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时间:2020-03-22
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1、经济·管理·综述建材与装饰2017年1月建筑工程实施阶段项目管理的方法分析田新燕(韶关市城市投资发展集团有限公司512026)摘要:项目管理是建筑工程管理中的核心部分,对于保障建筑工程的顺利开展,促进建筑项目的高效至关重要。对此,本文首先介绍了建筑工程实施阶段项目管理的重要性,然后对建筑工程实施阶段项目管理难点以及管理对策进行详细探究,以期保障建筑工程的顺利实施。关键词:建筑工程;施工;项目管理中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1673-0038(2017)02-0140-021引言衡量项目水平高低的关键指标的完成情况起决定性作用,
2、做好在建筑工程项目实施过程中,项目管理和工程项目具有密不项目管理工作对于提升施工企业综合市场的竞争能力、树立良可分的关系。建筑工程项目管理的好坏会直接影响着一个工程好的企业形象、保持长远的可持续发展具有十分重要的意义。项目的质量水平,而且还会对施工单位的收益造成一定的影响。3建筑工程实施阶段项目管理难点随着国家经济水平的提升与科技水平的提高,建筑项目管理应3.1缺乏完善的建筑工程项目管理制度该加快发展,积极创新,促进建筑行业发展。在建筑工程项目管理方面,建立健全法律法规制度对于保障2建筑工程实施阶段项目管理的重要性建筑工程的顺利实施至关重要。
3、现如今,我国建筑工程项目管理随着时代的不断发展,项目管理已经逐渐受到很多施工单位相关法律法规还存在一定的滞后性,有些老旧的法律法规已经的关注。建筑工程施工是一项综合性很强、复杂性很高、安全系无法无法满足现代建筑工程管理的需求,对于对建筑工程管理数较低的复杂项目工程,各施工单位要想在激烈的市场竞争环的约束力不足。除此以外,对于一些建筑企业而言,并没有意识境下仍然科学的开展建筑施工的各项工作,就必须具有较高的到建立健全项目管理制度,并将其落实到实际工作中的重要作建筑工程项目管理水平。用,因此普遍存在管理方式不当、管理技术落后的问题,甚至会2.1有
4、利于降低工程项目投资风险造成整个工程项目在实际作业中存在了较大的管理漏洞,进而大多数建筑工程项目都是室外作业,具有项目周期长、施工给企业带来严重的后果与影响。条件差、变动因素较多的特点。一旦某一环节协调不好,就极其3.2质量意识不强容易引起资源浪费、工期延误、施工质量较差等不良后果。科学现如今,有些建筑企业缺乏较强的质量意识,对相关法律法有效的项目管理可以从统筹管理的角度上减少施工过程中各环规在工程质量管理控制方面的的义务及责任不够重视,致使工节内不必要的额外浪费,保证施工企业获取最高的经济效益。程出现质量问题,降低工程的整体质量。我国相关建
5、筑法中明确2.2有利于避免安全事故规定了建筑企业的义务和责任,要求其在工程质量与技术管理一直以来,建筑工程项目的施工受外界因素影响较大,施工中规范自身的行为,确保工程的质量。中安全事故常有发生,给整个项目的顺利进行带来了严峻的挑3.3工程项目风险预防措施不完善战。科学有效的项目管理在保证施工质量达标的同时可以从根建筑工程项目在实施过程中,可能需要面对诸多风险,例如本上个降低安全事故的发生概率,为施工人员的生命财产安全工程品质、客户需要与施工人员流失等风险因素。出现风险的因提供更为全面的保障。由与导致的负面作用各种各样,但是,很多企业管理层成员
6、因为2.3有利于促进企业稳定发展没有充分的认知与理解,将在工程中碰到的各种风险概括为是建筑工程项目施工是一项涉及层面较广、流程极为复杂的过由于激烈的市场竞争导致的,未能深刻地意识到应该主动地寻程,科学有效的项目管理对于质量管理、安全管理、成本管理等找构成风险的深层次影响因素,进而对隐藏的风险进行应该有!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!施工的技术标准,落实制度的执行力度,才能保证施工内部的有3结束语序性与规范性。②应该选择资质较好的监察单位对工程施工的总而言之,建筑施工单位在实际施工
7、管理过程中,应当正确各个环节进行监督,积极配合他们的工作,对他们提出的问题要掌握施工管理中存在的问题,并采取针对性的解决对策来不断及时进行整改,并向他们反馈整改信息,以确保施工能按期竣提升其施工管理质量,严格把控每一施工环节质量,从根本上促工,质量达标,获得更好的发展。③应规范监理人员监理行为,可进施工企业经济效益以及社会效益的提升。以通过开展监理规范、标准以及规程等培训工作,来让监理人员能够正确掌握操作流程与建立标准,从而对其行为起到一个规收稿日期:2016-12-25范作用。·140·2017年1月建材与装饰经济·管理·综述的充分预防。如
8、果风险出现在实际的施工过程中,未能做好足够章程实行施工。③构建科学的约束体系。通过一定程度的约束让的预防措施,则对于风险就会很难做出合适的处理,从而造成严建筑工程项
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