对土木工程施工管理研究

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1、对土木工程施工管理研究　　摘要：对土木工程施工进行管理其实是生产行为的一种，是施工单位针对工程项目实施整体规划、协调，组织以及控制。目前土木工程领域在逐渐的发展，相应的施工标准也逐渐提高。所以，针对工程项目，要对其进行严格的管理，只有这样才能补充以往管理中的缺点，从管理理念、措施等方面出发积极对其进行改革。关键词：土木工程;施工管理;分析Abstract:Themanagementofcivilengineeringconstructionisakindofproductivebehavior,istheconstructionunitintheproje

2、ctimplementationofoverallplanning,coordination,organizationandcontrol.Atpresent,thefieldofcivilengineeringinthegradualdevelopment,constructionstandardscorrespondingalsograduallyimprove.So,fortheproject,tocarryoutstrictmanagementonit,theonlywaytocomplementtheshortcomingsintheprevio

3、usmanagement,fromtheaspectsofmanagementprinciple,measuresactivelytoreform.Keywords:CivilEngineering;constructionmanagement;analysis8中图分类号：S969.1文献标识码：A文章编号前言土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，成为各种施工要素配置的集结地。通过合同规定，对土木工程建设进行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益，不断提高企业的社

4、会影响力，为土木工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。土木工程施工单位在这样的总体施工管理目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工管理水平。1土木工程施工管理中存在的问题8土木工程建筑施工项目管理是一种资源配置，将企业内外所有的资源进行合理最优的配置。土木工程效益的实现不仅有企业自身的内在特点，还与社会这个层面有直接的联系，因此，要达到企业效益与社会效益的统一，才能优化配置企业相应的可利用资源，最后实现完美的土木工程建筑施工管理。在工程建筑市场逐渐成熟的情况下，内部的竞争也在逐渐的增大，这对于土木工程企业来说就是一个巨大的挑战。在市场竞争中，企业要实

5、现自己的价值，就必须将企业做大做强。目前，土木工程建筑施工企业在管理制度上还存在着很多问题，例如：项目与企业间责任不明、激励不够，不确定的因素过多等，这些都影响了施工管理的正常实施和市场的正当竞争。1.1项目法人制的落实还存在较大的问题现在土木工程项目建设的投资和运行主体都呈现多样化的趋势，有的是项目筹资、建设管理、还贷一体化的项目法人制运作；有的是一个单位的一批人，运营还贷又是另一个单位的另一帮人，这个项目法人制的基础没有做好，必然会影响到项目管理工作中的方方面面。1.2设计质量与责任挂钩不紧密在土木工程施工过程中，施工单位的设计变更过死，不管设计如何变

6、更都不可调整。这样的设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，要求施工单位事前预测列入包干，因此，就给偷工减料留下了严重的隐患。1.3工程监理面窄，素质存在差距土木工程监理要从项目可研、设计、施工、交付的全过程进行监理．从我国目前的工程监理现状来看，其主要是注重施工现场的质量监理及验工计价的数量核准工作。近几年来，我国的“豆腐渣”工程大量存在，这给国家和人民生命财产安全造成了极大的损失。1.4建设资金不能有效地运用到工程项目中去8由于工程造价越来越低，施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金，还有的施工企业实行粗放式管理，明显缺乏对项目的制造成本、利润等经

7、济指标的正确分析。此外，也有一些单位将有限的建设资金抽回企业本部，给总工程资金造成了很大的缺口，直接影响了工程项目的施工进程。1.5管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应土木工程施工项目的主要特征是它的单件性和永久性，这就决定了土木工程施工要进度快、质量优、成本低、安全好，要进行综合性管理，加强约束的控制性管理。2土木工程建筑施工管理的创新2.1推行项目管理责任制由于建筑工程项目的规模大、分项工程和单项工程比较多，因此，在施工管理和合同管理方面难度较大。在精干主体的基础上，必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。项目经理要保

8、证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制