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时间:2020-03-22
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1、2017年1月建材与装饰经济·管理·综述对于EPC工程项目资金管理以及风险控制分析段红敏(汉中市房产交易中心陕西汉中723000)摘要:随着市场化经济的快速发展,建筑工程的市场在不断扩大,相关的管理与技术也在不断的创新,实现建筑工程的低成本和低风险运营成为了相关人员的核心话题。EPC的业务模式在近些年发展较快,尤其是在建筑工程项目资金管理和风险控制过程中,实用性较强,产生的作用较大,有效的应对了建筑工程工期长、投入大、事务繁杂、不可控因素较多等所带来的管理困难。因此,本文对其进行了深入的研究,目的在于加强项目资金管理,提高风险控制能力。关键词:EPC工程;资金管理;风险
2、控制中图分类号:F284文献标识码:A文章编号:1673-0038(2017)02-0169-02引言外,EPC工程工期较长,影响因素较多,资金数额巨大,导致在资ERP模式是一种对工程相关业务的代理,反映的是业主的金管理过程中容易受相关因素的影响而出现问题,这也为其增意志,维护的是业主的利益。具体操作过程中,受委托方会按照加了风险;②工程资金筹集过程会采用多种方式,资金的来源渠合同约定对工程实行某一环节或者是全过程的承包。在具体执道也各有差异,比如说银行借贷、出售债券、其他信贷等等,这就行相关承包业务的过程中,会面对多种不同的问题,需要相关人会为企业带来债券风险,且形式
3、多样,难以准确评估和掌控,尤员做好管理工作,在保证工程质量的前提下按期交付使用,节约其是一些企业为了快速获取资金或者在资金严重不足的情况成本,实现效益的最大化。笔者根据多年的工作经验,并结合了下,疏于对资金来源渠道和筹资方式的科学考察,使其存在的风险性有所提高[2];③工程施工过程出现的一些不可控的变更,导有关EPC项目的相关理论知识,从资金管理和风险控制的角度,对其进行了详细的解析,这是新时期,建筑业发展的需要,更是致的风险性。建筑工程工期较长,采取EPC项目资金管理也存在建筑业实现现代化管理的重要手段。因此,在进行EPC工程项目一些问题,无法及时解决,比如说,即使按
4、照建设要求和相关的资金管理以及风险控制时要对执行过程中的影响因素进行详细勘测数据进行施工,虽然表面上没有任何不妥之处,但是实际运的分析,做出针对性较强的解决措施,保证实际效果,为建筑业行过程中,一些材料市场价格的波动和汇率的变化等都是承包的快速发展打下基础。方无法控制的,这样就会增加工程造价管理上的难度,使承包人所面临的风险随之增加。通过以上的论述,我们可以了解到EPC1EPC工程介绍工程项目中也存在一些不合理之处,这是当前的主要问题,所以对于EPC工程中的总承包人主要是指项目承包中的第一责我们要加强对不合理因素的了解,采取针对性的解决措施,不断任人,负责的主要工作内容
5、包括建筑设计、施工和材料采购这三的优化资金管理和风险控制,为此做出了风险管理内容结构图。个过程。在具体操作时,业主会给予承包人较大的管理权力,不会对其进行过多的干涉,以免影响承包人的工作效率,还有一个3有效的进行风险控制的措施原因就是很多业主对工程上的专业知识并不是十分了解,且工风险管理是企业发展的关键,应对风险的能力更是企业综合程管理过程较为复杂,业主不能逐一进行参与,所以会委托承包实力的体现,所以风险管控在企业发展过程中意义重大,以我们人进行全权处理[1]。采取EPC的模式,业主只需要在整个工程结所熟知的沙特项目巨亏为例,笔者对其进行了详细的分析。业主束后,依据合同
6、要求和相关的标准进行满意程度的评定即可,而方面的原因主要是概念性设计与实际不符,导致工程量大增,运对于工程进度上的管理可以采取阶段性检查的形式,避免问题输需求高于合同约定,工程运行过程中的变更较多,地下管网和的发生。除此之外,业主会聘请监理工程师对施工过程进行严格征地拆迁相对较慢;承包商方面的原因主要是对项目了解不清,的管理,协调与施工单位之间的关系,在这个过程中监理工程师工程量估算不准,对合同签订较为疏忽,相应的条款了解不详要对业主进行负责,与此同时,还要采取事后监督的模式,业主细,材料市场价格变动等等,根据这一情况,我们对EPC工程资在整个项目施工的过程中不会全程介
7、入,但必须在工程验收阶金管理与风险控制提出以下建议:段对其进行有效的监督和检查,这种方式虽然较为方便,但是不3.1进行资金使用的整体规划利于工程的全过程动态管理。以上提到的是EPC工程项目的特①要根据工程的实际情况进行资金的预算,预算要保证准确点,但并不能将EPC项目的所有特性全部反应出来,对于具体工合理。从工程的整体来把握,对每一部分资金都要进行科学的分程还要具体分析,以实际情况为主。析,避免不必要的资金浪费,增加资金使用的实际价值,为后续2EPC工程项目资金管理过程的现状的资金管理打下基础;②资金管控的过程要透明、规范、流程合理。制定
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