浅析建筑施工技术现场管理.pdf

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1、２０１４年第５期（总第１３４期）江西建材工程管理浅析建筑施工技术现场管理■曾智峰■福建海川工程监理有限公司，福建福州３５００００摘要：建筑施工管理在建筑项目的整个实施的过程中具有举足轻重的地位，随通常会实行地方保护主义政策，受人为因素、地区差异、权钱交易等的着现代化的进程和建筑行业的蓬勃发展，建筑行业的施工过程管理的概影响，整个建筑市场呈现良莠不齐、秩序混乱的情况，不仅影响了地区念越来越深入人心。本文就建筑施工管理的若干问题进行一些探讨，分市场的正常秩序，还可能导致恶性竞争，不利于整个建筑市场的良性发析了建筑施工技术管理现状，并针对其中存在的问题，阐述了施工技术展。所以，实行建筑施工技术

2、现场的规范化管理，有利于整顿建筑市场现场管理的原则，分析了施工技术现场管理的意义，并重点研究了施工秩序，提升规范化程度，从而促进建筑市场的健康和良性发展。现场管理的相关注意事项。４建筑施工技术现场管理的内容关键词：建筑施工技术现场管理注意事项４．１进度管理建筑施工技术现场管理是一项比较复杂的过程，需要有一定初步（１）制定进度计划的系统和管理的体系，随着时代的进步，对于管理上应该要注意更多的进度计划是指在项目开工前，提前进行的对进度的一种计划，是由方面，以更好的适应不断发展的施工技术要求，符合时代潮流。提升建建筑工程的承包方结合工程的实际情况，以及建筑工程的工期要求，对筑施工企业的核心竞争

3、力，推动企业不断发展和进步。工作进度的一种预估。主要包括：开工准备、施工工艺、进度流程、工种１建筑施工技术管理现状配合、材料准备、施工目标等，施工进度计划是整个工程施工的总纲领目前，我国的建筑行业蓬勃发展且不断壮大，但是在施工企业的技性文件，对施工具有重要的指导意义，所以，在制定时应该充分考虑多术管理上面还处在较弱的阶段，没有一个比较全面系统的管理体系，造种可能的影响因素，如：施工环境是否允许、施工天气是否存在变化、可成在管理上出现一些漏洞。以往的施工现场的管理依靠的是一些管理能出现的各类变更，如计划变更、工程量变更、业主要求变更等，并提前文件进行归档，在分包施工的环节中由于企业缺乏对于

4、对外分包企业准备好应对措施。进行严格的技术管理造成现代建筑工程施工管理的工作受到影响，导（２）实施进度计划致管理在一定程度上没有到位，影响了工程正常有效的实施和开展。进度计划制定后，应及时与监理部门联系，进入进度计划实施环这样造成企业对于施工项目的质量和安全等问题没有很好的保障，在节。在进度计划实施过程中，应与施工各相关环节保持密切联系，对可现代化建筑行业没有很好的竞争优势。因此，针对于我国建筑行业的能出现的临时变更做好应对措施，并严格监督工程项目的分包单位工现状，为实现更高水平的建筑施工管理，本文对于如何提高建筑行业的作是否科学合理，根据进度计划安排相应的人力和物力，并敦促资金到企业施

5、工建筑现场管理水平进行了分析，旨在提高企业的综合竞争力，位。使建筑施工现场管理技术达到更高的水平。（３）落实计划实施２建筑施工现场技术管理的基本原则工程开工后，在实际实施过程中，应不断的监督和检查，确保计划２．１经济效益的实施和落实，保障工程进度。在施工中，包括天气、环境、材料等因建筑施工现场的管理应该是需要质量和进度两者能够互相进步素，都可能影响到施工进度，所以，应该积极采取各类措施来落实计划的，不能够只顾进度而忽视了质量，造成在施工项目后期出现的各种质实施。包括：合理分配项目工作人员，对管理、技术、财务等做到务实有量问题。施工管理应该要实现经济性，力求以最少的成本得到最大的效；进行合

6、理的项目管理分配，对任务进行细分，并按照施工技术要求效益，降低生产成本，精打细算，最优的价格内实现最好的质量保证。做好相应的进度安排；在财务管理方面，根据进度计划按时付款，确保２．２科学合理资金流动灵活；信息管理方面，收集和整理好各项施工进度数据，进行施工现场的管理是一个比较复杂的系统，这个时候不能够盲目进高度自动化的工程信息管理。行，而是应该要以更加科学和规范化的管理要求进行规范化管理，避免４．２质量管理管理中出现漏洞或者是重复等不到位的行为。（１）做好施工准备２．３标准化与规范化质量是工程的生命线，也是建筑工程施工的最根本要求。要保证施工现场的多个要素需要能够积极配合，互相协调，管理

7、人员需要施工质量，在工程开工前就应该做好施工准备，根据施工规范和技术要加强对于人员的管理，这样才能够从最根本上实现对于施工现场的安求来做好技术交底和图纸会审，针对工程中可能用到的新技术、新方全有效的管理。从而提高施工的效率和企业的效益，建立起一个科学法，应提前组织培训，帮助技术人员熟悉新工艺和新方法，使得工程在规范化的工作现场，形成好的工作环境。开工前具备良好的基础。３建筑施工技术现场管理的重要意义（２）严格把握施工流程３．１时代发