试析公路工程建设施工管理.pdf

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1、试析公路工程建设施工管理欧阳文权中铁隧道集团四处有限公司摘要：本文中对公路工程建设施工管理中存在的问题以及管理措施进行了详细的探讨和研究。关键词：公路工程；建设施工；管理1公路工程建设施工管理的概述同努力，举例来说；技术人员一心关心施工技术，尽自己的努在公路工程建设的发展中，施工管理是一个重要方面，力提高施工技术并以此保证施工质量；施工人员仅仅关心施科学有效的管理工作是公路工程建设质量的保证。当前的工进度，为了提高施工效率加快施工进度。不同类型的部门公路工程建设质量的好坏，不仅影响着公路施工企业的经济和工作人员不能结合起来共同为做好施工管理作出努力，加效益，还关系到社会生活中人们的

2、生命财产安全。剧了施工中问题的出现概率。一般情况下，公路工程建设施工管理是指，施工过程中2．3重视工程进展速度，忽视建设质量的具体施工质量管理、施工成本管理以及施工人员管理的总质量意识的缺乏是公路工程管理工作开展中存在的极称。公路施工企业要获得更好的发展，就需要不断的增强自其明显和棘手的问题，许多的施工单位单纯的追求施工进度身的竞争实力，制定明确的施工管理体系和发展目标。而置施工质量于彻底的不顾，施工的时候也不按照相关技术2当前公路工程建设施工管理存在的问题规定和标准开展，许多施工人员没有责任感，经常主观臆断、2．1公路工程建设施工管理意识淡薄自作主张，他们存在一个严重的误区，即工

3、程质量不合格可公路工程的项目经理可以说决定着工程的施工管理水以在后期弥补，而工程进度放慢将影响自己的利益，这种观平，如果项目经理拥有足够高的管理意识，那么整个公路工点很明显是错误的，是缺乏长远目光的表现，直接降低了工程项目的施工就会得到很好的控制，同时也会为公路工程施程建设质量。此外，工程承包制在很多施工单位中得到运工单位创造更多的经济效益。然而目前的公路工程项目经用，虽然这种方法具有一定的优点，但是其中的缺陷是很明理不注重施工管理意识的提高和培养，整个工程施工单位中显的，一些刚刚成立的企业并不具备充分的质量管理经验，的工作人员普遍只重视施工，而忽略施工管理，施工人员单尤其是在对施

4、工质量的控制和对分包项目的控制方面存在纯的认为只要在规定的期限内完成施工就是完成任务了，但着诸多的不足，为了降低施工的成本投入，建筑承包商偷工是在施工过程中完全忽略了施工管理，没有建立施工管理体减料，使用劣质材料，不按照施工图纸施工，降低了施工系，即使建立了也不够健全和完善，根本得不到任何的实际质量。执行，正是由于缺乏管理，造成施工质量得不到保证，施工进2．4缺乏有效的成本管理体系度也往往被延误。成本控制工作是一项极具系统性和综合性的工作，开展2．2公路工程建设施工管理目标不明确起来是比较繁琐和复杂的，所以这项工作的开展需要施工单虽然我国的公路工程施工已经在很长的时间内获得了位所有

5、人员的共同参与，因为团结就是力量，在大家的共同长足的进步和改善，但是随着人们要求的提高，施工单位中努力之下，成本控制工作会更有效率。但是我国的公路工程的问题更多的显示出来，其中最明显的一个问题就是没有制施工单位在开展施工的时候没有建立科学有效的成本管理定科学而可行的施工管理目标，而一旦缺乏管理目标，将直体系，造成成本管理工作的开展无章可循，没有对于材料的接阻碍施工管理工作的顺利进行和开展。公路工程施工部采购和存放进行良好的管理，造成大量的浪费。门中看似有着明确的分工，但实则部门内的工作人员在其位3解决公路工程建设施工管理问题的对策不谋其政，权责交叉和权责不明现象屡见不鲜并且屡禁不3

6、．1加强质量管理，建设优质工程止，不同类型的工作人员没有凝结在一起为施工管理工作共施工质量是评价一个工程项目是否成功的主要因素，而1362016．02无论是民众，还是施工单位，最为看重的无疑就是施工质量，因此，对于公路工程施工单位来说，一定要想尽一切办法保证施工质量，应该通过以下几点来实现：第一，落实施工质量目标责任制，每一位施工人员拥有特定的任务和责任，如果在施工质量方面出现问题，要将责任落实到个人头上；第二，强化工程施工质量管理，严把质量大关，一旦发现某些施工人员作出有损施工质量的行为要立即指正并给予一定的处罚，确保其下不为例，并达到杀一儆百的效果。3．2提高施工管理人才的素质

7、，加强管理施工管理人员是施工管理中最为活跃的因素，同时也会最具决定性的因素，毫不夸张的说，公路工程施工单位的发展在很大程度上是取决于施工管理人才的，因此，施工单位一定要高度重视人才，首先要注重引进人才，要发现人才并使之为企业所用，其次就是如何任用人才，一定根据人才的特点为其安排合适的工作岗位，只有这样才能发挥其实际价值；为了调动工作人员的工作积极性，一定要做到有奖有罚、奖罚分明，为人才设置一定的提升空间，最终让人才更好的服务于企业的发展。3．3建立明确的施工管理目标只