浅析建筑施工现场技术管理措施

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1、浅析建筑施工现场技术管理措施　　摘要：随着社会主义市场经济的发展和社会的进步，我国的建筑行业获得了长足的发展，人们对建筑施工提出更高的要求。对于建筑施工工程来说，现场技术管理是整个施工过程中最重要的组成部分，不仅能够提高工程的质量，而且还能缩短施工工期，节约工程造价，进而能够有效的促进施工企业的发展。关键字：建筑工程；施工现场；技术管理；措施中图分类号：TU198文献标识码：A一、建筑施工现场技术管理的意义在建筑施工中，现场技术管理是工程项目管理的组成部分，对建筑施工有着非常重要的作用。施工现场技术管理就是指对整个建筑施工过

2、程中的各项技术进行统一管理的一种活动，能够有效的保证施工工程的质量，缩短了施工的工期，节约了工程造价，进而提升了施工企业良好的形象，并且能够获得良好的社会经济效益。在建筑施工现场技术管理中，要始终坚持科学发展观，把科学发展观贯穿到整个施工过程中，利用正确、科学、合理的管理方法，能够有效的保证现场施工有条不紊的进行，才能发挥出现场技术管理的效果。二、如何加强施工现场管理61.提高全员现场管理的文明施工意识不断升华全企业职工的施工现场管理意识对全面推进施工现场管理非常重要，意识产生动机，动机产生行为，行为指向目标，这是现代心理学

3、揭示的基本内容。实践表明，只有重视施工现场管理，才能促进文明施工，要全面提高全企业职工现场管理意识。众多的建筑施工企业对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性形成了共识，要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识，转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。2.遵循施工现场管理的优化原则一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝

4、浪费和不合理开支。二是标准化规范化原则。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。三是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。63.健全和贯彻各项现场管理制度施工现场管理制度，包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法，是现场管理实践经验的总结，有较强的科学性、规范性和可操作性，全面落实现

5、场管理的各项制度，是项目经理抓好现场管理的基本方法。首先，对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。其次，结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业规章制度为依据，制订本单位、本项目的具体实施细则，增强可操作性。第三，制定明确的奖惩制度。必须制订可行的奖惩制度和措施，并认真落实，从而提高按规章办事的自觉性，保证施工现场管理的有序化。4.建筑工程施工现场材料管理（1）采购材料。建筑材料的

6、品种很多，且不同材料的型号和尺寸也会有所不同，这就给原材料的采购带来了麻烦。施工单位在购买材料前一定要统计好施工中所需材料的型号和尺寸，根据要求对号入座不能乱买，否则不仅材料不能用还浪费资金。只有做好了原材料的采购工作才能保证施工的进度，很好的完成施工要求。6（2）供应材料。建筑工程施工技术人员应该与建筑工程设计方相互配合，对所需材料的数量进行科学计算，确定好所需材料的规格、品牌和材质，以便尽快地组织材料供应商来给建筑工程供货。（3）分类堆放材料。建筑材料一般一次会买很多存放着以备不时之需，这样就对材料的存放提出了要求，管理

7、人员应根据材料的种类和适宜保存的环境来合理存放，然后将材料的安置方位绘成图表以便查找。除此之外，还需定期对材料进行抽样检查，查看是否有损坏的材料，若有损坏应及时处理掉。（4）发放材料。应该严格按照建筑工程的施工进度来出库发放材料，同时也应该定期对所发放材料进行追踪，这样一来，能够避免出现材料丢失及材料浪费的问题，特别还应该对型材下料进行严格控制，对于那些防潮品和易燃品的材料采取相应的保护措施。5.加强技术管理人员的培养6人是管理的主体，也是管理的对象，施工现场技术管理人员是提高技术管理水平的基础，所有的技术规程、技术管理制度

8、及技术实施都需要通过技术管理人员才能落实。因此，施工单位必须注重技术人员及管理人员的培养，有效提高管理水平，通过不断的发现人才来达到施工技术的提升，同时要加强作业人员及现有管理人员的培训，提高人员安全责任意识，挖掘有潜力的、技术突出的人员作为施工技术管理人员的储备，此外，还应适当实施绩效考