试析我国当前公路工程安全管理现状和对策

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1、试析我国当前公路工程安全管理现状和对策  摘要:本文针对公路过程安全管理的现状进行分析研究,发现其中存在的问题,找出制约安全管理的主要原因,提出相应的解决措施,这样能更好进行安全管理工作,遏制了安全事故的发生几率,保证企业经济利益的同时还得到了社会信誉,使企业有着广阔的发展空间。关键词:公路工程;安全管理;措施Abstract:Thispaperinviewofthepresentsituationofhighwayprocesssafetymanagement,findtheproblems,findoutthemainre

2、asonforrestrictingthesafetymanagement,andproposescorrespondingsolutions,sobettersafetymanagementwork,curbtheoccurrenceprobabilityofsafetyaccidents,ensuretheeconomicinterestsofenterprisesalsohavesocialreputation,theenterprisehasabroadspacefordevelopment.Keywords:high

3、wayengineering;safetymanagement;measures中图分类号:U455.11前言8最近几年,公路工程建设为我国经济增长做出了巨大贡献,如何针对公路施工的特点进行安全管理工作,改善公路工程安全管理的现状,实现安全生产已经成为我国公路工程安全管理的重要课题,所以,要加强对安全管理的意识才能更好地做好这项工作,按期完成任务目标,提高企业的竞争力,使企业在未来的发展中脱颖而出。2公路工程安全管理现状伴随着公路市场不断壮大,竞争加剧,施工管理、经营、企业利益等也在不同程度上发生着改变,因此,公路工程的安全管

4、理呈多样性、复杂性,其特殊的施工环境考验了管理人员的技术水平,管理人员为创造更好地施工环境作出了不可磨灭的贡献。2.1公路工程安全施工特点2.1.1安全事故的原因据不完全统计,施工现场发生的事故主要有坍塌、高空坠物、车辆伤亡、触电、物体打击等,这些事故的发生主要原因是管理上存在漏洞,致使事故频发或是造成人员伤亡。2.1.2事故发生集中根据公路工程在施工过程中所发生的安全事故分析,不难看出公路工程与桥梁、路基施工等发生的安全事故相比较,公路工程所占的比例要远远大于其他工程,其中包括了人员伤亡率。82.1.3事故后果异常严重公路工

5、程的建设有着明显的施工特点,其自然环境和施工条件相对较差,地形复杂,工程进度缓慢规模庞大,其发生的安全事故带来的是不可估量的经济损失和人员伤亡。2.1.4安全事故的多发性公路工程施工过程中所发生的安全事故是不可提前预知的,具有突发性,这无形当中为安全管理工作带来了困难。但是,像坍塌、触电、高空坠物等都是各建筑单位普遍发生或重复性发生较高的事故,所以,安全管理人员可以通过这些事故找出共同点,有效地针对这些原因制定完善的预防措施,降低事故的发生率。2.2公路工程安全管理存在的问题2.2.1没有对安全事故引起足够的重视目前,企业的管

6、理模式相较于原来有着很大的差别,一般采用自主经营和自负盈亏的方式,其目标明确就是要获取最直接的经济利益,如果不重视安全管理,只是做好表面功夫,企业会为此付出巨大的代价。2.2.2安全生产资金不足安全生产资金不足主要表现在:施工作业时安全防护网过于简陋,特别是高空、水上、坡下等高度危险作业,这样安全措施得不到应有的保障。2.2.3安全管理人员素质低8施工人员绝大多数是雇佣农民工,他们缺乏对安全知识的理解和意识,文化程度不高,这样会使企业很难顺利开展安全管理工作,达不到预期应有的效果。2.2.4安全管理制度不完善由施工单位制定的安

7、全施工方案、突发事件、应急备案等内容普遍是为了应付上级单位进行检查,套用其他单位的内容,没有针对企业自身的实际情况进行制定,从而无法有效地落实。有些企业为了节省资源并没有安排专门的安全管理人员,甚至由其他职能部门的工作人员临时代替管理人员,多数管理人员的综合素质偏低,对于安全监督和管理工作没有起到任何作用。3公路工程安全管理的相应措施3.1改善公路工程组织管理3.1.1建立完善的公路工程安全管理体系任何安全管理工作都离不开工作人员的责任心,企业管理制度的核心也是建立完善的责任制度,如果责任制划分的不清楚、明确,安全管理只不过是

8、空谈而已。所以,施工单位要建立起完善的安全管理体系。3.1.2明确各级安全管理人员的责任8不仅要建立起施工单位安全管理的主要责任人,突出企业责任人和项目责任人的工作职能,还要建立严格的考核制度和奖惩方法,根据交通特点建立有效的防控措施。各地可结合当地政府的相关政策对安全管理作

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