对土木工程施工项目管理的研究

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1、对土木工程施工项目管理的研究摘要：随着我国改革开放的发展，我国的工程建设和建筑业犹如雨后春笋般快速发展。由于我国的建设领域管理不够规范。使得在工程建设过程中，出现不少重要问题，质量、安全是两大严峻问题。本文从土木工程项冃管理存在的问题出发，分析其产生的原因，并针对土木工程施工项口管理所产生原因提出相应的措施。关键词：土木工程；项目管理Abstract:WiththedevelopmentofChina^sreformandopeninguppolicy,ourcountry^constructionengineeringandconstruc

2、tionhavemushroomedrapiddevelopmentas.Becauseofourcountry^constructionfield,managementisnotstandard.Madeintheprojectconstructionprocess,itappearsmanyimportantproblems.Qualityandsafetyarethetwobigseriousproblems.Thispaper,fromthecivilengineeringprojectmanagementexistingproble

3、ms,analyzesthereasons,andinthelightofthecivilengineeringconstructionprojectmanagementreason,putsforwardthecorrespondingmeasures.KeyWords:civilengineering;projectmanagement土木工程为国民经济的发展和人民生活的改善提供了重要的物质技术基础，对众多产业的振兴发挥了促进作用，工程建设是形成固定资产的基木生产过程，因此，土木工程及其相关行业成为许多国家和地区的经济支柱之一。1工程项H

4、管理存在的主要问题1」合同管理不规范一是从甲方來看，制定的合同条件过度存在不平等条款。没有运用土木工程施工标准合同条件条款的项口，几乎是招标时由甲方自定合同文本，条件再苛刻，施工单位为了屮标也只能“忍气”违心的承诺“全部确认”合同条件。“不平等条约”过分，实施中该索赔的无法索赔，该合理调价的不予调价，因此实施管理非常困难。二是从施工单位来看，投标吋承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，兑现率比较低;投标时所列的计划投入的机械设备应有尽有，实际上场时寥寥无几，而且许多派不上用场。“一流的标卩，

5、二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。1.2施工单位“以包代管”非法转包现象依然存在工程造价低使施工单位要靠“广种薄收，'维持生计，加之包工队、民工大量涌入建筑市场，冇的施工企业纯粹是“皮包公司二无队伍、无机械，靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就违规分包、非法转包。这种“以包代管”的现象严重扰乱了建筑市场，是今后一个时期必须加以整顿和规范的重点问题。1.3招投标管理不规范主要表现在:一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程屮弄虚作假的现彖，在一定范围内还比较严重。二是承发包

6、的价格不合理，有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争，有的压价超过了工程结构的成木价，有的比概算降低50%多，导致施工项目实施过程中偷工减料，造成R后整体工程质量低劣。1.4项目法人制紊乱现在项口建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项口筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作;冇的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人;再加上国有企业的“官''实质上是上级任命的，今天干这个事，明天述不知道会被安排去干什么，这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来，这个基础未做好口然会涉及到项目管理工作中的方方面面。1.5工程监理面

7、窄，且素质有茅距工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国口前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。而11冇的监理公司的监理工程师是东拼西凑而來的，冇的则是冇“证"而能力低对“规范"、“规则”知Z甚少，且无实际经验，造成工程质量监理不严而出问题。这几年，由丁施工和监理的原因造成的桥梁、房屋倒塌、隧道掉拱等“豆腐渣”工程时有发生，给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。1.6设计质量与责任挂钩不紧在工程施工过程屮，设计中存在的主要问题冇的是地质钻勘不准，冇的是地方要求增加的项目等。

8、因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施屮包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。1.7工程项目管理屮