐提升的居住牛活要求的同时保证项目的施工质量，土木工程的施工管理是很有必要的，甚至决定了工程项目的质量。一、土木工程施工项目管理概述土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类牛产要素，在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益。二、土木工程施工的特点1、多样性和单件性工程各不相同，完全一样的工程几乎没有庞大性和协作性、综合性施工项目的管理者是建筑施工企业，而施工项目管

3、理的对象是施工项目。由于施工项0的多样性及庞大性特点，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起,买卖双方都投入生产管理。2、施工项目管理要求强化组织协调工作。由于项目施工的人员变动大，资源需求种类繁多，整个施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的关系。因此，施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多变，必须加以强化。3、固定性和流动性流动性包括施工队伍的流动和在同一工程上工人在作业空间上的流动。施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化，而口各阶段施工项目管理的内容差异很大。因此，管理者必须进行有针对性的动态管理，并优化组合资源才能提高施工效率和施工效益。4、复杂

4、性和易受干扰性技术、管理复杂，易受气候、周围环境等外界因素干扰；投资大、生产周期长。三、土木工程施工管理过程中存在的问题1、土木工程施工质量有限，效率低下，合同管理不规范由于多方面因素，我国土木工程施工质量不高，施工事故吋常发生，不仅影响到项目进度和施工效率，而口威胁到人民的生命财产和社会声誉。影响到土木工程施工质量的因素主要有三方面：施工环境、建筑材料和施工人员的综合素质。由于我国建筑市场存在弊端，所以项目合同管理不规范，施工单位单纯的为了利益而忽略施工质量。此外，随意修改合同条款的情况十分严重，相关管理人员的法律意识和合同意识淡薄［3］。2、土木工程施工监理范围小，力度有限监理单位能够

5、有效的保证施工质量，而且能够加强项目管理力度。但是我国土木工程施工管理范围较小，只是简单的局限于项目施工阶段，而不是从头至尾，全面贯彻，比如项目立项和可行性探讨阶段缺乏必要的监理。土木工程施工监理力度有限，很难实现全面立体式管理。此外，我国监理市场比较困难，以次充好，滥竽充数的监理单位比比皆是，监理单位缺乏必要监理知识，使得监理工作变成了好看的“摆设”，进而造成土木工程施工项目管理的混乱无序。3、土木工程施工管理缺乏合理的规章制度，管理混乱，缺乏科学性土木工程施工管理缺乏相关规章制度进行管理，所以不能够保证施工项目管理的安全、质量和成本能够满足先前要求。管理混乱造成施工管理的无序,成本控制

6、力度不够。当前我国成本管理通常是采用粗放式管理模式的，很难准确把握施工管理项目的重点。我国土木工程施工项目管理缺乏严谨的管理体系，科学性欠缺，不同部门之间交流较少，进而造成资金去向不明，资金短缺现象。四、土木工程施工管理的具体措施针对土木工程施工过程中存在的影响工程项目质量的因素，应从根本上对土木工程的各方面进行规范和管理，将施工过程中的无序因素和阻碍因素进一步规范和约束，建设高质量的工程项目，实现工程项目预期的经济效益和社会环境效益。具体管理措施浅析如下：1、建立健全的市场竞争制度，完善法律法规，加强土木工程的招标投标管理完善的法律法规和规范有序的市场竞争制度是土木工程的招标投标工作保持

7、公平公正公开透明的基本前提，只有使招标投标工作基于良好的法律及市场竞争环境下才能真正保证土木工程的质量。工程公司和承包施工队伍的选择是保障土木工程质量的第一步，严格招标投标，严格承包合同的执行，才能从根本上减少灰色交易的存在，减少建筑市场自由竞争中的人为因素干预。并且完善的法律法规是健全市场制度的前提和基础，只有做到有法可依才能真正保障土木工程项目的施工安全以及施工质量。2、建立土木工程施工项目的责任制度，严格规范工程施