试析公路工程施工管理现状和改进

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1、试析公路工程施工管理现状和改进　　摘要：公路对于我国的经济发展和城市化进程的推进都具有不可替代的作用，公路施工现场管理是确保工程质量、进度、成本控制的重要手段，体现着施工单位的项目管理水平和施工能力，是实现工程目标的根本保证。施工单位要想在竞争激烈的市场中要想取得一席之地，就一定要加强对项目管理的水平，认真做好每一个环节的管理工作，以科学、先进、高效的管理模式为精品公路建设工程保驾护航，实现企业的经济效益与社会效益。如采取相应的管理机制，有效管理人才、机械和材料，注意环保等措施，这样才能有效为我国的发展贡献巨大的力量。

2、关键词：公路工程；施工管理；现状；改进方法Abstract:Hasanirreplaceableroletopromotetheeconomicdevelopmentandcityofourcountryintheprocessofhighway,highwayconstructionsitemanagementisanimportantmeanstoensuretheprojectquality,schedule,costcontrol,embodiestheconstructionunitoftheprojectm

3、anagementlevelandconstructionability,isthefundamentalguaranteefortherealizationofprojecttarget.Constructionunitstothefiercecompetitioninthe5markettogetaspaceforoneperson,muststrengthentothelevelofprojectmanagement,conscientiouslydoagoodjobineveryaspectofthemanag

4、ement,scientific,advanced,efficientmanagementmodefortheengineeringconstructionescortboutiqueRoad,andrealizetheenterprise’seconomicbenefitandsocialbenefit.Astakingthecorrespondingmanagementmechanism,theeffectivemanagementofpersonnel,machineryandmaterials,payatten

5、tiontoenvironmentalprotectionandothermeasures,soastoeffectivelyforthedevelopmentofChina’stremendouscontributiontotheforce.Keywords:HighwayEngineering;constructionmanagement;currentsituation;improvementmethod中图分类号：U455.11引言5目前国家建筑市场的管理已经日益规范，但仍存在一些人为影响的现象，如很多权力部门

6、直接或间接参与市场竞争过程，这在一定程度上破坏了市场竞争的公平性。还有一些地方由于标价低，已经将施工单位的利润压缩到了很小的程度，甚至有可能亏损。项目管理的基础是合同管理，但有的业主利用甲方的有利地位，公开违背合同的平等性原则，严重违反合同公平，限制了施工单位的合同权利。2公路工程施工管理现状分析公路在人们的日常生活中发挥极其重要的作用，大规模的基础设施建设活动也使公路工程质量的问题日益突出。要提高公路施工的质量，就必须强化施工全过程，使工程有计划、有秩序地进行，保证公路工程实现优质、快速的建设目标。（1）在施工流程中

7、存在严重的浪费问题。施工流程是一个队组相对独立的过程的连续活动，根据其价值流进行的定义。价值流主要是指路桥施工企业由开始运转一直到结束的队组连续活动。这些连续的活动共同为相应的顾客创造一些价值。一旦流程中的某一个活动没有为顾客创造出价值，那么就会视为浪费，这在我国的工程施工管理中经常出现。（2）施工企业的采购管理存在风险。施工企业的项目管理同整个项目的建设都具有很密切的联系，可以有效保证路桥等各项目顺利进展。采购管理对产品价格、质量以及进度都有着很高的要求。项目的采购管理还存在一定程度上的风险很可能会严重影响相应路桥工

8、程的质量、工程进度及费用。5（3）合同问题。有些施工单位不履行投标及合同中的承诺，造成施工单位信誉降低。一些施工单位经常在人员、设备、进度等方面违背签订合同的内容，给道路施工带来了很多不便。（4）施工单位包揽过多项目。有的施工单位自身的资源有限，但是却一次承包几个项目，这样不仅会给自身的信誉造成威胁，而且会影响到施工项目的进程和质