浅析建筑施工技术现场管理

《浅析建筑施工技术现场管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析建筑施工技术现场管理摘要：本文主要针对技术管理工作的任务和作用以及建筑工程施工各环节的技术管理进行简要分析，仅供参考。关键词：建筑工程项目；现场施工；技术管理中图分类号：TU198文献标识码：A一、技术管理工作的任务和作用技术管理工作的主要任务，是运用管理职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程和规律要求，达到高质量地全面完成施工任务的目的。使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以

2、下几个方面：一是保证施工中能按科学技术和发展规律要求，确保正常施工程序进行。二是通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。三是充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。二、建筑工程施工各环节的技术管理1、施工准备环节施工准备环节虽然还没有正式开工，但是在施工当中的地位是非常重要的，在施工准备环节要完成施工组织的设计工作。施工组织设计通常包括这样几个方面：施工方案的设计、施工进度计划的制定、施工现场的布置、建筑材料的采购以及相关工作人员

3、和设备机械的配备等方面。施工组织设计和工程的施工密切相关，施工组织设计会随着施工条件的改变而做出相应的改变。工程项目的设计图纸是进行一切施工活动的基础，在开工之前一定要对图纸非常熟悉，充分了解工程的特性以及设计的意图，尤其是对工程有特别的质量要求的特殊部分；同时，还要检查图纸中是否有错误存在，将有图纸引起的质量隐患提前解决，可以通过以下两方面进行。第一，在拿到施工图之后首先要进行自审，检查图纸的签署单位是否是正规的设计单位，总平面图和施工图的尺寸、布置以及标高等细节方面是否相同，工程的地基做法是否符合相关规定，设计图中的某些部位是否存在不能施工的问题等内容。第二，图纸的互审，检查不同专业领域

4、的设计纸是否存在矛盾，建筑的架构和图纸的设计有没有差别，各种工业管道、电器走线、设备安装以及怨妇管道之间是否有矛盾，各建筑之间的结构的布置是不是合理。2、工程施工环节首先，在工程施工的过程当中，要根据工程的具体特点以及施工技术特点，通过相应的措施来保障工程的质量以及施工进度。在建筑材料的管理方面，主要是对建筑原材料、半成品以及成品的管理和控制。建筑材料是建筑工程施工的对象，建筑材料的质量是工程质量的前提和基础。具体可以从四个方面入手来控制建筑材料的质量：建筑材料计划的制定和实施，建筑材料的选购，建筑材料的验收以及保存，建筑材料的分配以及使用的追踪和清验。其次，施工所用的机械设备的管理，在施工

5、环节要充分考虑施工现场的基本条件，建筑的具体的结构形式，所用的施工工艺以及成本的控制等方面来选择机械设备，并且在使用过程中要做好机械设备的维护和保养工作，确保机械设备是在最佳状态下工作的。建筑的样式以及类型是非常多的，而且其规模也各不相同，建筑工程的施工是在户外进行的，受周围的环境以及天气因素的影响比较大，建筑工程的复杂结构要求建筑施工的工种多样化，而且会存在交叉施工、各种工序之间互相搭接的情况。这就需要施工技术管理来发挥作用，从而保证施工的顺利进行。三、加强建筑工程施工技术现场管理的建议1、施工组织设计的编写和执行施工组织设计是在正式开工之前，根据建筑工程的具体要求而编写的用来指导以后的施

6、工的技术经济文件，借助于施工组织设计，能够对施工方法、施工技术人员、建筑材料、机械设备等进行合理的规划和分配，找到施工过程中的技术难点并且给出解决方案，保证工程施工的有序、正常的进行。但是，要编写出好的施工组织设计，首先要对施工图纸、工程的地质勘查报告以及合同等有深刻的理解和认识，弄清楚工程的质量要求、进度要求、施工工艺以及施工材料等内容。其次，对于工程中的重点项目还要编写单独的施工方案，对其进行科学、合理的部署，做到统筹规划。2、认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度

7、;编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度;施工质量管理制度;材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度3、要充分发挥施工管理相关人员的积极作用在建筑工程施工中，对具体的施工人员以及项目管理人员进行分层管理，使其明确自身的职责，不断完善员工管理机制，为施工管理水平的提升奠