浅析建筑工程现场施工技术管理措施

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1、浅析建筑工程现场施工技术管理措施摘要:建筑工程对于质量的要求非常高，质量也是工程的命脉，而要想保证工程质量，现场施工技术的管理尤为重要。现场管理就是我们施工单位生产经营活动的基础。在日趋白热化的市场竞争中，施工单位要想获得市场份额，优化现场管理必不可少。伴随我国经济体制改革的不断深化与社会主义市场经济体制的建立健全，矛盾和问题也随之产生。以下就对施工现场技术管理的一些相关问题作出介绍。关键词：建筑工程技术；现场施工管理；突出问题；管理方法中图分类号：TU74文献标识码：A一、建筑工程存在的施工质量的问题伴随建筑行业对于建筑质量方面的

2、问题的关注力度不断加大，与过去相比，建筑工程质量的控制方面已经有了很大的提升，也取得了很多成功的经验，但是对于建筑行业的整体现状来分析，在各种工程项目中仍然存在着诸多的建筑施工的质量问题：1、质量控制制度不够完善7在当今的建筑工程行业当中，还有一些中小规模的建筑企业对建筑工程的质量的控制的重视程度不够，质量控制制度有待完善，没有严格完整的工作流程来约束施工行为，导致工程的各个工作环节中出现不同程度的脱节现象，或者在工作中出现一定的偏差，从而导致连锁的严重的工程质量问题。2、缺少严格的质量监管机制在一些建筑项目工程施工过程中，由于质量

3、监管体制的不完善，直接影响了整个建筑工程的工程质量，甚至会使工程成为豆腐渣工程。【1】另外，在工程施工过程当中，建设质量的监查的失职，导致施工人员在建设中未能完全的按照相关的要求进行施工操作，或者有意的心不在焉、怠工的现象的发生。3、市场监管制度不够健全在一些建筑工程项目管理方面，因为对建筑公司的监管不够完全，导致有些不具备建筑工程施工资质的企业单位，用不正当的手段，获得了施工生产的资格手续。这就严重的扰乱了建筑工程市场的正常的发展秩序，给社会带来非常恶劣的安全隐患。二、工程施工现场管理的基本原则71、经济效益原则一定要避免工程施工

4、现场管理存在的一些只抓进度与工程质量，忽略成本与市场所形成的单纯的生产与进度观念。项目部门应当在降低成本、精品奉献与拓展市场等多个方面下努力，并在生产经营的诸多要素中，坚决杜绝浪费与不必要开支的现象，做到时刻精打细算，处处精打细算，尽可能做到少投入、多产出。【2】2、科学合理原则建筑工程既要求节约成本又要做到科学合理的组织工程施工。科学化对于现场管理来说非常重要，只有这样才能达到真正满足现代化大生产的客观需求的目的。而操作方法与作业流程的合理化，现场资源的有效利用、现场的安全科学等等也非常重要，只有做到工程管理的科学与合理才能达到最

5、大限度的实现工程的节约与质量过关。3、标准规范原则建筑工程的施工现场的最基本管理要求就是标准化与规范化。实际上，为了保证施工生产活动协调有效地进行，施工现场的诸多要素都必须坚决的服从一个统一的要求，只有这样，才能保证从根本上提高工程的施工现场的生产与工作效率和管理效益，达到建立一个科学、规范的现场作业秩序的目的。三、现场施工技术管理措施伴随着市场的竞争越来越严重，为了能够在市场竞争中获得生存、发展的空间，施工企业在工程项目施工的全过程中，为了确保工程的质量，降低工程造价，缩短施工周期，就需要对工程项目进行全过程的管理。因此，做好施工

6、现场的施工管理工作，就成为基建工作中的重要任务，以下就对几个主要环节作出阐述。1、加强对人员的控制7工程施工人员对于建筑工程的施工来说非常重要。在工程施工前对承包单位的技术资质进行严格审查，做到精确制导工程人员是否具有按期完成工程任务并保证工程质量的技术能力与管理水平，这是工程得以进行下去的前提条件。近年来，由于建设规模不断扩大，施工人员严重缺乏，导致大量农民工进入到建筑队伍行列，由于这些人大部分缺乏建筑施工专业知识、素质较差，对整休素质产生了影响。现场施工管理是“以人为本”的，人员的工作质量是工程质量的基本保证，对于提高工程现场施

7、工管理水平非常重要。与此同时，建立健全工程质量的监督机制，提升质量监督人员的整体素质水平也至关重要。管理人员要不断加强自身素质的提升，不断适应建设管理的需要，确保工程现场施工的正常良好运转。2、狠抓工程质量百年大计，质量先行，一切工程得以名留青史的前提是必须具有过硬的质量。工程质量对于人们工作与生活的重要性不言而喻，也是整个社会的重点关注的一个问题，为了保证工程的质量，必须做到以下几方面:（1）组织人员对图纸进行仔细汇审，施工图纸做为凝聚了设计人员大量心血的成果，其一定有值得施工人员进行仔细审查的方面，但也一定会存在一些纰漏，因此施

8、工人员必须全面审阅施工图纸，对于图纸上存在的一些需要修改的地方进行修改，保证施工的以下工作能顺利进行下去；【4】7（2）在工程开工前要认真的审查施工队的施工组织设计，保证主要的施工方案与方法，制定出施工进度计划、详细的施工机械数量与种