浅析建筑工程现场施工技术管理

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1、浅析建筑工程现场施工技术管理【摘要】现场施工技术是建筑工程中生产活动的基础，现场管理则是贯穿建筑工程全过程的集成性工作。施工企业的发展会受到建筑质量监督体系的直接影响，所以一定要加强现场施工技术管理工作。本文主要讲解了建筑工程现场施工管理基本原则，探讨了现场施工技术管理在现代建筑工程中应用的重要性，以及如何改善现场施工技术管理的相关措施。本文旨在探索相关领域如何继续完善和推进，希望能对同行有所助益。【关键词】建筑工程技术；现场施工；施工管理在当今的社会主义市场经济的条件下，建筑工程市场的竞争出现了愈演愈烈的竞争趋势。现场的施工阶段能够影响到

2、整个工程能否投入到正常的使用当中。建筑工程现场施工技术管理必须要遵守现场施工管理规范，运用科学有效的管理方法，真正达到建筑工程现场施工过程能够稳定有序的进行，确保工程顺利完工。所以，在现场施工管理工作要全面加强，这回对工程的顺利进行起到很大的作用。1、建筑工程现场施工技术管理的必要性及基本原则1.1建筑工程现场施工技术管理的必要性对建筑工程现场施工技术进行管理有助于保证技术标准符合施工要求，进而使施工活动顺利进行，有助于促进施工企业经济效益的提高，有助于保证建筑工程的质量。有助于提高企业在激烈市场中的竞争能力，提高施工质量。1.2建筑工程现

3、场施工技术管理的原则对建筑工程现场施工技术进行管理有助于提高施工质量和企业的经济效益，，施工技术管理应该坚持科学化、合理性原则。经济效益最大化原则。施工技术管理应该坚持标准化、规范化原则。保证施工有序、高效的展开，提高企业的生产效益和经济效益。1.3经济效益的原则项目进度管理工作需要加强成本管理，能够有效控制施工成本的增加，且有效控制施工质量，保障工程的正常使用。1.4工程的标准化规范化的原则在施工现场的管理过程中，要考虑不同国家的经济发展状况以及规范标准来进行施工管理。施工现场的各种方法都应该通过完整的规范标准来实施。从而在施工现场建立起

4、一个比较科学而规范化的现场作业秩序。1.5科学合理的原则在施工现场的施工过程中，工作人员要全面掌握施工规范以及施工技能，按照要求办事，认真考虑问题的可能性，不能武断的做出决定。要科学合理的利用材料，充分发挥员工的聪明才智。2、建筑施工技术管理中存在的问题2.1施工前的准备工作不到位为追赶项目进度，施工单位通常对于图纸的会审草率不重视，造成现场施工与图纸出现偏差，影响了建筑工程的质量。忽视了对原材料的管理和设备的检验，导致原材料价格持续增高，装备落后等情况出现，造成了工程延期，甚至工程质量不能达到建筑标准要求。2.2建筑施工技术管理组织体系不

5、完善由于建筑企业的规模有一定差异，企业之间的软件和硬件设备存在较大差异。通过分包合同建立总包建筑单位与分包建筑单位的管理技术对接，紧密度较差，拖延了工程的执行工期，造成严重的经济损失，影响工程施工质量。2.3建筑施工技术管理制度存在问题目前在我国的建筑行业，工程施工鲜有成立专门的技术部门和管理机构对现场施工各个环节进行指导和监督，相关的资料、资源、人员都不到位。导致人员松散、材料浪费甚至质量不过关等问题的出现。建筑工程施工技术管理的人员配备方面，有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，没有

6、将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。3、建筑工程现场施工技术管理措施3.1对施工技术图纸进行审查。根据施工现场的实际空间环境进行平面图的设计与绘制，对于施工现场的重点位置设置警示牌，让过往员工明确掌握施工现场的布局，以及施工图纸的组织方案设计，以保证建筑工程施工工作的有序进行；要定期对施工技术图纸与施工现场进行对比，全面分析现场与图纸存在的差异问题，保证两者一致，从而确保技术人员能有效掌握施工技术图纸的内容及其要求，保证施工过程能顺利进行，为建筑工程提供质量保

7、障，使工程能安全、高质的完成。3.2做好材料管理工作。按照工程的实际施工需求，一次安排材料进入施工现场，要对进场材料进行抽象检测，将检查结果报给甲方、设计企业，合格后方可投入使用。进场材料要进行分类摆放，根据施工材料的特性决定存放方法；库管员必须定期对材料进行整理，并做好材料的分类工作，对进场材料进行检查登记，严格遵照工程进度并凭出库单进行发放。对于施工现场的材料存放制度进行严格规范，并配备合格的材料、设备质检团队，及时检验材料、设备的技术质量，进而使建筑工程质量得到保障。3.3做好安全管理工作。只有严格遵守规章办事，才能全方位的保证人身安

8、全。需成立专业团队进行管理，要全面加强人才的培养，不断增强员工的安全防范意识，进而及时消除隐患。此外相关负责人自身也要提高安全意识，加强施工现场的重视，不断增强施工管理水平，定期