对土木工程施工项目管理探析

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1、对土木工程施工项目管理探析　　摘要：近些年来，我国的土木工程建设取得了较好的业绩，然而，我国的土木工程在项目管理上还存在很多的问题。本文简要的分析了当前土木工程在项目管理中存在的主要问题，并提出了针对性的改善措施。关键词：土木工程；施工；项目管理中图分类号：S969.1文献标识码：A引言土木工程项目管理贯穿于整个工程的始终，为了能够使其在预期时间内完工，必须加强对各个环节的管理和控制。具体涉及到成本、人员、材料、进度、质量、安全等方面。土木工程虽然已经为我国的建筑业做出了很大的贡献，但其怎沈还存在很多的不足，特别是其施工质量与人们的生命财产安全息息相关，这就需要施工单位从实际出发，从人力、

2、物力、财力方面着手，确保工程的整体质量，使企业在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。施工项目管理概述施工项目管理指的是施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。8项目管理是为使项目取得成功(实现的要求的质量、时限、所核定的费用等项目目标)而对其所进行的全过程、全方位的策划、规划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能是一样的。由于项目的特殊性，带来了项目管理的复杂性和服巨性，项目管理要按照科学的理论、方法和手段来进行，特别

3、是要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，是工程建设实施阶段的项目管理。施工项目管理的原则施工项目管理是施工单位履行施工合同的过程，还是施工单位实现施工项目最终目标的过程。施工项目管理必须发挥施工单位的技术和管理的整体优势，组织和发动企业管理层、项目管理层、项目作业层等各个层面积极参与到施工项目额管理活动中来，实现全过程全方位的管理，尤其应避免“以包代管”的不良倾向。项目经理部在制定项目管理实施计划时，应当认真研究和领会项目监理部编制的“监理规划”和“监理实施细则”。根据施

4、工合同及相关法律、法规、规范、标准、规程等，分析和判断“监理规划”、“监理实施细则”中的有关要求正确与否，积极接受和配合监理工作。8项目经理部应建立和健全以项目经理责任制为核心的各项管理制度，如项目经理聘任制度、项目分包管理制度、材料及设备的采购制度、项目成本核算制度、项目管理实施规划认证及审批制度、项目管理考核评价制度等。应当利用这些合理有效的管理制度，来保证施工项目管理按照既定的程序运行，从而推进项目管理向着合理有序的方向发展。在施工项目管理的过程中，还应充分体现PDCA循环的原理，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Chsck）、处理（Action）这一不断循环和持续改进的过程。

5、从而实现不断地发现问题、解决和改正问题、反馈信息、总结经验教训、形成管理的持续改进。施工项目管理内容施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。其内容一般包括：1.项目管理通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。2.管理手段施工项目的管理手段包括施工项目管理规划如项目管理规划大纲、项目管理实施规划，合同管理，信息管理，施工项目现场管理，组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等。83.管理对象对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。土木工程施工项目管理存在

6、问题（一）招标管理不严格，行贿受贿现象严重由于招标权力集中在一人手中，因此造成行贿受贿现象屡见不鲜。另外，价格不合理现象也比比皆是。由于招标价格过低，使得投标商无法获利以致无法忍受。有的地方实行地方保护主义，在招标中弄虚作假。（二）管理人员素质低，缺少科学的监管机制有调查研究显示，我国负责土木工程建筑施工管理的人员大多存在着的学历和素质低的现象，表现为法律意识淡薄，缺乏合同管理意识等方面，致使土木工程建筑施工管理工作受到了很大的限制。其次我国现在的土木工程建筑施工的管理机制不够科学、也缺乏健全的体系，表现为监管的范围狭小等方面，致使管理部门没有将管理应发挥的作用发挥出来。（三）施工材料选择

7、不当，质量不高在当代土木工程的建设中，由于对施工材料的选择没有严格按照相关标准进行选购，材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用。工程技术交底笼统、形式8化，程质量检验评定不客观、不及时，过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责致使出现的工程事故屡见不鲜。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。（四）工程监理不完善监理是施工过程