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时间:2020-03-31
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1、浅析建筑工程现场施工技术管理浅析建筑工程现场施工技术管理摘耍:在一个建筑工程中,施工技术管理是工程的核心,它是保证从施工开始到验收合格的主耍力量。当前,随着科技的进步和经济的发展,我国工程建设近几年发展的很快,但与此同时也带来了一些问题,这些问题对我国经济的发展带来了一些影响。本论文在论述建筑施工技术管理的原则基础之上,重点分析了如何做好建筑施工技术管理工作,保证建筑工程的顺利进行。关键词:建筑工程现场施工技术管理屮图分类号:[TU761.6]文献标识码:A文章编号:引言建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能
2、够生存、发展,在对工程项目实施的全过程中,施工企业为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期,降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的,各个阶段各个环节相互衔接、相互制约,对工程质量都有一定影响,其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重耍过程,在这个过程中,影响因素多,涉及面广,劳动投入大,为此,做好现场施工管理工作,应是基建工作屮的重屮之重,主耍应抓住以下几个主耍环节。1施工现场管理的基本原则1.1是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度
3、和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸耍素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。1.2是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观耍求。还耍做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。1・3是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生
4、产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统…的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。2建筑工程现场施工技术管理的主要任务通常情况下,建筑工程现场施工技术管理的主要任务可以分为4个方面:一是运用先进技术保证现场施T全过程符合施工规律,保证施工全过程的正常有序;二是积极引进新设备、新工艺和新技术,保证施工全程建立在先进技术的基础之上,从而最大限度地保证工程的施工质量;三是充分发挥施工技术人员、施工材料和工程设备的潜力,不断提高劳动生产率,有
5、效控制施工全过程的成本造价,实现工程项目的经济效益最大化;四是发挥现场施丁技术应有的作用,提高工程施工的现代化技术水平,及时发现和解决工程项目屮的技术、质量问题,消除安全隐患,从而确保工程质量,同吋使整个施工企业的市场竞争力得以提高。3建筑工程现场施工技术管理的相关措施3.1建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度现场施工技术管理的基本制度是搞好现场施工技术管理工作的立足之本,其主要包括图纸会审、方案制定、技术交底和材料检验制度等。(1)施工图纸学习与会审制度施工图纸是施工的依据。建立图纸学习与会审制度的目的,是使施工单位的
6、有关人员了解施工图纸的内容、要求与特点,审查施工图纸是否符合现场的实际条件,解决设计与实际、安装和土建等方面的矛盾,以便正确无误地进行施工,保证工程的施工质量。(2)方案制定和技术交底技术在条件允许的情况下,施工单位最好能在设计阶段就参与制定工程的设计方案,实现建设单位、设计单位、施工单位的三结合。这样施工单位就可以提前了解设计意图,反馈施工信息,保证一切信息的通畅。既能使设计适合施工单位的技术条件,乂能使施工单位有足够的时间进行准备,确保施工材料和设备在施工前准备完毕,保证设计和工程的质量,避免设计返工或是不必要的修正。
7、(3)建立建筑工程现场施工材料的检验制度目前投机商多,伪劣产品多,一些未取得生产许可证的生产厂,其产品质量多半是不合格的,有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂,其中有些厂家的产品质量也是不合格的,这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样晶不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及吋更换或退货。主要材料,进场吋必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件
8、必须具有厂家批号和出厂合格证。总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料用在工程中。建筑材料、构配件、金属制品和设备质量的好坏,直接影响建筑产品的优劣。因此,企业应该建立和健全材料试验及检验制度,配备人员和必要的检测仪器设备,并且技术部门还要把好材料检验关。(4)建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度
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